Кейс: как связать стратегию компании с ежедневными задачами через OKR

Предпринимательский форум имени Вильгельма Столля – ежегодное деловое мероприятие Воронежа, объединяющее предпринимателей, представителей власти и бизнес-сообщества региона. Организаторы форума хотели дать участникам практические инструменты для связи стратегии с тактикой в управлении компанией и обратились к Product Lab с запросом провести экспертную секцию в треке по управлению и стратегии.

Организаторам было важно:

Предприниматели и руководители Воронежа и Воронежской области – участники форума из крупных компаний, государственных структур и регионального бизнеса.

Андрей Бадин, основатель и CEO Product Lab, провел секцию «Внедрение OKR, или как раскрыть весь потенциал компании» в первый день форума, в параллельном треке с выступлениями представителей Банка России, ФАС и ТПП РФ.

Секцию выстроили как путь от общего вопроса о нужности стратегии к конкретному инструменту ее внедрения. Начали с того, зачем компании вообще нужна стратегия в современном мире, разобрали типы стратегий и риски движения без ориентиров, а затем показали, как устроена система управления компанией на четырех уровнях: стратегическом, годовом, тактическом и операционном, и где в этой системе находится OKR как связующее звено между стратегией и тактикой.

Дальше разобрали саму методологию: что такое OKR, из чего она состоит, как проходит ее жизненный цикл от постановки целей через синхронизацию к мониторингу. На конкретных примерах показали отличие OKR от KPI, MBO и SMART-целей, а также рассказали историю метода – от Питера Друкера и Intel до Google, и поделились данными исследования о том, кто и зачем сегодня внедряет OKR. Секцию завершили практикой постановки целей и ключевых результатов и блоком вопросов и ответов с залом.

Участники получили системные знания о методологии OKR: как ставить амбициозные цели и измеримые ключевые результаты, выстраивать на них мотивацию команды и собирать дорожную карту внедрения, которую можно применить сразу после форума. Блок вопросов и ответов позволил участникам разобрать метод на примерах собственных компаний.

Секция стала одной из самых обсуждаемых в треке по управлению и стратегии: организаторы отметили высокий уровень вовлеченности зала и живой интерес к практическому разбору. По итогам форума организаторы направили официальное благодарственное письмо Product Lab и выразили готовность к дальнейшему сотрудничеству в рамках следующих форумов, а также в формате отдельных программ для регионального бизнеса.

Мы проводим корпоративное обучение по OKR для топ-менеджеров, руководителей направлений и продуктовых команд. Помогаем не только обучить методике, но и выстроить работающую систему, адаптированную под ваш контекст.

Что даст вам OKR:

• Смена фокуса с рутинных задач на стратегические приоритеты, что позволит добиваться значимых успехов.
• Формирование атмосферы, где каждый сотрудник понимает свою роль и мотивирован к достижению общих целей.
• Синхронизация целей всей компании – от руководства до каждого сотрудника — для единого движения к успеху.
• Более гибкая корпоративная культура и усиление HR-бренда, чтобы привлекать лучших специалистов.

Мы также предлагаем курс по OKR для тех, кто хочет научиться ставить амбициозные цели и достигать их. На курсе вы:

• Изучите методологию OKR и научитесь эффективно работать с целями.
• Овладеете навыками планирования и управления результатами.
• Узнаете, как мотивировать себя и команду для достижения высоких показателей.

Этот курс идеально подходит тем, кто хочет не только улучшить свои навыки целеполагания, но и стать лидером, который вдохновляет на большие достижения.