VUCA, BANI и SHIVA: модели адаптации к миру

Как Agile Scrum помогает в проектах автоматизации бизнеса
Всем привет!

Современный мир быстро меняется и часто кажется непредсказуемым и запутанным. Для описания и анализа этого мира используются различные модели, например, такие как: VUCA, BANI и SHIVA. Каждая из этих моделей помогает по-своему интерпретировать сложные условия, с которыми сталкивается человечество, и найти подходы к управлению в таких условиях.

В этой статье мы рассмотрим, что представляют собой VUCA, BANI и SHIVA, как использовать знания о SHIVA-мире, и познакомимся с инструментами, которые помогут управлять неопределенностью и кризисами.

Автор статьи – Ирина Потапенко, эксперт Product Lab на курсе OKR.
Содержание:
  1. VUCA, BANI и SHIVA
  2. Что такое VUCA?
  3. Что такое VUCA-Prime
  4. Что такое BANI?
  5. Что такое SHIVA?
  6. Разница между VUCA, BANI и SHIVA
  7. Как использовать знания о SHIVA-мире?
  8. Вывод
  9. Хотите повысить эффективность команды, применяя BANI, VUCA, SHIVA и не только?

VUCA, BANI и SHIVA

Что такое VUCA?

VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) – модель, которая была впервые представлена в 1987 году и стала популярной как способ описания нестабильного, непредсказуемого и сложного мира.

Что означает расшифровка VUCA:

  • Volatility (Изменчивость) — быстрая и непредсказуемая изменяемость окружающей среды.
  • Uncertainty (Неопределенность) — отсутствие ясной и точной информации, что затрудняет прогнозирование будущего развития.
  • Complexity (Сложность) — большое количество взаимодействующих факторов, которые затрудняют понимание и управление.
  • Ambiguity (Двусмысленность) — неопределенность в интерпретации событий и ситуаций, которые могут иметь множество различных и даже противоречивых значений.

Что такое VUCA-Prime

Также существует модель VUCA-Prime. Была предложена профессором Бобом Йохансеном, которая предназначена для ответа на вызовы мира VUCA. В отличие от оригинальной модели VUCA, которая фокусируется на описании характеристик внешнего окружения, VUCA-Prime предлагает методы и подходы для эффективного управления этими вызовами. Каждая составляющая VUCA-Prime корреспондирует с одной из компонентов VUCA, предоставляя конструктивные стратегии для их преодоления:

  • Vision (Видение) в ответ на Volatility (Изменчивость):
Когда окружение характеризуется быстрыми и непредсказуемыми изменениями, важно иметь чёткое и вдохновляющее видение. Оно помогает организации оставаться целеустремлённой и сосредоточенной, несмотря на внешние колебания. Видение должно быть конкретным, ясным и мотивирующим, обеспечивая стратегическое направление для всех сотрудников.

  • Understanding (Понимание) в ответ на Uncertainty (Неопределенность):
Для управления неопределенностью необходимо стремиться к глубокому пониманию текущей ситуации. Это достигается через анализ данных, сбор информации, активное слушание и постоянное обучение. Понимание позволяет лучше прогнозировать возможное развитие событий и принимать обоснованные решения.

  • Clarity (Четкость) в ответ на Complexity (Сложность):
Чёткость заключается в способности выделять основные элементы и паттерны из сложных систем. Необходимо упрощать процессы и структуры, концентрируясь на ключевых аспектах, которые имеют наибольшее значение. Это помогает улучшить управление и повысить эффективность работы в сложных условиях.

  • Agility (Гибкость) в ответ на Ambiguity (Двусмысленность):
Гибкость предполагает способность быстро адаптироваться к новым условиям и реагировать на изменения среды. Это включает готовность менять стратегии и тактики, экспериментировать и внедрять инновации. Гибкость помогает справляться с двусмысленными и неопределенными ситуациями, обеспечивая устойчивость организации.

Таким образом, VUCA-Prime предоставляет структурированный подход к управлению в условиях изменчивости, неопределенности, сложности и двусмысленности. Она акцентирует внимание на развитии видения, понимания, четкости и гибкости, помогая организациям оставаться конкурентоспособными и эффективными даже в самых непростых условиях.

Почему важно понимать VUCA:

  • Осознанное принятие решений. В условиях изменчивости и неопределенности руководители способны лучше адаптироваться к изменениям, принимать обоснованные решения и разрабатывать стратегии, которые могут выдержать непредсказуемые колебания рынка.
  • Управление рисками. Благодаря пониманию сложностей и неоднозначностей, специалисты могут лучше прогнозировать потенциальные риски и разрабатывать гибкие планы, которые учтут множество возможных исходов.
  • Развитие лидерских качеств. Осознание VUCA-мира помогает руководителям развивать такие качества, как гибкость, адаптивность, креативное мышление и эмоциональная устойчивость, что особенно важно в условиях постоянно меняющейся среды.

