Всем привет!
Мы провели стратегическую сессию по внедрению OKR для сети центров семейной медицины. В этом посте расскажем подробнее о программе и результатах обучения.
Перед проведением стратегической сессии компания определила для себя следующие цели:
- Создать единое понимание критериев выдающегося продукта
- Определить зону лидерства
- Разработать концепцию запуска продукта
Программа сессии:
Что такое OKR
- История и причины эволюции методик целеполагания от MBO, KPI, BSC до OKR
- Кто использует OKR и почему
- Отличия и преимущества OKR от систем на базе KPI
- Ключевые принципы OKR
- Электронный и бумажный варианты
- Практикум. Формируем цели компании/команды
Цели компании/команды:
- Место OKR в системе управления компании
- Циклы планирования OKR
- Метрика полярной звезды (North Star Metric - NSM) – инструмент, типы и примеры
- Практикум. Формирование NSM
- Формулировки целей по OKR. Делать или быть
- Практика формулирования целей
- Распространенные варианты целей
- Практикум. Формирование целей компании/команды по OKR
Ключевые результаты компании/команды:
- AAARRR-воронка и Aha-moment, инструменты и метрики AAARRR-воронки
- SMART и ключевые результаты
- Формулировки ключевых результатов. Действия и ценности
- Практика формулирования ключевых результатов
- Баланс действий и ценностей
- Как проектировать ключевые результаты от Действий и Ценностей
- Распространенные варианты ключевых результатов, примеры OKR
- Практикум. Формирование ключевых результатов компании/команды по OKR
Дочерние OKR:
- Дочерние OKR (OKR следующего уровня – команды и индивидуальные)
- Проблемы KPI при привязке к зарплате
- Мотивация 2.0 и Мотивация 3.0. Драйв Дениэла Пинка
- OKR и Мотивация 3.0, отвязка от зарплаты
- Типы OKR
- Варианты создания дочерних OKR
- Когда Действий может быть много
- Практикум. Создание дочерних OKR
Синхронизация OKR:
- Проблемы закрытости и иерархичности KPI
- Варианты синхронизации W, M, одновременный, параллельный
- Типы синхронизации: вертикальная, горизонтальная, диагональная, ценностная
- Матрица, план и сценарий синхронизации
- Практикум. Синхронизация OKR компании/команды и дочерних OKR
Мониторинг OKR:
- Проблемы мониторинга KPI
- Отличие мониторинга OKR от KPI
- Форматы и софт для мониторинга
- Замеры прогресса и шкала мониторинга
- Процесс обсуждения OKR на оперативках
- Практикум. Мониторинг достижения OKR
Внедрение OKR в полном масштабе:
- Силы OKR
- OKR-лидер
- План внедрения
- Примеры OKR
- Книги
В результате обучения участники:
Изучили:
- инструменты формирования целей на основе бизнес-метрик
Узнали:
- как совмещать два подхода к мотивации: KPI и OKR
- как организовать внедрение и избежать типовых ошибок
Научились:
- формулировать и декомпозировать цели и ключевые результаты в формате OKR
- проводить синхронизацию и мониторинг OKR компании
Забрали с собой:
- шаблон для мониторинга OKR
- сертификат, подтверждающий навыки OKR практика - OKR Certified Practitioner
Эксперт — Евгений Комиссаров:
Фасилитатор сессий, бизнес-тренер, эксперт Product Lab
- Начальник отдела обучения в Спортмастер
- Руководитель проектов по обучению в OZON
- Руководитель центра компетенций по развитию руководителей в МегаФон
- Амбассадор и куратор сообществ P3Express, Канбан-метода
- Составитель лидерских программ для менеджмента МегаФон, OZON, Спортмастер
Проведем стратегическую сессию под запрос вашего бизнеса
Создавайте стратегию компании на драйверах роста, вдохновляйте команду на прорывы к новым горизонтам, упаковывайте цели в конкретные метрики и результаты, начинайте действовать сразу, на стратегической сессии. Все это команда экспертов Product Lab с огромным практическим опытом в бизнесе готова помочь вам подготовить и реализовать на вашей стратегической сессии:
- Формирование видения, миссии, ценностей компании как основы сильной стратегии
- Создание или обновление стратегии, формирование и синхронизация годовых и квартальных целей компании, подразделений (OKR, BSC)
- Анализ и прогноз трендов, бизнес-факторов, поведения потребителей в будущем с целью выявления возможностей инноваций
- Генерация идей новых продуктов, разработка продуктовой стратегии и дорожной карты
- Разработка стратегии продуктовой или операционной
- Продуктовая трансформация компании
Оставьте заявку. И мы поможем определиться с типом стратсессии и подберем для вас индивидуальную программу!
