Кейс: как IT-команда Финама провела стратсессию и договорилась о будущем
ИТ-департамент инвестиционной компании «Финам» обратился в Product Lab с запросом на проведение стратегической сессии для тимлидов. Команда хотела разобраться, почему не удалось реализовать все приоритеты года, выявить системные проблемы и определить ключевые направления развития на 2026 год.
Цели сессии
-
Разобраться, почему некоторые планы 2025 года не были реализованы - Выявить основные причины и организационные ограничения
- Сформулировать три стратегических направления на 2026
- Зафиксировать договоренности в виде командного манифеста
Участники
В стратегической сессии приняли участие около 30 руководителей ИТ-подразделений: тимлиды, руководители отделов разработки, эксплуатации, автоматизации, ИИ, аналитики, архитекторы и специалисты по поддержке. Все они играют ключевую роль в реализации технологических инициатив компании и формируют основу ИТ-команды «Финам».
Этапы стратсессии
Ретроспектива
- Открытие и настройка. Упражнение «Победы и провалы года»
- Ретроспектива: что сработало и что нет
- Анализ эффектов текущих инициатив
- Общая картина достижений и слепых зон
- Образ будущей ИТ-команды через метафоры и ассоциации
- Работа в группах: формулировка стратегических направлений
- Общее голосование и выбор трех приоритетов
- Определение первых шагов по каждому направлению
- Формат World Café: доработка планов и сценариев
- Финальная сборка шагов
- Подписание командного манифеста
Фасилитатор сессии
Евгений Комиссаров
- Эксперт Product Lab
- Начальник отдела обучения, Спортмастер
- Руководитель проектов по обучению, OZON
- Руководитель центра компетенций по развитию руководителей, МегаФон
- Лидерские программы для менеджмента МегаФон, OZON, Спортмастер
- BigDataCamp Проект для поиска потенциальных аналитиков на рынке и университетах
- Развитие soft skills для участников технологической песочницы и акселератора МегаФон
- Стратегические сессии для компаний Apple, Yota, АНО «Цифровая Экономика», OZON, УралХим и др.
Результаты
- Участники провели честную ретроспективу, обозначив ключевые успехи и ограничения
- Сформулировали три стратегических вектора развития на 2026
- Зафиксировали дорожную карту с первыми шагами и ответственными
- Подписали командный манифест — общее соглашение о правилах и целях
Отзывы заказчиков
«Хотела еще раз выразить благодарность, что провел вчерашний день в нашей компании и сделал то, что не получилось у нас в прошлом году. Все прошло здорово и на хорошем уровне!»
«В кулуарных беседах коллеги отметили твой профессионализм, но мы и сами это увидели. Думаю, еще потрудимся над совместными проектами!».
«В кулуарных беседах коллеги отметили твой профессионализм, но мы и сами это увидели. Думаю, еще потрудимся над совместными проектами!».
Хотите быстрее достигать целей бизнеса? Проведем стратсессию, которая приносит реальные результаты
В Product Lab мы проводим стратегические сессии всех форматов — от точечного перезапуска команды до комплексного проектирования будущего компании.
Что вы получите в результате:
- Определите и согласуете стратегические инициативы
- Создадите общее видение, цели и четкий план действий
- Сформулируете и декомпозируете цели и ключевые
результаты на год или квартал - Повысите вовлеченность и мотивацию команды
- Изучите инструменты формирования целей на основе бизнес-метрик
- Разработаете четкий план роста показателей компании или продукта
Нужна консультация?
Заполните форму, мы свяжемся и ответим на все ваши вопросы
Заполните форму, мы свяжемся и ответим на все ваши вопросы
Больше статей по теме
Получить консультацию
Заполните форму и получите ответы
на все вопросы.
на все вопросы.