Проводим эффективные стратегические сессии.
Интегрируем современные методологии управления бизнесом, не ломая выстроенные процессы в команде
• Составим набор целей и ключевых результатов для руководителей
• Поможем сконцентрироваться на важных задачах
• Дадим правильные инструменты для сокращения рутинных процессов
Интегрируем современные методологии управления бизнесом, не ломая выстроенные процессы в команде
• Составим набор целей и ключевых результатов для руководителей
• Поможем сконцентрироваться на важных задачах
• Дадим правильные инструменты для сокращения рутинных процессов
Помогаем провести
стратегическую сессию
Проведём сессию в удобное время
Обеспечим всем необходимым
Сертифицируем всех участников
Выведем бизнес на новый уровень
Как проводится стратегическая сессия?
1
Сбор данных
Мы проведём с Вами установочную встречу, обсудим текущие показатели и определим первоочередные цели
Мы проведём с Вами установочную встречу, обсудим текущие показатели и определим первоочередные цели
2
Подготовка
Модератор подберёт
оптимальные методологии и инструменты для достижения Ваших целей и подготовит план стратегической сессии
Модератор подберёт
оптимальные методологии и инструменты для достижения Ваших целей и подготовит план стратегической сессии
3
Проведение модерируемой
стратегической сессии
Обеспечим качественную организацию мероприятия. Обучим современным методам постановки целей и контролю результатов. Разработаем оптимальную модель ведения бизнес-процессов
стратегической сессии
Обеспечим качественную организацию мероприятия. Обучим современным методам постановки целей и контролю результатов. Разработаем оптимальную модель ведения бизнес-процессов
4
Результаты
После проведения сессии Вы получите стратегические цели для всех сотрудников, идеи
новых проектов и план выполнения бизнес-задач.
Результаты фиксируются в итоговом отчёте, цели и задачи прописываются в online таблицах с доступом для сотрудников
После проведения сессии Вы получите стратегические цели для всех сотрудников, идеи
новых проектов и план выполнения бизнес-задач.
Результаты фиксируются в итоговом отчёте, цели и задачи прописываются в online таблицах с доступом для сотрудников
Среднее
количество
участников
сессии
количество
участников
сессии
Идей новых
продуктов или
сервисов
продуктов или
сервисов
Месяца
на внедрение
инструментов
и методологий
на внедрение
инструментов
и методологий
Наших клиентов рекомендуют нас своим коллегам и партнёрам
Наши компетенции
Эффективный метод постановки, синхронизации и достижения амбициозных целей для сотрудников, команд и компаний
Подход, который позволяет постепенно совершенствовать процессы в организации, повышая их прозрачность, скорость и предсказуемость
Методология системного и непрерывного поиска точек роста бизнеса через улучшение целевых метрик и тестирование гипотез
Методология, которая научит создавать продукты, ориентированные на клиентов, и понимать свою целевую аудиторию, её запросы и желания
В своей работе мы используем самые передовые методологии управления продуктами, проектами и персоналом.
Это позволяет нашим клиентам оптимизировать рабочие процессы, повысить эффективность и достичь лучших результатов в кратчайшие сроки.
Это позволяет нашим клиентам оптимизировать рабочие процессы, повысить эффективность и достичь лучших результатов в кратчайшие сроки.
Тренеры-эксперты
- Основатель и CEO компаний Product Lab, Проектные Сервисы. Автор Telegram-канала «Управляй иначе» Стратсессии, обучение и внедрение продуктового подхода и OKR в Тинькофф, Яндекс, dentsu, Ecomake, Газпромбанк, Альфа-Банк, Azuro, Нефтьмагистраль и др
Подробнее → - Сертифицированный OKR-коуч, growth-трекер и agile-фасилитатор, партнер Product Lab. Сооснователь 2 компаний в b2b и b2c. Обучение, внедрение OKR, стратсессии: Wazzup, QIWI, Яндекс, LIME, X5 Retail Group, Nestle, Telemetron и др.
Подробнее → - Партнер Product Lab, Директор по новым бизнесам Ростелеком. Создал первый в стране сервис Мобильного ТВ в 2008 году. Выстраивал продуктовый портфель VAS продуктов для МегаФон, начиная с 2012 года.
Подробнее →
Результаты стратегической сессии:
- Сформулируете и декомпозируете цели и ключевые
результаты на год или квартал - Повысите вовлеченность и мотивацию команды
- Изучите инструменты формирования целей на основе бизнес-метрик
- Определите и согласуете стратегические инициативы
- Узнаете, как проводить синхронизацию и мониторинг целей и результатов
- Пройдете сертификационное обучение по OKR и получите сертификаты OKR Certified Strategist
Заказать стратегическую сессию
Заполняя данную форму , вы даете согласие на обработку своих персональных данных, соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и подписываетесь на новостную рассылку
Сертифицируйте вашу команду по единому стандарту методологии OKR Standard
После стратегической OKR-сессии вы сможете получить сертификат OKR Certified Strategist, подтверждающий практические навыки ваших сотрудников в применении OKR!
Андрей Кушнарев
Партнер Product Lab, Директор по новым бизнесам Ростелеком
- Создал первый в стране сервис Мобильного ТВ в 2008 году.
- Выстраивал продуктовый портфель VAS продуктов для МегаФон, начиная с 2012 года.
