Кейс: как 100 предпринимателей переосмысляли рост бизнеса через продуктовый подход в Преакселераторе Технопарка «Сколково»

Андрей Бадин, CEO Product Lab, провел обучение для 100 предпринимателей в Преакселераторе Технопарка «Сколково» на тему того, как перезапустить рост бизнеса за счет продукта. Участники разбирались, почему продукт — главный рычаг масштабирования, и как создавать продукты, которые дают кратное преимущество на рынке. Подробнее о целях, программе и результатах обучения расскажем в этом кейсе.

Рынок меняется. Клиенты стали избирательнее, спрос падает, а расходы на маркетинг растут. Все больше бизнесов сталкиваются с ситуацией, когда привычные подходы не дают результата:

• Наращивание маркетинга и продаж приводит к сжиганию бюджета без роста.
• Сокращение расходов бьет по качеству и замораживает развитие.
• Уход в скидки убивает маржинальность и обесценивает продукт.

Решение — не в рекламе и не в экономии. Решение — в продукте.

Если у бизнеса сильный продукт:

• клиенты любят и сами рекомендуют его
• маркетинг окупается и масштабируется
• команда работает с вовлечением и верой в результат.

С этим запросом Преакселератор «Сколково» пригласил Product Lab провести практический модуль для предпринимателей и управленцев.

Мы разработали структуру интенсива, которая помогает переосмыслить текущие стратегии и найти точки роста через ценность для клиента.

Программа включала 4 ключевых блока:

1. Новые проблемы бизнеса и продуктов
Что изменилось на рынке, почему стандартные стратегии больше не работают, и как это отражается на спросе, стоимости привлечения и работе команд.

2. Почему слабый продукт = медленная смерть бизнеса
Обсудили, почему без выраженного преимущества продукт не "продает себя", и что отличает сильные продукты – те, что дают кратный рост и держат бизнес на плаву даже в кризис.

3. Методология создания сильных продуктов Product Focus
Пятишаговая методология Product Focus: от изучения потребностей до масштабирования решений. Участники изучили подход через реальные кейсы из Сбера, Т-Банк, Спортмастер, Банк Дом.РФ и других компаний.

4. Лаборатория сильных решений
Участники узнали, что необходимо для запуска прорывного продукта или пересборки текущего.

Предпринимателям, руководителям и всем создателям продуктов нужна не теория, а среда, в которой можно реально перезапустить сильный продукт.

Мы запускаем «Лабораторию прорывных продуктов» — практическую программу нового формата:

• 12 недель экспериментов и практик на своем продукте — работа с гипотезами, клиентами и данными.
• 5 шагов — от идеи и поиска ниши до выхода на рынок и масштабирования.
• Центр экспериментов — шаблоны, AI-ассистенты, поддержка кураторов.
• Интеграция AI во все модули: воркшопы, чек-листы, продвинутые промты.
• Разборы, менторинг и обратная связь от действующих продуктовых лидеров из ведущих IT- и финтех-компаний.
• Фокус на реальных бизнес-результатах, а не на теории.
• Обучение питчингу перед инвесторами и руководителями и защита продуктов на Трибуне.

Финальный результат — продукт, который даёт кратный рост, вдохновляет команду и делает маркетинг стабильным и рентабельным.

На данный момент открыта предзапись на участие в закрытой Лаборатории.

Если вы руководите компанией и хотите:

• чтобы продукт давал кратный рост
• чтобы команда работала не по интуиции, а по системе
• чтобы стратегия развития строилась от клиента и ценности

— мы поможем провести обучение и/или трансформацию под ключ.

Product Lab обучает продакт-менеджменту, помогает командам перейти на продуктовый подход, запускает трансформационные проекты в крупнейших компаниях: Сбер, Россельхозбанк, Т-Банк, ВкусВилл, Ростелеком, Спортмастер и др.

Мы в Product Lab проводим продуктовые трансформации под ключ — от диагностики текущего состояния до внедрения новой модели работы. Помогаем компаниям перейти от проектного к продуктовому управлению, выстроить управление через метрики, сформировать устойчивые команды и добиться кратного роста за счет сильной продуктовой функции.