Всем привет!
Мы провели стратегическую сессию по разработке видения компании и постановки целей на основе методологии OKR для «Инжинирингового Центра Региональные Системы» — компании, которая на федеральном уровне занимается разработкой и внедрением решений в областях информационной безопасности, технологий и инженерно-технических средств охраны. Организация предоставляет комплексные решения, начиная от сбора исходных данных до последующего сопровождения, а её решения основаны на опыте ведущих российских вендоров и производителей в области безопасности, связи и автоматизации.
Структура компании строится под заказчика, и включает отделы, которые осуществляют проведение проверок и аудитов, подготовку проектной документации, закупку оборудования, программного обеспечения и материалов, выполнение строительных, монтажных и пусконаладочных работ, а также импортозамещение. В этом посте вы можете узнать подробнее о программе и результатах обучения.
Команда «Инжинирингового Центра Региональные Системы» совместно с Product Lab успешно провели стратегическую сессию, на которой было разработано видение компании и поставлены цели с использованием методологии OKR (Objectives and Key Results). Сессия включала несколько этапов, начиная с ретроспективного анализа и определения ожиданий стейкхолдеров на будущее, и заканчивая разработкой инициатив и идей на основе видения, ожиданий и барьеров.
Программа сессии:
1 день. Видение 2029
- Ретро
- Ожидания стейкхолдеров на 2024;
- Согласование Видения;
- Определение ключевых барьеров;
- Разработка инициатив и идей на основе Видения, ожиданий и барьеров.
2 день. OKR Сессия
- Теория и практика OKR;
- Введение в OKR, отличие OKR от других методологий целеполагания, мотивация в OKR;
- Формирование прорывных и амбициозных целей на основе сформированных ранее инициатив и идей;
- Формирование годовых и квартальных Ключевых результатов: согласование метрик, действий и ответственных.
3 день. OKR Сессия
- Теория и практика Синхронизации и Мониторинга в OKR;
- Декомпозиция OKR до подразделений;
- Создание Квартальных OKR;
- Имитация мониторинга;
- Внедрение OKR в компанию;
- Создание дорожной карты Целей и Ключевых результатов + стратегических инициатив
Компания изучила теорию и практику методологии OKR, а также разработала прорывные и амбициозные цели на основе сформированных инициатив и идей. Были разработаны годовые и квартальные Ключевые результаты, включающие метрики, действия и ответственных лиц. Также были проведены этапы синхронизации и мониторинга в рамках методологии OKR, включая декомпозицию целей до уровня подразделений и создание квартальных OKR.
В результате стратегической сессии команды:
- Научились смотреть на цели с позиции лидера
- Узнали, как согласовать видение с ожиданиями и целями
- Отработали преодоление барьеров и создание дорожной карты компании
- Поняли, как подготовить компанию к изменениям на любом этапе её развития
- Настроились на будущее и разработали цели на год
Применение методологии OKR позволит компании достичь новых высот в развитии и укрепить свои лидирующие позиции на рынке.
Эксперт — Андрей Кушнарев:
18 лет на управляющих позициях в IT корпорациях и в частном бизнесе. Топ-менеджер, предприниматель, инвестор. В настоящее время: Партнер Product Lab и Директор по новым бизнесам Ростелеком.
- Выстраивал продуктовый портфель VAS продуктов для МегаФон, начиная с 2012 года.
- Управлял дочерней компанией — инновационной лабораторией Мегафон — МегаЛабс.
- Создавал первый в стране сервис Мобильного ТВ в 2008 году.
- Создатель международной платформы и медиа проекта по airsoft спортивным соревнованиям BattleArena, охватившей более 15 стран, включая Америку и Китай.
- Запустил и вывел на самоокупаемость самый успешный ОТТ TV сервис среди операторов Большой тройки Мегафон ТВ, с активной базой несколько миллионов активных пользователей.
- Развивает Кластеры «Креативная экономика», «TravelTech» и «HR Tech» в Ростелеком.
Проведем стратегическую сессию под запрос вашего бизнеса
- Формирование видения, миссии, ценностей компании как основы сильной стратегии
- Создание или обновление стратегии, формирование и синхронизация годовых и квартальных целей компании, подразделений (OKR, BSC)
- Анализ и прогноз трендов, бизнес-факторов, поведения потребителей в будущем с целью выявления возможностей инноваций
- Генерация идей новых продуктов, разработка продуктовой стратегии и дорожной карты
- Разработка стратегии продуктовой или операционной
- Продуктовая трансформация компании
Оставьте заявку. И мы поможем определиться с типом стратсессии и подберем для вас индивидуальную программу!
