Кейс: от продуктовых идей к питчину и резидентству: как МИК за 5 недель получил 26 проработанных медиапродуктов, а также новых резидентов кластера

Московский инновационный кластер развивает направление медиатехнологий и заинтересован в привлечении компаний с сильными продуктами в экосистему кластера. Чтобы решить эту задачу, МИК привлек Product Lab. Вместе мы разработали пятинедельную лабораторию, в которой соединили продуктовую работу с командами и экспертизу в медиатехнологиях.

За пять недель участникам предстояло проработать собственные продукты и идеи, а МИК - определить команды с потенциалом дальнейшего развития внутри кластера.

Программа помогала командам проработать свои медиапродукты: от диагностики идеи до продуктового видения, которое можно защитить перед жюри.

Цель МИК
Найти и развить команды с перспективными медиапродуктами, познакомить их с возможностями кластера и привлечь новых резидентов.

Цель участников
Довести идею своего продукта до проработанного продуктового видения: понять рынок и конкурентов, найти сильное преимущество, определить состав MVP и подготовить решение к защите перед жюри и потенциальными партнерами кластера.

Для этого решали семь задач:

Программа была рассчитана на 60 участников, но не более 2 участников от одного юридического лица. Для участия требовался действующий продукт, продуктовая идея или задача по развитию нового направления, а также готовность выполнять задания между онлайн-занятиями.

Каждая неделя строилась по одной схеме: продуктовая сессия с теорией и примерами, сессия по медиатехнологиям с отраслевым экспертом и практика, где команды применяют новый инструмент к своему продукту. Каждая неделя заканчивалась конкретным артефактом, и из четырех таких артефактов к финалу складывалось продуктовое видение команды.

Идеи для развития продукта команды искали с помощью Kreos - ИИ-ассистента Product Lab, который помогает регулярно находить решения, за которые клиенты выбирают продукт. Клиент выбирает продукт за конкретное преимущество: функцию, скорость или качество решения задачи лучше альтернатив.

Kreos анализирует рынок и клиентов, находит соседние свободные ниши, определяет факторы выбора и киллер-фичи, за которые выбирают продукт, и превращает сигналы рынка в новые идеи. В основе ассистента - методология Product Focus, которая последовательно проводит команду от исследования рынка и клиентов к продуктовым гипотезам. Участники лаборатории использовали Kreos на каждом этапе: при исследовании рынка и аудитории, поиске факторов выбора и Х10-преимущества, формулировке гипотез и проверке решений до того, как вкладывать ресурсы в разработку.

Параллельно с продуктовой работой участники изучали изменения, которые происходят в медиа, и разбирали технологии, уже применяемые в индустрии. К сессиям подключались эксперты медиарынка, рекомендательных систем, виртуального продакшена, искусственного интеллекта и цифровых людей.

В начале программы участники разобрали, как меняется медиапотребление: рост Telegram, ВКонтакте, RuTube и маркетплейсов, изменения рекламного рынка и роль ИИ в новой структуре медиа. Отдельная сессия была посвящена тому, как меняются информационная архитектура и сам опыт потребления контента.

На примере Окко участники познакомились с устройством персонализации в медиасервисах: коллаборативной фильтрацией, контентным подходом, ранжированием и использованием мультимодальных данных в рекомендательных системах. Эксперт показал, как эти технологии используются в продукте и формируют персональную витрину главной страницы.

Команда SberStudios рассказала о технологиях на стыке искусственного интеллекта и компьютерной графики: цифровых людях, виртуальном продакшене, AR/XR, игровых и vision-технологиях. Участники увидели, как эти решения уже применяются в кино, культуре, бизнесе и крупных мероприятиях.

Завершил медиатехнологический трек разговор о цифровых людях и новой экономике доверия: их роли в медиа, маркетинге, продажах и клиентском сервисе, а также о границах применения таких технологий с точки зрения этики и законодательства.

Главным практическим результатом каждой команды стало продуктовое видение: цельная концепция и презентация по шаблону программы, собранная из четырех практик. В него входили:

• название продукта и краткое описание;
• ниша, целевой сегмент и тип продукта;
• задача клиента, контекст и триггер;
• рыночный контекст, тренды и ключевые альтернативы;
• идея продукта и ценностное предложение;
• роль медиатехнологий и искусственного интеллекта;
• X10-преимущество относительно существующих альтернатив;
• главная продуктовая гипотеза;
• состав MVP: обязательные функции и функции следующих версий;
• критерии первичной проверки гипотезы;
• следующие шаги развития продукта.

Программа помогла МИК найти команды с проработанными медиапродуктами и определить потенциальных новых резидентов. Кроме двух новых резидентов:

• несколько команд заявили о желании стать резидентами;
• еще несколько команд хотят подробнее узнать о возможностях резидентства.

По итогам первого запуска план оказался перевыполнен: команд с проработанными продуктами и интересом к резидентству оказалось больше, чем закладывалось изначально. Формат показал, что за пять недель можно довести компании кластера от сырой идеи до защищенного продуктового видения, на основе которого МИК уже принимает решения о резидентстве. Именно поэтому МИК и Product Lab продолжат формат Лабораторий на регулярной основе как постоянный инструмент отбора и развития сильных медиапродуктов внутри кластера.

За пять недель команды прошли полный цикл работы над своим продуктом: от диагностики исходной идеи до продуктового видения, которое можно представить экспертам и использовать как основу для дальнейшей разработки.

Лаборатория показала новый способ отбора резидентов: пять недель совместной продуктовой работы, где сразу видно, кто способен довести идею до просчитанного решения. Для МИК это не разовый эксперимент: два новых резидента и очередь из команд подтвердили, что формат работает и его стоит повторять. Лаборатория становится регулярным инструментом Kreos и Product Lab в развитии медиатехнологического направления кластера.

В Продуктовой лаборатории мы помогаем компаниям, акселераторам, венчурным фондам и инновационным центрам системно развивать новые продукты и направления бизнеса.

Участники работают над реальными продуктами: исследуют рынок и клиентов, находят свободные ниши и Х10-преимущества, формируют ценностное предложение, проверяют гипотезы, разрабатывают MVP и готовят продукты к выходу на рынок.

В основе программы – методология Product Focus, ИИ-ассистент Kreos и сопровождение экспертов. Все команды работают по единому стандарту, а ИИ помогает ускорить исследования и одновременно прорабатывать десятки продуктов без пропорционального увеличения команды сопровождения.

Что получает заказчик:

• Более зрелые продукты с проверенными гипотезами и понятными точками роста, а также команды, которые развивают продуктовые компетенции на практике.
• Объективную основу для отбора сильнейших проектов: единые критерии оценки, итоговый питчинг и рейтинг продуктов по потенциалу развития.
• Возможность масштабировать программу на десятки команд, сохраняя глубину и качество продуктовой работы.
• Готовые материалы по каждому проекту: результаты исследований, продуктовые гипотезы, концепции и другие артефакты, которые можно использовать для дальнейшего развития.

Программу адаптируем под задачи организации: от ускорения корпоративных акселераторов и развития внутреннего предпринимательства до повышения зрелости стартапов в портфеле венчурного фонда.