Кейс: как мы провели сессию по миссии, видению и OKR для команды «Мастерской новых медиа»

«Мастерская новых медиа» – сообщество медиаспециалистов на базе Мастерской управления «Сенеж»: 1700+ выпускников, 5 направлений коммуникации, обучение по формату, близкому к MBA, и закрытое профессиональное сообщество с постоянными встречами и премией.

Команда проекта выросла стремительно и не всегда успевала расти вместе с задачами: приоритеты и миссию сформулировали основатели, а остальная команда не всегда видела свой личный вклад в общие цели.
С этим запросом команда обратилась к Product Lab, чтобы провести сессию, приземлить миссию на реальную работу и научиться выбирать, на чем фокусироваться.

Команде было важно:

• проверить и, если нужно, переформулировать миссию, видение и приоритеты так, чтобы в них поверила вся команда;
• собрать метрику полярной звезды и разложить ее в цели, метрики и действия на год и на квартал;
• научиться приоритизировать: понять не только что делать, но и от чего сознательно отказаться, чтобы команда не растрачивала силы на все подряд;
• синхронизировать цели между направлениями, которые раньше решали задачи каждое по-своему.

16 человек: основатель и руководитель проекта, руководитель департамента, а также руководители и специалисты отделов медиасопровождения, работы с партнерами, организационного отдела, работы с участниками и выпускниками, образовательных мероприятий.

Провели трехдневную очную сессию: два дня с основной командой и отдельный день с ядром сообщества. Работу вел Андрей Бадин, основатель Product Lab, как фасилитатор и архитектор сессии: вел группу через последовательную структуру, от общих смыслов к конкретным цифрам и договоренностям.

Первый день был посвящен миссии и видению команды: разобрали текущую формулировку миссии, обсудили ее в группах и пришли к обновленной версии, в которую поверила вся команда. Отдельным блоком собрали метрику полярной звезды, критерии продукта команды и разобрали ДНК бренда, чтобы явно определить приоритеты.

Второй день перешел к целям, метрикам и действиям на год и на квартал: команда искала идеи через анализ трендов и конкурентов, презентовала и приоритизировала их в группах.

Третий день был посвящен OKR: команда сформировала квартальные OKR компании и OKR подразделений в групповой работе, а также разобрала, как вести мониторинг, внедрение и регулярную рефлексию по целям.

обучение получило оценку удовлетворенности участников 9,4 и 9,6 из 10 по итогам двух сессий. Участники отметили, что удалось систематизировать накопленные идеи и синхронизироваться между направлениями, а главным вызовом назвали внедрение: перевести договоренности сессии в ежедневную работу.

Мы проводим корпоративное обучение по OKR для топ-менеджеров, руководителей направлений и продуктовых команд. Помогаем не только обучить методике, но и выстроить работающую систему, адаптированную под ваш контекст.

Что даст вам OKR:

• Смена фокуса с рутинных задач на стратегические приоритеты, что позволит добиваться значимых успехов.
• Формирование атмосферы, где каждый сотрудник понимает свою роль и мотивирован к достижению общих целей.
• Синхронизация целей всей компании – от руководства до каждого сотрудника — для единого движения к успеху.
• Более гибкая корпоративная культура и усиление HR-бренда, чтобы привлекать лучших специалистов.