+7 (495) 133-32-60
+7 (495) 133-32-60

Кейс: как три направления кибербезопасности крупной технологической компании собрали единую карту целей

Кейс Product Lab: миссия, видение и OKR для Мастерской новых медиа
Функция кибербезопасности крупной технологической компании работает по трем направлениям: безопасная разработка, мониторинг и реагирование, эксплуатация и развитие средств защиты информации. У каждого направления были свои инициативы и приоритеты, и компании было важно собрать из них единую стратегическую картину на горизонте до 2027 года. Для этого организовали однодневную стратегическую сессию с фасилитацией Product Lab.

Запрос

Организаторам было важно:

  • сформировать единую картину текущих инициатив и зон ответственности трех направлений функции ИБ;
  • согласовать целевой образ функции ИБ на горизонте до 2027 года через измеримые бизнес-результаты;
  • построить единую карту результатов, связывающую цели, ключевые результаты и инициативы;
  • собрать инициативы на общий таймлайн и приоритизировать их с учетом ресурсов и рисков;
  • перевести согласованные инициативы в конкретные действия с ответственными и сроками.

Как проходила сессия

День открыл руководитель функции: задал рамку – куда движется компания, каким должно стать ИБ к 2027 году и почему это общая задача всех трех направлений. 
Руководитель представил ожидания к функции ИБ на двух уровнях: общие принципы для всех направлений и цели для каждого из трех направлений отдельно. Малые группы уточнили и дополнили предложенные цели, сохранив исходную стратегическую рамку. Дальше прошло общее обсуждение и финализация целей: команда проверила формулировки вопросом, получит ли компания к 2027 году ту функцию ИБ, которую хочет видеть, если цели будут достигнуты.

Что сделали

После финализации целей группы по направлениям определили, что нужно сделать или изменить для достижения согласованных целей своего направления, и разобрали риски и ограничения реализации. В финальной части дня собрали общую карту целей и инициатив с таймлайном реализации до 2027 года и перевели ее в конкретные действия: для каждой инициативы определили ответственного, сроки, ожидаемый результат и необходимые ресурсы.

Результаты

  • Сформирована единая карта результатов функции ИБ до 2027 года, которая связывает цели, ключевые результаты и инициативы всех трех направлений в одну систему;
  • зафиксированы пересечения и зависимости между направлениями, из-за которых раньше возникало дублирование задач;
  • согласован портфель стратегических инициатив с единым таймлайном реализации: команды планируют работу с учетом друг друга;
  • по каждой инициативе определены ответственные и следующие шаги, поэтому карта сразу стала рабочим планом.
Сессию оценили высоко: участники отметили, что она дала им целостную картину того, куда движется функция ИБ, помогла увидеть свой вклад в общую цель и связала разрозненные инициативы направлений в одну согласованную карту действий с понятными следующими шагами.

Хотите быстрее достигать целей бизнеса? Проведем стратсессию, которая приносит реальные результаты

В Product Lab мы проводим стратегические сессии всех форматов – от точечного перезапуска команды до комплексного проектирования будущего компании.
Антикризисные сессии
Поможем предотвратить кризисные ситуации, разработать план "Б" и оставаться впереди конкурентов
Миссия, видение
Формирование видения, миссии, ценностей компании как основы сильной стратегии.
Стратегия, Цели
Создание или обновление стратегии, формирование и синхронизация годовых и квартальных целей компании, подразделений (OKR, BSC).
Форсайт, трендвотчинг
Анализ и прогноз трендов, бизнес-факторов, поведения потребителей в будущем с целью выявления возможностей инноваций.

Проводим все виды стратегических сессий

Трансформация компании
Разработка стратегии продуктовой, операционной или
Agile-трансформации компании.
Генерация идей новых продуктов, разработка продуктовой стратегии и дорожной карты.
Запуск продуктов, направлений

Подберем формат для решения именно ваших задач!

Что вы получите в результате стратегической сессии:

  • Определите и согласуете стратегические инициативы
  • Создадите общее видение, цели и четкий план действий
  • Сформулируете и декомпозируете цели и ключевые
    результаты на год или квартал
  • Повысите вовлеченность и мотивацию команды
  • Изучите инструменты формирования целей на основе бизнес-метрик
  • Узнаете, как проводить синхронизацию и мониторинг целей и результатов
Заполните форму ниже, свяжемся с вами в ближайшее время, подберем несколько индивидуальных вариантов решения ваших бизнес-целей.
Проведем любой тип стратсессии для вашей команды
Проводим стратсесии для:
  • Согласуете стратегические инициативы
  • Сконцентрируетесь на важных проектах
  • Определите цели, миссию, видение, ценности
  • Научитесь строить работы, исходя из трендов

Хотите внедрить OKR в своей команде или компании?

Мы проводим корпоративное обучение по OKR для топ-менеджеров, руководителей направлений и продуктовых команд. Помогаем не только обучить методике, но и выстроить работающую систему, адаптированную под ваш контекст.

Что даст вам OKR:
  • Смена фокуса с рутинных задач на стратегические приоритеты, что позволит добиваться значимых успехов.
  • Формирование атмосферы, где каждый сотрудник понимает свою роль и мотивирован к достижению общих целей.
  • Синхронизация целей всей компании – от руководства до каждого сотрудника – для единого движения к успеху.
  • Более гибкая корпоративная культура и усиление HR-бренда, чтобы привлекать лучших специалистов.
Корпоративное обучение
Внедрение OKR
Подписывайтесь на рассылку со статьями, которую читают лидеры рынка
Телеграм-канал Product Lab

Больше статей по теме

Получить консультацию
Заполните форму и получите ответы
на все вопросы.

Частые вопросы

Главный редактор Product Lab
Изучить статьи →
Мария Куприкова
Узнайте, как системно создавать продукты, которые взлетят, избегая распространенных ошибок!

Бесплатный мини-курс:
Как создавать востребованные продукты?

Принять участие