Что такое BANI?

BANI (Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible) — новая модель, предложенная американским антропологом Джамином Хиллманом, ставшая популярной в XXI веке, чтобы лучше объяснить тонкости современного мира

Что означает расшифровка BANI:


  • Brittle (Хрупкость) — системы и структуры настолько сложны, что могут сломаться при минимальном воздействии.
  • Anxious (Тревожность) — общее чувство тревоги, возникающее из-за неуверенности и нестабильности.
  • Nonlinear (Нелинейность) — результаты и причины не всегда соотносятся прямо; малые события могут иметь огромные последствия.
  • Incomprehensible (Непостижимость) — сложность мира выросла так, что многое становится трудно понять и объяснить.


Почему важно понимать BANI:


  • Принятие нестабильности. Понимание хрупкости помогает признать, что системы и структуры могут быть более уязвимы, чем они кажутся, и важно строить устойчивые к внешним воздействиям механизмы.
  • Работа с эмоциональными аспектами. Понимание беспокойства помогает управлять эмоциональными состояниями сотрудников и самого себя, что особенно важно для поддержания морального духа и продуктивности команды.
  • Адаптация к нелинейности. Понимание нелинейности позволяет признать, что результаты не всегда прямо пропорциональны усилиям, и это помогает разрабатывать стратегии, способные учитывать неожиданные последствия и эффекты.
  • Справление с неврастеничностью. Понимание неврастеничности дает возможность лучше управлять стрессом и хаосом, что способствует более спокойному и эффективному лидерству в трудные времена.

Что такое SHIVA?

SHIVA (Surprising, Hard, Incalculable, Vague, Agile) — модель, которая включает в себя элементы VUCA и BANI и расширяет их. Модель впервые была предложена в 2022 году психологом Марком Розиным.

Что означает расшифровка SHIVA:

  • Surprising (Удивительный) — мир полон неожиданных событий и изменений, многие из которых нельзя предсказать.
  • Hard (Трудный) — задачи и проблемы становятся все сложнее и требуют более высоких компетенций.
  • Incalculable (Невычислимый) — традиционные методы анализа и прогнозирования становятся менее эффективными.
  • Vague (Неопределенный) — данные и информация часто неясны и двусмысленны.
  • Agile (Гибкий) — способность к быстрой адаптации и изменению становится ключевым фактором успеха.

Почему важно понимать SHIVA:

  • Целостный взгляд. SHIVA подчеркивает важность принятия мира в его многообразии и динамике. Это помогает руководителям видеть целостную картину и учитывать широкий спектр изменений.
  • Гибкость и адаптивность. Развитие гибкости и адаптивности помогает организациям и руководителям быстрее реагировать на изменения, что увеличивает их конкурентоспособность.
  • Баланс и устойчивость. Понимание гомеостаза помогает поддерживать баланс между изменениями и стабильностью, что важно для долгосрочного успеха.
  • Проактивность. Руководители, понимающие SHIVA, могут более проактивно подходить к управлению изменениями, предвосхищая проблемы и заранее разрабатывая стратегии для их решения.

Разница между VUCA, BANI и SHIVA

Концепции VUCA, BANI и SHIVA предназначены для описания современного мира и его динамики. Все они помогают руководителям и организациям понять и справляться с различными вызовами, которые возникают в их окружении, но каждая из этих моделей делает это через свой собственный подход и акценты.

Сравнительный анализ
  • VUCA: Основной акцент на характеристиках внешней среды и вызовах, с которыми сталкивается организация. Он требует развития стратегий противодействия.
  • BANI: Дополняет VUCA, акцентируя внимание на эмоциональные и психологические аспекты взаимодействия с вызовами, создавая более субъективное и эмоционально насыщенное восприятие мира.
  • SHIVA: Предлагает проактивные подходы для управления изменениями и неопределенностью, фокусируясь на гибкости, гармонизации и бдительности.

Эти модели вместе предлагают комплексное понимание современных вызовов и предоставляют инструменты для их эффективного управления.

Как использовать знания о SHIVA-мире?

В контексте SHIVA-мир мы сталкиваемся с постоянными изменениями и неожидаемыми событиями. Научиться жить и работать в таких условиях можно, соблюдая несколько принципов:

  • Развитие гибкости — адаптивность и готовность к изменениям.
  • Ментальная устойчивость — умение сохранять спокойствие и функциональность в условиях стресса.
  • Инновационное мышление — готовность к поиску новых и нестандартных решений.
  • Лидерство и командная работа — эффективное управление командами и создание условий для креативного и продуктивного взаимодействия.

