Стратегия может означает разное для каждого человека, поэтому позвольте мне вкратце поделиться своим определением.
Стратегия продукта описывает подход, выбранный для того, чтобы сделать продукт успешным. Это достигается за счет определения целевых пользователей и клиентов продукта, ценностного предложения, бизнес-целей, которым он должен соответствовать, и его отличительных особенностей. Такая стратегия способствует эффективному открытию и распространению продукта. Иными словами, практически невозможно определить нужные фичи продакта и написать правильные истории пользователей, если вы не знаете, кто эти пользователи и почему они могли захотеть использовать продукт.
Несмотря на свою важность, продуктовая стратегия не всегда эффективно применяется на практике. Распространенной проблемой является представление о ней как о фиксированном плане, которому просто нужно следовать после его согласования. Однако это работает только в том случае, если продукт и рынок стабильны и мало меняются. По моему опыту, с цифровыми продуктами такого почти никогда не бывает. Новые технологии сами по себе вносят изменения и неопределенность — вспомните, например, интернет вещей, блокчейн, машинное обучение и генеративный искусственный интеллект. В условиях волатильности, неопределенности, сложности и неоднозначности идея о том, что продуктовая стратегия является незыблемой, в корне ошибочна. Заимствуя слова Дуайта Д. Эйзенхауэра, мы могли бы сказать: «Стратегия бесполезна. Стратегирование — это все»
[1].