Кейс: как мы провели обучение HR-департамента 2ГИС управлению проектами
В HR департаменте 2ГИС выделилась новая роль – менеджер проектов, а вместе с ней – запрос на системные знания и практику, поэтому руководство обратилось к нам с запросом на обучение HR-департамента проектному менеджменту.
Участники оказались разноуровневыми:
Цель – дать целостное понимание проектного подхода и базовые навыки, особенно для тех, кто впервые столкнулся с управлением проектами. Для менеджеров проектов – это было фактическое более глубокое погружение в роль.
Участники оказались разноуровневыми:
- 4 менеджера проектов.
- HR-бизнес-партнеры, аналитики, руководители команд.
Цель – дать целостное понимание проектного подхода и базовые навыки, особенно для тех, кто впервые столкнулся с управлением проектами. Для менеджеров проектов – это было фактическое более глубокое погружение в роль.
Как это было
Программа была кастомизирована под контекст HR-департамента, с учетом внутренних процессов, используемых инструментов (Jira, Google Docs) и ограничений (без Miro, с Word-шаблонами).
Обучение проводилось в онлайн-формате и включало 20 академических часов.
Обучение проводилось в онлайн-формате и включало 20 академических часов.
Формат
- 60% теории + 40% практики
- Работа в 3-4 командах
- Практика, максимально приближенная к реальности
- Все шаблоны и упражнения в привычных инструментах участников
Программа
Модуль 1. Когда и зачем запускать проекты
Модуль 2. Кто и за что отвечает в проекте
Модуль 3. Старт проекта
Модуль 4. Планирование сроков и бюджета
Модуль 5. Исполнение проекта
Модуль 6. Контроль проекта
Модуль 7. Закрытие проекта
- Как отличать проект от операционной задачи
- Модель Cynefin для выбора подхода
- Критерии успешности проектов и причины провалов
- Жизненные циклы проектов
Модуль 2. Кто и за что отвечает в проекте
- Ключевые роли (PM, заказчик, спонсор, команда)
- Структуры управления: линейная, матричная, проектная
Модуль 3. Старт проекта
- Устав проекта: зачем он нужен и как его составить
- Практикум: разработка Устава игрового проекта
- Идентификация заинтересованных сторон
Модуль 4. Планирование сроков и бюджета
- Сбор требований и декомпозиция задач (ИСР)
- Практикум: построение ИСР
- Оценка трудозатрат и длительности
- Критический путь, диаграмма Ганта
- Работа с рисками: идентификация, оценка, план реагирования
- Практикумы: реестр рисков, антирисковый план, расписание проекта
- Разработка бюджета, базовый стоимостной план
- План коммуникаций
Модуль 5. Исполнение проекта
- Постановка задач и авторизация
- Работа с командой: цикл Такмана, типологии MBTI
- Эффективные команды и выделение ресурсов
Модуль 6. Контроль проекта
- Что и как контролировать в проекте
- Управление изменениями: процедуры, комитеты, отчетность
- Примеры: мониторинг в Microsoft Project
Модуль 7. Закрытие проекта
- Уроки проекта и финальный отчет
- Итоги и критерии успешности
Что получили участники
-
Системное понимание, как устроен проект: от старта до финального отчета - Практику в построении Устава, структуры работ, расписания, бюджета
- Навыки расчета критического пути и анализа рисков
- Умение вести проект в ограничениях: по ресурсам, срокам, команде
- Понимание роли Project Manager и особенностей командной работы
- Демонстрацию работы с инструментами: от шаблонов до Microsoft Project
Хотите быстрее достигать бизнес-целей?
Обучим вашу команду управлять проектами от идеи до реализации.
Оставляйте заявку на наш тренинг по проектному управлению в корпоративном формате!
Оставляйте заявку на наш тренинг по проектному управлению в корпоративном формате!
Что вы получите от корпоративного курса:
- Научитесь запускать, планировать, организовывать и контролировать проект
- Узнаете, как управлять проектом через 10 областей знаний (заинтересованные стороны, содержание, сроки, бюджет, ресурсы, качество, коммуникации, риски, закупки и интеграция всех этих направлений)
- Создадите комплект документов по проекту через прохождение практических заданий
- Получите сертификат "Управление проектами на основе стандарта PMBOK / ISO 21500" от Product Lab
Почему нас выбирают?
-
ОпытОпыт тренеров более 20 лет в управлении проектами, как в бизнесе, так и на государственном уровне - Международная сертификацияЭксперты имеют международные сертификаты как в классическом проектном управлении (PMP) так и agile (ICAgile, Scrum.org)
- Интересная подача материалаСредняя оценка слушателей, прошедших курс 4,8 баллов по 5-ти бальной шкале. Особенно отмечают интересную подачу материала
- Реализованные проектыОпыт обучения и внедрения инструментов проектного управления в: Тойота, Сбер Банк, ДОМ.РФ, ОТП Банк, АО «Трансмашхолдинг», ГК ТОФС и др.
Хотите освоить гибкое управление проектами?
Приглашаем на комплексный курс по Agile, Scrum и Kanban!
На курсе вы систематизируете знания по Agile, освоите Scrum и Kanban на практике, чтобы повысить производительность и научиться организовывать работу Agile-команд!
На курсе вы систематизируете знания по Agile, освоите Scrum и Kanban на практике, чтобы повысить производительность и научиться организовывать работу Agile-команд!
- 17 онлайн-уроков с отработкой навыков на практике
- шаблоны для эффективной работы с проектами и командами
- углубленные модули для будущих скрам-мастеров и канбан-коучей
- международный сертификат от ICAgile и сертификаты от Канбан Стандарт и Product Focus
Больше статей по теме
Получить консультацию
Заполните форму и получите ответы
на все вопросы.
на все вопросы.