Инструменты OKR для управления неопределенностью SHIVA-мира

Одним из эффективных методов управления в мире SHIVA является использование метода OKR (Objectives and Key Results). OKR предоставляет структуру для постановки целей и измерения результатов в условиях неопределенности.

Основные составляющие метода:

  • Objectives (Цели) — чётко определённые и вдохновляющие долгосрочные цели, которые направляют усилия организации.
  • Key Results (Ключевые результаты) — измеримые результаты, которые показывают, насколько успешно достигнута поставленная цель.

Применение OKR в SHIVA-мире:

  • Частая перезагрузка целей — чаще устанавливать краткосрочные цели и результаты, чтобы быстрее адаптироваться к изменениям.
  • Прозрачность — все члены команды должны видеть цели и результаты, что способствует ясному пониманию приоритетов.
  • Гибкость планирования — регулярный пересмотр и корректировка целей и ключевых результатов в зависимости от изменения внешних условий.

Дополнительные инструменты управления неопределенностью и кризисами

Для успешного управления в условиях неопределенности и кризисов полезно использовать не только OKR, но и дополнительные инструменты.

Коучинговые инструменты:
  • GROW-модель — метод коучинга, направленный на постановку цели, анализ текущей реальности, изучение возможностей и разработку плана действий.
  • Goal (Цель) — что конкретно мы хотим достичь?
  • Reality (Реальность) — где мы сейчас? Какова текущая ситуация?
  • Options (Варианты) — какие возможности у нас есть для достижения цели?
  • Way Forward (Путь вперёд) — какие конкретные шаги мы предпримем?

Модель SMART — постановка конкретных, измеримых, достижимых, релевантных и ограниченных по времени целей.
  • Specific (Конкретная) — цель должна быть ясной и понятной.
  • Measurable (Измеримая) — цель должна быть измеримой, чтобы отслеживать прогресс.
  • Achievable (Достижимая) — цель должна быть реалистичной и достижимой.
  • Relevant (Релевантная) — цель должна соответствовать общим целям организации.
  • Time-bound (Ограниченная во времени) — цель должна иметь конкретные сроки.

Инструменты осознанности (Mindfulness)
  • Медитация и практики осознанного дыхания — помогают развить способность к концентрации и спокойствию в сложных ситуациях.
  • Практика благодарности — позволяет удерживать позитивный настрой и фокусироваться на положительных аспектах жизни.
  • Journaling (Ведение дневника) — помогает структурировать мысли, анализировать события и планировать действия.

Вывод

В условиях современного мира, описываемого аббревиатурами VUCA, BANI и SHIVA, необходимы новые методы и подходы к управлению, основанные на гибкости, инновационности и ментальной устойчивости. Применение методов OKR, коучинговых инструментов и практик осознанности помогает успешно справляться с вызовами и эффективно адаптироваться к изменениям, обеспечивая устойчивое развитие и процветание организаций и отдельных людей.

Получите бесплатный гайд по OKR

Заполняя данную форму , вы даете согласие на обработку своих персональных данных, соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и подписываетесь на новостную рассылку

Хотите научиться ставить и достигать амбициозных целей цели в формате OKR?

Определяйте и достигайте амбициозных целей с использованием методологии OKR. Внедрите эффективное целеполагание в своей команде или компании. Вдохновляйте сотрудников на прорыв и добивайтесь впечатляющих результатов!

Приглашаем на комплексный курс по OKR, где вы сможете:
  • Сменить фокус с операционки на реализацию стратегии, для достижения прорывных результатов
  • Повысить гибкость и прозрачность командной работы
  • Попробовать новый способ мотивации команды
  • Повысить вовлеченность и замотивировать команду
  • Синхронизировать задачи и цели команд с целями и стратегией компании
  • Сделать корпоративную культуру более гибкой и открытой, а также усилить HR-бренд компании
Систематизируете знания по OKR
и сформируете вдохновляющие цели на год и квартал
Ускорите рост компании и вдохновите команду на прорыв
Научитесь совмещать OKR и KPI
для эффективного достижения целей
Узнаете, как организовать внедрение и избежать типовых ошибок
Освоите инструменты фасилитации и коучинга для создания сценариев и проведения OKR-мероприятий
На практике освоите алгоритм сессий синхронизации и мониторинга OKR
Научитесь применять инструменты change-менеджмента в компании
Станете сертифицированным
OKR-практиком или OKR-мастером

Что вы получите от курса?

Чтобы не пропустить материалы по теме, присоединяйтесь к нашему комьюнити в Telegram — там собрана вся полезная информация о методологии OKR. Если понадобиться помощь в каком-либо вопросе — пишите в чат, мы обязательно дадим ответ.

Больше статей по теме

Получить консультацию
Заполните форму и получите ответы
на все вопросы.