Как Product Lab помог сотрудникам ТЕХНОНИКОЛЬ разобраться в планировании проектов
Результат: 179 сотрудников ТЕХНОНИКОЛЬ за два часа разобрали основные этапы планирования проекта на производственном кейсе, а 96% участников готовы рекомендовать вебинар коллегам.
Корпоративный университет ТЕХНОНИКОЛЬ организовал для сотрудников цикл вебинаров по управлению проектами. Третью встречу посвятили планированию: как оценивать сроки, рассчитывать бюджет, распределять ресурсы и учитывать риски.
Для проведения вебинара пригласили Product Lab. Мы подготовили программу на основе производственного кейса. На его примере участники разобрали основные этапы планирования проекта и познакомились с инструментами, которые можно использовать в работе.
Для проведения вебинара пригласили Product Lab. Мы подготовили программу на основе производственного кейса. На его примере участники разобрали основные этапы планирования проекта и познакомились с инструментами, которые можно использовать в работе.
Задачи
Корпоративный университет хотел помочь сотрудникам разобраться в планировании проектов и научиться учитывать ограничения по срокам, бюджету и ресурсам. Для этого перед Product Lab поставили пять задач:
- объяснить, как составить структуру работ и определить последовательность задач;
- познакомить с методами оценки сроков, трудоемкости и бюджета;
- показать, как выявлять риски и рассчитывать резервы;
- разобрать инструменты планирования и особенности их применения;
- объяснить, когда нужно пересматривать план и как контролировать его выполнение.
Участники
В обучении приняли участие 179 сотрудников ТЕХНОНИКОЛЬ, которые проходили корпоративный цикл по управлению проектами.
Для вебинара выбрали кейс, связанный с производством: благоустройство территории предприятия. По условиям кейса на площадке работают 500 сотрудников на четырех производственных линиях. При этом производство может выделить на проект не более 10–15% смены. С учетом этих ограничений нужно было спланировать работы, оценить сроки и распределить ресурсы.
Также подготовили промпты для нейросетей, которые помогают составлять иерархическую структуру работ (ИСР) и реестр рисков.
Для вебинара выбрали кейс, связанный с производством: благоустройство территории предприятия. По условиям кейса на площадке работают 500 сотрудников на четырех производственных линиях. При этом производство может выделить на проект не более 10–15% смены. С учетом этих ограничений нужно было спланировать работы, оценить сроки и распределить ресурсы.
Также подготовили промпты для нейросетей, которые помогают составлять иерархическую структуру работ (ИСР) и реестр рисков.
Что сделали
- 21 руководитель из разных подразделений.
- Формат обучения объединил их в кросс-функциональные команды для практических заданий.
Результаты
-
Повышение уровня зрелости проектного управления среди руководителей - Систематизация знаний и освоение новых инструментов PMBOK 7
- Укрепление горизонтальных связей между подразделениями
- Рост уверенности в управлении сложными проектами и ситуациями
- Единая методология принятия решений
Что говорят участники
«Очень понравился курс! Особенно тем, что он был интерактивным от и до, очень много практических примеров и проработок. Мне также было очень ценным, что все директора собрались в одном месте и мероприятие получилось очень командообразующим. Много рабочих вопросов обсудили и решили по ходу».
«Жаль, что не прошел этот курс несколько лет назад».
«Получил систематизацию применяемых знаний».
Хотите быстрее достигать бизнес-целей?
Обучим вашу команду управлять проектами от идеи до реализации.
Оставляйте заявку на наш тренинг по проектному управлению в корпоративном формате!
Оставляйте заявку на наш тренинг по проектному управлению в корпоративном формате!
Что вы получите от корпоративного курса:
- Научитесь запускать, планировать, организовывать и контролировать проект
- Узнаете, как управлять проектом через 10 областей знаний (заинтересованные стороны, содержание, сроки, бюджет, ресурсы, качество, коммуникации, риски, закупки и интеграция всех этих направлений)
- Создадите комплект документов по проекту через прохождение практических заданий
- Получите сертификат "Управление проектами на основе стандарта PMBOK / ISO 21500" от Product Lab
Почему нас выбирают?
-
ОпытОпыт тренеров более 20 лет в управлении проектами, как в бизнесе, так и на государственном уровне - Международная сертификацияЭксперты имеют международные сертификаты как в классическом проектном управлении (PMP) так и agile (ICAgile, Scrum.org)
- Интересная подача материалаСредняя оценка слушателей, прошедших курс 4,8 баллов по 5-ти бальной шкале. Особенно отмечают интересную подачу материала
- Реализованные проектыОпыт обучения и внедрения инструментов проектного управления в: Тойота, Сбер Банк, ДОМ.РФ, ОТП Банк, АО «Трансмашхолдинг», ГК ТОФС и др.
Хотите освоить гибкое управление проектами?
Приглашаем на комплексный курс по Agile, Scrum и Kanban!
На курсе вы систематизируете знания по Agile, освоите Scrum и Kanban на практике, чтобы повысить производительность и научиться организовывать работу Agile-команд!
На курсе вы систематизируете знания по Agile, освоите Scrum и Kanban на практике, чтобы повысить производительность и научиться организовывать работу Agile-команд!
- 17 онлайн-уроков с отработкой навыков на практике
- шаблоны для эффективной работы с проектами и командами
- углубленные модули для будущих скрам-мастеров и канбан-коучей
- международный сертификат от ICAgile и сертификаты от Канбан Стандарт и Product Focus
Больше статей по теме
Получить консультацию
Заполните форму и получите ответы
на все вопросы.
на все вопросы.
Частые вопросы
Осенью 2025 года группа компаний захотела прокачать управленческие навыки среднего и высшего звена: проектное управление, принятие решений и взаимодействие с командами. Нужен был интенсивный практический формат с разбором собственных проектов.
Два очных воркшопа: «Управление проектами на основе PMBOK 7» (2 дня, 16 академических часов) и «Решение комплексных проблем» (1 день, 8 часов). Разбирали домены PMBOK 7, Cynefin, матрицу RACI, сетевую диаграмму и работу с рисками, в каждом блоке была практика.
Систематизацию знаний по PMBOK 7, более крепкие связи между подразделениями и уверенность в управлении сложными проектами.
Мы работали с компаниями в банках и финтехе, госсекторе, ритейле, IT, производстве, здравоохранении и образовании. Примеры и результаты смотрите в разделе кейсы.