АКБ «КапиталБанк» обратился с запросом: сформировать у топ-менеджеров продуктовое мышление и научить применять его как к внутренним процессам, так и бизнес-продуктам. Задача — перестроить подход руководителей к работе: от операционного к клиентоцентричному.
Обучение прошло в формате трёх интенсивов для 62 руководителя. Фокус — продуктовый подход, клиентские исследования, тренды, метрики и практическое применение AI.
Клиент: АКБ «КапиталБанк» — один из лидеров среди банков на рынке Узбекистана.
Участники: 62 топ-менеджера: директора департаментов, члены правления, кадровый резерв.
Задача: внедрение продуктового мышления и кросс-функционального подхода к разработке внутренних продуктов и процессов.
Группы обучения:- Группа 1: Иссык-Куль, Кыргызстан
- Группа 2: Иссык-Куль, Кыргызстан
- Группа 3: Ташкент, Узбекистан
Формат: Очное обучение в формате трехдневного интенсива для трех групп топ-менеджеров и кадрового резерва