- Возглавлял дочернюю компанию Мегафон - инновационную лабораторию МегаЛабс, численность более 150 человек, в управлении - портфель продуктов на несколько миллиардов рублей
- Запустил и вывел на самоокупаемость самый успешный ОТТ TV сервис среди операторов Большой тройки Мегафон ТВ, с активной базой несколько миллионов активных пользователей.
- Создатель единственной международной платформы и медиа проекта по airsoft спортивным соревнованиям BattleArena, охватившей более 15 стран, включая Америку и Китай.
У нас обучались топ-менеджеры, владельцы и менеджеры продуктов, коучи, фасилитаторы, HR-специалисты, маркетологи и другие сотрудники следующих компаний:
Статьи по стратегическим сессиям
Андрей Бадин
Основатель и CEO компаний Product Lab, Проектные Сервисы
Опыт более 20 лет в области проведения трансформаций, внедрения проектного управления и продуктовых подходов (OKR, design thinking, JTBD, agile)
Создатель одного из первых в России интернет-банков, руководитель стартапа по внешнему управлению проектами, который дошел за 4 года с 0 до 7 млн. долларов по выручке. Руководитель проектных офисов и трансформационных проектов в Оргкомитете Сочи 2014, Правительстве РФ, Газпром нефти, Тойота-Мотор
Тренер в бизнес-школе СКОЛКОВО, РАНХиГС
Спикер и модератор крупнейших форумов и конференций в России.
Автор Telegram-канала «Управляй иначе»
Опыт более 20 лет в области проведения трансформаций, внедрения проектного управления и продуктовых подходов (OKR, design thinking, JTBD, agile)
Создатель одного из первых в России интернет-банков, руководитель стартапа по внешнему управлению проектами, который дошел за 4 года с 0 до 7 млн. долларов по выручке. Руководитель проектных офисов и трансформационных проектов в Оргкомитете Сочи 2014, Правительстве РФ, Газпром нефти, Тойота-Мотор
Тренер в бизнес-школе СКОЛКОВО, РАНХиГС
Спикер и модератор крупнейших форумов и конференций в России.
Автор Telegram-канала «Управляй иначе»
Ольга Мигачева
Сертифицированный OKR-коуч, growth-трекер* и agile-фасилитатор, партнер Product Lab
*growth-трекер - специалист по кратному росту бизнеса через системное улучшение маркетинговых и продуктовых метрик
Предприниматель, сооснователь двух компаний в b2b и b2c:
Трекер: IT-стартапов в акселераторе Startup Hub; fashion-стартапов в Fashion Factory School; IT-хакатона «Лидеры цифровой трансформации", Департамент предпринимательства и Агентство инноваций г. Москвы.
Обучение и внедрение OKR и Growth hacking в компаниях Wazzup, QIWI, Яндекс, LIME, Ecomake, LifePay, X5 Retail Group, FitnesShock, Telemetron, Hennlich, Газпромбанк Лизинг, АНО Диалог, Palizh, Кассир.ру, 1С - Архитектор Бизнеса, Москлининг, Астра-77, Homich Group, Clever Soft, Ultimate Capital - Fashion Factory School, City Kids, Vip-Concert, Salus и др.
Спикер OKR Forum, HR-кухня, Fashion Factory School, Synergy Business Club, Fashion Business Club
Специализация:
*growth-трекер - специалист по кратному росту бизнеса через системное улучшение маркетинговых и продуктовых метрик
Предприниматель, сооснователь двух компаний в b2b и b2c:
- 12 лет управленческого опыта и проектного менеджмента
- 5000+ часов работы с предпринимателями, продуктовыми командами
Трекер: IT-стартапов в акселераторе Startup Hub; fashion-стартапов в Fashion Factory School; IT-хакатона «Лидеры цифровой трансформации", Департамент предпринимательства и Агентство инноваций г. Москвы.
Обучение и внедрение OKR и Growth hacking в компаниях Wazzup, QIWI, Яндекс, LIME, Ecomake, LifePay, X5 Retail Group, FitnesShock, Telemetron, Hennlich, Газпромбанк Лизинг, АНО Диалог, Palizh, Кассир.ру, 1С - Архитектор Бизнеса, Москлининг, Астра-77, Homich Group, Clever Soft, Ultimate Capital - Fashion Factory School, City Kids, Vip-Concert, Salus и др.
Спикер OKR Forum, HR-кухня, Fashion Factory School, Synergy Business Club, Fashion Business Club
Специализация:
- Проведение стратегических и OKR-сессий
- Обучение и сопровождение внедрения OKR
- Обучение и сопровождение внедрения Growth Hacking, организация работы команд роста
Дмитрий Безуглый
- Спикер профессиональных конференций и форумов, как AgileDays, ProductManagementFestival, SECR, AnalystDays, Software Project Management Conference, Software People, Strategy Sense
- Более 15 лет успешного опыта управления разработкой цифровых систем и продуктов
- Более 25 проведенных Бизнес Форсайт сессий по формированию стратегий компаний в условиях цифровой трансформации
- Основатель консалтинговой компании «Системный Подход»
- Со-автор адаптированной Форсайт методологии для применения в разработке стратегии продукта и компании
- Приглашенный преподаватель в Британская высшая школа дизайна и НИУ ВШЭ
- Сертифицированный Командный Коуч (CCE (ICF), Сертифицированный фасилитатор PinPoint
Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь с условиями использования файлов cookie.
OK