Кейс: Как мы помогли дочерней компании Газпромнефть выбрать будущих амбассадоров бренда через деловую игру
Одна из дочерних компаний Газпромнефть запустила серию мероприятий для формирования лояльности сотрудников к бренду работодателя. Цель — повысить вовлеченность и найти настоящих амбассадоров бренда среди ключевых специалистов компании.
Для успешного достижения этой цели к нам в Product Lab обратились с задачей: разработать и провести оценочно-развивающую бизнес-игру, которая поможет выявить сотрудников с высокими коммуникативными и лидерскими компетенциями.
Цели заказчика:
Оценить уровень развития ключевых soft skills у участников
Выявить 25 самых ярких и эффективных специалистов из 40
Создать вовлекающую атмосферу
Получить объективные данные для принятия кадровых решений
Как была устроена программа
Проект состоял из трех этапов. Мы подключались ко второму:
Этап 1:
— Предварительный отбор участников
Этап 2:
— Проведение 2 онлайн-игр по 20 человек — Продолжительность каждой: 2 часа — Задача: через серию игровых заданий и ассессмент выявить топ-25 участников
Этап 3: финал
— 15 победителей получили главный приз от компании — путешествие по России
Бизнес-игра «Амбассадоры бренда»
Мы провели интерактивную игру с элементами конкуренции, теории и самооценки, которая позволяла проявить компетенции не через тест, а в действии — в командах, ротациях, кейсах.
Участники — эксперты из разных подразделений, собравшиеся в креативную группу, чтобы разработать идеи для ребрендинга и продвижения бренда работодателя.
Цель игры — вовлечь, раскрыть и зафиксировать поведенческие проявления компетенций, связанных с коммуникацией, лидерством, влиянием и презентацией.
Как проходила игра:
Было проведено 4 игровых раунда, в каждом из которых участники:
Проходили короткий спич-задание (о себе, своих сильных сторонах, стиле общения, лидерстве)
Выполняли групповое задание — от разработки бренд-кампании до аргументации в командной дискуссии
Получали теоретический блок (ораторское мастерство, FAB-модель, генерация идей, аргументация)
Оценивали себя и друг друга
Получали обратную связь от наблюдателей
Команды менялись каждый раунд, чтобы исключить эффект «привычки» и усилить взаимодействие между разными участниками.
Что и как мы оценивали:
Каждого участника наблюдали и оценивали фасилитаторы, фиксируя поведенческие индикаторы по ключевым компетенциям:
Коммуникативные навыки
Лидерство
Аргументация и влияние
Самопрезентация и публичные выступления
Креативность и адаптивность
Итоговая оценка формировалась по пятибалльной шкале, с учетом:
индивидуальной активности
эффективности в команде
восприятия участника другими (peer review + самооценка)
фактических результатов заданий
Результаты бизнес-игры
Что получили участники:
Глубокую рефлексию по своим сильным сторонам и точкам роста
Тимбилдинг и вовлечение в работу компании
Упражнения и мини-лекции по самопрезентации, лидерству и влиянию
Возможность попробовать себя в новых форматах, в разных ролях
Честную обратную связь от коллег и фасилитаторов
Что получил бизнес:
Повышенную вовлеченность и мотивацию команды
25 сильнейших сотрудников, отобранных по объективным критериям
Ранжированный отчёт с баллами и рекомендациями по каждому участнику
Картина уровня развития ключевых soft skills внутри команды
Инструмент отбора и развития — многие участники получили стимул для личного роста и вовлечения
Хотите повысить вовлеченность сотрудников и развить их Soft skills, чтобы повысить эффективность команд?
В Product Lab мы проводим бизнес-игры и обучение, которые работают на цели бизнеса.
Хотите повысить вовлеченность сотрудников и развить их Soft skills, чтобы повысить эффективность команд?
Развитие лидерских качеств и командной работы
Обучение адаптивности и принятию решений
Стимуляция творческого мышления
Тимбилдинг
Хотите повысить вовлеченность команды, тогда оставляйте заявку по кнопке ниже, мы предоставим вам наш каталог бизнес-игр или разработаем игру индивидуально под ваши задачи.
Также у нас обширный перечень программ обучения по Soft skills под различные задачи бизнеса.
Что вам даст развитие soft skills?
