Блог Product lab

Стратегическая OKR-сессия для Экомейк

Новости
Всем привет!

Мы провели стратегическую OKR-сессию для бренда минеральной косметики Экомейк.


OKR-сессия – это формат близкий к стратсессии, но в основе используются инструменты из OKR и Product Management.

Цель OKR-сессии: обрести понимание целей бизнеса на будущий и выбрать правильный путь развития.

Программа:

Введение в OKR:
  • Что такое OKR
  • История и причины эволюции методик целеполагания от MBO, KPI, BSC до OKR
  • Кто использует OKR и почему
  • Отличия и преимущества OKR от систем на базе KPI
  • Ключевые принципы OKR
  • Электронный и бумажный варианты
  • Практикум. Формирование целей компании/команды

Цели компании/команды:
  • Место OKR в системе управления компании
  • Циклы планирования OKR
  • Метрика полярной звезды (North Star Metric - NSM) – инструмент, типы и
  • примеры
  • Практикум. Формирование NSM
  • Формулировки целей по OKR. Делать или быть
  • Практика формулирования целей
  • Распространенные варианты целей
  • Практикум. Формирование целей компании/команды по OKR

Ключевые результаты компании/команды:
  • AAARRR-воронка и Aha-moment, инструменты и метрики AAARRR-воронки
  • SMART и ключевые результаты
  • Формулировки ключевых результатов. Действия и ценности
  • Практика формулирования ключевых результатов
  • Баланс действий и ценностей
  • Как проектировать ключевые результаты от Действий и Ценностей
  • Распространенные варианты ключевых результатов, примеры OKR
  • Практикум. Формирование ключевых результатов компании/команды по OKR

Дочерние OKR:
  • Дочерние OKR (OKR следующего уровня – команды и индивидуальные)
  • Проблемы KPI при привязке к зарплате
  • Мотивация 2.0 и Мотивация 3.0. Драйв Дениэла Пинка
  • OKR и Мотивация 3.0, отвязка от зарплаты
  • Типы OKR
  • Варианты создания дочерних OKR
  • Когда Действий может быть много
  • Практикум. Создание дочерних OKR

Синхронизация OKR:
  • Проблемы закрытости и иерархичности KPI
  • Варианты синхронизации W, M, одновременный, параллельный
  • Типы синхронизации: вертикальная, горизонтальная, диагональная, ценностная
  • Матрица синхронизации и план синхронизации
  • Сценарий синхронизации
  • Практикум. Синхронизация OKR компании/команды и дочерних OKR

Мониторинг OKR:
  • Проблемы мониторинга KPI
  • Отличие мониторинга OKR от KPI
  • Форматы мониторинга
  • Софт для мониторинга
  • Замеры прогресса и шкала мониторинга
  • Процесс обсуждения OKR на оперативках
  • Практикум. Мониторинг достижения OKR

Внедрение OKR в полном масштабе:
  • Силы OKR
  • OKR-лидер
  • План внедрения
  • Примеры OKR
  • Книги

В результате участники:

изучили:
  • OKR-фреймворк и принципы методологии
  • инструменты формирования OKR на основе бизнес-метрик
узнали:
  • как совмещать два подхода к мотивации: KPI и OKR
  • как организовать внедрение и избежать типовых ошибок
научились:
  • формулировать и декомпозировать цели и ключевые результаты в формате OKR на кейсе своей компании
  • проводить вертикальную и горизонтальную синхронизацию и мониторинг прогресса OKR
забрали с собой:
  • шаблон для мониторинга OKR
  • подборку полезных книг и сервисов
  • план внедрения OKR
  • навыки применения методологии OKR


Тренер - Андрей Бадин:

  • Основатель и CEO компаний Product Lab, Проектные Сервисы
  • Опыт более 20 лет в области проведения трансформаций, внедрения проектного управления и продуктовых подходов (OKR, design thinking, JTBD, agile)
  • Руководитель проектных офисов и трансформационных проектов в Оргкомитете Сочи 2014, Правительстве РФ, Газпром нефти, Тойота-Мотор
  • Тренер в бизнес-школе СКОЛКОВО, РАНХиГС
  • Спикер и модератор крупнейших форумов и конференций в России.
  • Автор Telegram-канала «Управляй иначе»

Изучение и внедрение OKR

Если вы хотите приступить к внедрению OKR, тогда можете оставить заявку на наш корпоративный тренинг “OKR Certified Strategist”, в результате которого вы узнаете как:

  • Сменить фокус руководителей и команд с операционки и рутины на реализацию стратегии, чтобы достичь прорывных результатов уже за первый цикл применения
  • Повысить вовлеченность и замотивировать команду на работу с амбициозными целями (Change и Disrupt)
  • Повысить гибкость и прозрачность командной работы
  • Уйти от KPI или попробовать новый способ мотивации команды, не привязанный к деньгам
  • Синхронизировать команды и с целями компании
  • Сделать корпоративную культуру более гибкой и открытой, а также усилить HR-бренд компании

Узнать подробнее и оставить заявку