Эта структура акцентирует сотрудничество трёх ключевых ролей —
продакт-менеджера, дизайнера и технического лидера. Каждая «триада» совместно решает вопросы и принимает решения.
Структура предполагает не просто наличие трёх ролей на бумаге, а их интеграцию на каждом этапе разработки продукта. Триада регулярно встречается, принимая совместные решения о видении, приоритизации, а также решении проблем. Это помогает сбалансировать стратегические решения между продуктом, дизайном,инженерией.
Плюсы:
- Сбалансированное принятие решений между дисциплинами.
- Ускоренная проверка идей.
- Предотвращает несоответствия между стратегией, дизайном и технологией.
Минусы:
- Требует сильных отношений и коммуникации.
- Может замедляться при конфликте между членами триады.