Повышение качества коммуникации и эффективности взаимодействия с людьми
Прокачанные лидерские и управленческие навыки
Повышение эффективности за счет применения навыков управления ресурсами (тайм-менеджмент, управление эмоциями, стресс-менеджмент, нетворкинг, социальный интеллект)
Умение более быстро и гибко адаптировать к изменениям в рабочей или внешней среде и управлять ими
Уверенность в себе
Умение выступать публично, эффективно презентовать себя и свои проекты
Талант принимать взвешенные и обоснованные решения в условиях неопределенности
Повысьте эффективность команды и скорость ее развития за счет развития управленческих навыков, навыков коммуникации, принятия решений, переговорных умений, лидерских компетенций и других универсальных умений. Оставьте заявку и мы подберем лучшие решения для ваших целей.
Заполните форму, мы свяжемся, чтобы ответить на все вопросы и подобрать наиболее выгодный формат для вас
Заполняя данную форму, вы даете согласие на обработку своих персональных данных и подписываетесь на нашу новостную рассылку, а также соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Проведем корпоративное обучение под запрос вашего бизнеса
У нас уже обучаются:
Развивайте сотрудников, повышайте эффективность и ускоряйте рост компании с помощью практико-ориентированного обучения в Product Lab!
Подписывайтесь на рассылку со статьями, которую читают лидеры рынка
Автор данной статьи создал чек-листы для продактов, которые запускают или, которым предстоит запустить новый продукт. Они могут помочь вам не забыть о важных деталях при создании продукта.
Автор статьи расскажет о процессе Product Discovery, его этапах, почему исследование продукта является необходимой составляющей создания продукта, а также какая команда будет нужна для этого процесса.
Автор статьи расскажет о типах продакт-менеджеров, а именно про: Technical Product Manager, Marketing Product Manager, Data Product Manager, Business Product Manager и Design Product Manager.
В данной статье Андрей Бадин, CEO Product Lab, расскажет, что такое Product Led Growth и почему нужно десятикратное преимущество продукта, чтобы он захватил рынок.
Автор статьи расскажет о фреймворке HEART, его преимуществах и недостатках, а также поделиться примерами использования, чтобы вы могли применять HEART для выбора правильных метрик на практике.
Автор статьи расскажет о разнице между output и outcome, о том, какую роль эти термины играют в OKR, а также поделится примером Целей и Ключевых Результатов с Outcome и ответит на часто задаваемые вопросы по теме.
Ведущие эксперты в мире продакт-менеджмента поделились своим мнением о трендах 2023 года: ИИ, машинное обучение, создание большое ценности продукта, система подписок.
Варун Пармара, CPO Miro, подробно рассказывает о процессе создания продуктов, построении команд, планировании OKR, дизайне продукта и философии создания продуктов в Miro.
Автор статьи расскажет о поведенческой концепции продавцов и покупателей, об Эффекте наделения и Эффекте 9х. А также объяснит, как построить баланс между продуктом и поведенческим изменением
В данной статье мы рассмотрим, как составить сценарий стратегической сессии, чтобы она прошла так, чтобы все участники были довольны как атмосферой, так и полученными результатами, а также поделимся бесплатным шаблоном сценария.
Автор статьи расскажет о User Centered Design (дизайн, ориентированный на пользователя), его основных элементах и принципах, а также приведет примеры использования UCD.
Автор статьи расскажет, кто такой CPO (Chief Product Officer – директор по продукту) и как он может поддерживать развитие продуктов в организации А также проанализируем его ключевые обязанности в продуктовой компании
Данная статья представляет собой гайд по составлению профиля идеального клиента (ICP – Ideal Customer Profile), десятки историй о том, как основатели определяли свой ICP, и, как всегда, найдете шаблоны и массу примеров.
Автор статьи поделится интервью с Майклом Манопатом, Chief Product and Technology Officer компании Notion, о развивающихся внутренних процессах Notion, обзорах продуктов, каденциях планирования и растущем переходе к живой коммуникации.
Автор статьи поделится интервью с Гленом Коутсом, Vice President of Product компании Shopify — о планировании ежегодных тем, организации работы, её отслеживании с помощью собственного инструмента и о многом другом.
Читать статью
Получить консультацию
Заполните форму и получите ответы на все вопросы.
Прорывной продукт быстрее, чем у конкурентов
Узнайте, как системно создавать продукты, которые взлетят, избегая распространенных ошибок!