Кейс: как мы обучали руководителей из 36 компаний внедрению OKR и системе амбициозных целей на программе СберУниверситета

Программа СберУниверситета «Цифровая трансформация бизнеса» создана, чтобы формировать у CDTO профильные компетенции по созданию цифровых продуктов. Один из блоков программы посвящен продуктовому подходу и клиентскому опыту.

Для его реализации СберУниверситет подключил Product Lab как практического партнера для усиления блока по продуктовому мышлению и OKR. Важной задачей было показать участникам не просто теорию постановки целей, а современную систему управления компанией через продуктовый подход, стратегию и синхронизацию команд.

Организаторам было важно:

• показать связь между цифровой трансформацией и продуктовым подходом
• объяснить, почему многие компании продолжают управлять продуктами как проектами
• научить участников формулировать амбициозные цели
• показать отличие OKR от KPI и SMART
• дать инструменты синхронизации команд вокруг стратегии компании
• разобрать типовые ошибки внедрения OKR

Отдельный акцент был сделан на практической применимости методики в российских компаниях и интеграции OKR в реальный бизнес-контекст.

Москва, Санкт-Петербург, Казань, Пермь, Краснодар, Екатеринбург, Самара, Уфа, Хабаровск, Ташкент и другие города.

Андрей Бадин, Основатель и CEO Product Lab, провел четырехчасовой воркшоп по OKR как системе управления целями на уровне компании, команд и сотрудников.

Воркшоп был выстроен как практическое продолжение продуктового и стратегического блока программы.

Для многих компаний воркшоп стал отправной точкой для пересмотра подходов к управлению целями и перехода от операционного контроля к управлению развитием бизнеса через стратегические результаты.

Мы проводим корпоративное обучение по OKR для топ-менеджеров, руководителей направлений и продуктовых команд. Помогаем не только обучить методике, но и выстроить работающую систему, адаптированную под ваш контекст.

Что даст вам OKR:

• Смена фокуса с рутинных задач на стратегические приоритеты, что позволит добиваться значимых успехов.
• Формирование атмосферы, где каждый сотрудник понимает свою роль и мотивирован к достижению общих целей.
• Синхронизация целей всей компании – от руководства до каждого сотрудника — для единого движения к успеху.
• Более гибкая корпоративная культура и усиление HR-бренда, чтобы привлекать лучших специалистов.

Мы также предлагаем курс по OKR для тех, кто хочет научиться ставить амбициозные цели и достигать их. На курсе вы:

• Изучите методологию OKR и научитесь эффективно работать с целями.
• Овладеете навыками планирования и управления результатами.
• Узнаете, как мотивировать себя и команду для достижения высоких показателей.

Этот курс идеально подходит тем, кто хочет не только улучшить свои навыки целеполагания, но и стать лидером, который вдохновляет на большие достижения.