Мы провели стратегическую OKR-сессию для бренда минеральной косметики Экомейк.
OKR-сессия – это формат близкий к стратсессии, но в основе используются инструменты из OKR и Product Management.
Цель OKR-сессии: обрести понимание целей бизнеса на будущий и выбрать правильный путь развития.
Программа:
Введение в OKR:- Что такое OKR
- История и причины эволюции методик целеполагания от MBO, KPI, BSC до OKR
- Кто использует OKR и почему
- Отличия и преимущества OKR от систем на базе KPI
- Ключевые принципы OKR
- Электронный и бумажный варианты
- Практикум. Формирование целей компании/команды
Цели компании/команды:
- Место OKR в системе управления компании
- Циклы планирования OKR
- Метрика полярной звезды (North Star Metric - NSM) – инструмент, типы и примеры
- Практикум. Формирование NSM
- Формулировки целей по OKR. Делать или быть
- Практика формулирования целей
- Распространенные варианты целей
- Практикум. Формирование целей компании/команды по OKR
Ключевые результаты компании/команды:
- AAARRR-воронка и Aha-moment, инструменты и метрики AAARRR-воронки
- SMART и ключевые результаты
- Формулировки ключевых результатов. Действия и ценности
- Практика формулирования ключевых результатов
- Баланс действий и ценностей
- Как проектировать ключевые результаты от Действий и Ценностей
- Распространенные варианты ключевых результатов, примеры OKR
- Практикум. Формирование ключевых результатов компании/команды по OKR
Дочерние OKR:
- Дочерние OKR (OKR следующего уровня – команды и индивидуальные)
- Проблемы KPI при привязке к зарплате
- Мотивация 2.0 и Мотивация 3.0. Драйв Дениэла Пинка
- OKR и Мотивация 3.0, отвязка от зарплаты
- Типы OKR
- Варианты создания дочерних OKR
- Когда Действий может быть много
- Практикум. Создание дочерних OKR
Синхронизация OKR:
- Проблемы закрытости и иерархичности KPI
- Варианты синхронизации W, M, одновременный, параллельный
- Типы синхронизации: вертикальная, горизонтальная, диагональная, ценностная
- Матрица синхронизации и план синхронизации
- Сценарий синхронизации
- Практикум. Синхронизация OKR компании/команды и дочерних OKR
Мониторинг OKR:
- Проблемы мониторинга KPI
- Отличие мониторинга OKR от KPI
- Форматы мониторинга
- Софт для мониторинга
- Замеры прогресса и шкала мониторинга
- Процесс обсуждения OKR на оперативках
- Практикум. Мониторинг достижения OKR
Внедрение OKR в полном масштабе:
- Силы OKR
- OKR-лидер
- План внедрения
- Примеры OKR
- Книги
В результате участники:
изучили:- OKR-фреймворк и принципы методологии
- инструменты формирования OKR на основе бизнес-метрик
- как совмещать два подхода к мотивации: KPI и OKR
- как организовать внедрение и избежать типовых ошибок
- формулировать и декомпозировать цели и ключевые результаты в формате OKR на кейсе своей компании
- проводить вертикальную и горизонтальную синхронизацию и мониторинг прогресса OKR
- шаблон для мониторинга OKR
- подборку полезных книг и сервисов
- план внедрения OKR
- навыки применения методологии OKR
Тренер - Андрей Бадин:
- Основатель и CEO компаний Product Lab, Проектные Сервисы
- Опыт более 20 лет в области проведения трансформаций, внедрения проектного управления и продуктовых подходов (OKR, design thinking, JTBD, agile)
- Руководитель проектных офисов и трансформационных проектов в Оргкомитете Сочи 2014, Правительстве РФ, Газпром нефти, Тойота-Мотор
- Тренер в бизнес-школе СКОЛКОВО, РАНХиГС
- Спикер и модератор крупнейших форумов и конференций в России.
- Автор Telegram-канала «Управляй иначе»
Изучение и внедрение OKR
Если вы хотите приступить к внедрению OKR, тогда можете оставить заявку на наш корпоративный тренинг “OKR Certified Strategist”, в результате которого вы узнаете как:- Сменить фокус руководителей и команд с операционки и рутины на реализацию стратегии, чтобы достичь прорывных результатов уже за первый цикл применения
- Повысить вовлеченность и замотивировать команду на работу с амбициозными целями (Change и Disrupt)
- Повысить гибкость и прозрачность командной работы
- Уйти от KPI или попробовать новый способ мотивации команды, не привязанный к деньгам
- Синхронизировать команды и с целями компании
- Сделать корпоративную культуру более гибкой и открытой, а также усилить HR-бренд компании
