Блог Product lab

Кейс: OKR Certified Strategist для Газпромбанк Лизинг

Кейсы Новости
Всем привет!

Мы провели стратегическую сессию OKR Certified Strategist для Газпромбанк Лизинг. В данной статье в формате кейса мы подробнее расскажем о задачах, программе и итогах обучения.

Цель: определить главные цели и ключевые результаты компании и направлений компании на 2023 год.

Задачи:
1. Сформировать цели компании на 2023 год
2. Определить ключевые результаты по каждой цели
3. Определить цели и ключевые результаты по каждому направлению
4. Изучить методологию OKR для дальнейшего внедрения
5. Научиться проводить синхронизацию между направления и мониторинг целей и ключевых результатов

Программа стратегической сессии: 


Этап 1 - анализ:

В начале стратсессии участники компании проанализировали текущую ситуацию на рынке лизинга и прослушали доклады лидеров по перспективным направлениям развития, чтобы понять, по какому вектору необходимо разрабатывать OKR компании.

В результате первого этапа участники погрузились в современный контекст рынка, определили примерные направления развития и установили задачи стратегической сессии.

Этап 2 - погружение в OKR

С помощью сертифицированного OKR-коуча участники на практике изучили такие стратегические инструменты, как NSM (North Star Metric/Метрика Полярной Звезды) и OKR.

Программа обучения:

Введение в OKR:
  • Что такое OKR
  • История и причины эволюции методик целеполагания от MBO, KPI, BSC до OKR
  • Кто использует OKR и почему
  • Отличия и преимущества OKR от систем на базе KPI
  • Ключевые принципы OKR
  • Электронный и бумажный варианты
  • Практикум. Формирование целей компании/команды

Цели компании/команды:
  • Место OKR в системе управления компании
  • Циклы планирования OKR
  • Метрика полярной звезды (North Star Metric - NSM) – инструмент, типы и примеры
  • Практикум. Формирование NSM
  • Формулировки целей по OKR. Делать или быть
  • Практика формулирования целей
  • Распространенные варианты целей
  • Практикум. Формирование целей компании/команды по OKR

Ключевые результаты компании/команды:
  • AAARRR-воронка и Aha-moment, инструменты и метрики AAARRR-воронки
  • SMART и ключевые результаты
  • Формулировки ключевых результатов. Действия и ценности
  • Практика формулирования ключевых результатов
  • Баланс действий и ценностей
  • Как проектировать ключевые результаты от Действий и Ценностей
  • Распространенные варианты ключевых результатов, примеры OKR
  • Практикум. Формирование ключевых результатов компании/команды по OKR

Дочерние OKR:
  • Дочерние OKR (OKR следующего уровня – команды и индивидуальные)
  • Проблемы KPI при привязке к зарплате
  • Мотивация 2.0 и Мотивация 3.0. Драйв Дениэла Пинка
  • OKR и Мотивация 3.0, отвязка от зарплаты
  • Типы OKR
  • Варианты создания дочерних OKR
  • Когда Действий может быть много
  • Практикум. Создание дочерних OKR

Синхронизация OKR:
  • Проблемы закрытости и иерархичности KPI
  • Варианты синхронизации W, M, одновременный, параллельный
  • Типы синхронизации: вертикальная, горизонтальная, диагональная, ценностная
  • Матрица синхронизации и план синхронизации
  • Сценарий синхронизации
  • Практикум. Синхронизация OKR компании/команды и дочерних OKR

Мониторинг OKR:
  • Проблемы мониторинга KPI
  • Отличие мониторинга OKR от KPI
  • Форматы мониторинга
  • Софт для мониторинга
  • Замеры прогресса и шкала мониторинга
  • Процесс обсуждения OKR на оперативках
  • Практикум. Мониторинг достижения OKR

Внедрение OKR в полном масштабе:
  • Силы OKR
  • OKR-лидер
  • План внедрения
  • Примеры OKR
  • Книги

В результате второго этапа участники на практике сформулировали NSM и OKR компании и ее направлений на 2023 год, а также прошли сертификационное обучение по OKR и получили сертификаты OKR Certified Strategist.


Результаты стратсессии:

  1. Участники стратегической сессии на практике изучили методологию OKR, ее принципы, сложности и выгоды
  2. Узнали, что такое NSM, как ее формулировать и где искать
  3. Сформировали NSM, Цели и Ключевые результаты компании и направлений на 2023 год и ближайший квартал
  4. Узнали, что такое синхронизация и мониторинг OKR и как их проводить 
  5. Поняли, как проводить трансформацию в компании на основе OKR

Модераторы стратсессии и OKR-коучи:

Андрей Бадин:
  • Основатель и CEO компаний Product Lab, Проектные Сервисы
  • Опыт более 20 лет в области проведения трансформаций, внедрения проектного управления и продуктовых подходов (OKR, design thinking, JTBD, agile)
  • Руководитель проектных офисов и трансформационных проектов в Оргкомитете Сочи 2014, Правительстве РФ, Газпром нефти, Тойота-Мотор
  • Тренер в бизнес-школе СКОЛКОВО, Корпоративный университет Сбера
  • Спикер и модератор крупнейших форумов и конференций в России.
  • Автор Telegram-канала «Управляй иначе»

Ольга Мигачева:
  • Сертифицированный OKR-коуч, growth-трекер и agile-фасилитатор, партнер Product Lab
  • Предприниматель, сооснователь двух компаний
  • 200+ часов командных ретроспектив
  • 4500+ часов работы трекером и коучем с фаундерами, продуктовыми командами, стартапами
  • 12 лет управленческого опыта и проектного менеджмента
  • Трекер хакатона "Лидеры цифровой трансформации" Департамента предпринимательства г.Москвы и акселератора Startup Hub
  • Спикер OKR Forum, HR-Кухня, Дедлайн, Fashion Factory School, Synergy Business Club

Изучение и внедрение OKR

Если вы хотите приступить к внедрению OKR, тогда можете оставить заявку на наш корпоративный тренинг “OKR Certified Strategist”, в результате которого вы узнаете как:

  • Сменить фокус руководителей и команд с операционки и рутины на реализацию стратегии, чтобы достичь прорывных результатов уже за первый цикл применения
  • Повысить вовлеченность и замотивировать команду на работу с амбициозными целями (Change и Disrupt)
  • Повысить гибкость и прозрачность командной работы
  • Уйти от KPI или попробовать новый способ мотивации команды, не привязанный к деньгам
  • Синхронизировать команды и с целями компании
  • Сделать корпоративную культуру более гибкой и открытой, а также усилить HR-бренд компании

Узнать подробнее и оставить заявку