Цель – сформировать у топ-менеджеров системное понимание продуктового подхода и операционного управления:
- в чем логика продуктовой модели
- как она меняет стратегию, процессы и структуру
- какую роль в трансформации играют сами руководители
Важно было погрузить участников в ключевые концепции, через которые меняется управление компанией: от целей и сегментов до команд, метрик и ресурсов.