Кейс: как управленцы культуры получили инструменты для создания сильных продуктов

Российская культура умеет создавать продукты мирового уровня: весь мир до сих пор ставит Чехова и слушает Рахманинова. Но чтобы таких творцов снова было много, а их работы доходили до мировой аудитории, управленцам в сфере культуры нужны не только творческое чутье, но и современный управленческий язык: как искать нишу, понимать аудиторию и доводить идею до продукта, за которым возвращаются. Именно с этим запросом организаторы программы развития кадрового резерва отрасли культуры пригласили Андрея Бадина, основателя Product Lab, провести модуль по продуктовому мышлению.

Модуль встроен в программу развития высшего кадрового резерва в области культуры, искусства и творческих индустрий для руководителей региональных учреждений культуры.

В потоке приняли участие руководители из десятков регионов страны: действующие министры культуры регионов, руководители театров, музеев и других институций в сфере культуры и творческих индустрий.

Модуль был посвящен культуре управления изменениями. Участники разбирали российскую управленческую модель, технологические, кадровые и социальные тренды, а своим опытом с ними делились топ-руководители государственного сектора, бизнеса и культуры.

Андрей Бадин провел модуль обучения на тему «Продуктовый подход: алгоритмы управления для руководителей культуры».

Начали с проблемы: Россия сильна в проектах, но слаба в продуктах. В рейтинге Forbes Global 2000 представлены всего 24 российские компании, это около 1%. Разобрали и возможные культурные причины слабого продуктового мышления: особенности языка и хозяйственного уклада, влияние ценностей на экономику через призму закона Инглхарта и на конкурентные преимущества через модель Хофстеде.

Дальше показали разницу между проектным и продуктовым фокусом: проект держит в фокусе объем работ, сроки, бюджет и соответствие техническому заданию, а продукт держит ценность для клиента, положение на рынке и лидерство в нише.

В Product Lab мы помогаем компаниям осваивать продуктовые инструменты на практике, менять мышление команд и внедрять продуктовые подходы.

С нами уже работают Яндекс, Т-Банк, Газпромбанк, Сбер, ВкусВилл, Avito, Ростелеком, Сколково, Гознак, Сибур Холдинг и десятки других компаний из различных сфер: IT, промышленность, финансы, телеком, медицина, госструктуры и др.

1. Мы предлагаем единственный в России комплексный курс по продакт-менеджменту для компаний, который охватывает все продуктовые темы от поиска идеи до запуска и масштабирования продуктов
2. Предлагаем готовые программы обучения или кастомизированные индивидуально под ваш запрос
3. Наши эксперты – не просто консультанты, а предприниматели и продакт-менеджеры с реальным опытом запуска и управления продуктами и внедрения продуктового подхода
4. В основе наших программ — методология Product Focus, разработанная на базе многолетней практики запуска продуктов, управления командами и внедрения изменений в бизнесе. Она гибко адаптируется под специфику каждой компании и легко встраивается в текущие процессы.

Если вы хотите внедрить продуктовые подходы в своей компании, оставляйте заявку, мы подберем несколько вариантов программ, подходящих под ваши цели, или разработаем кастомизированную программу индивидуально для вашей задачи.

Также вы можете принять участие вместе с командой в нашем открытом курсе “Полное погружение в продакт-менеджмент”