Примеры OKR менеджмента

Okr менеджмент
OKR помогают менеджменту компании установить связь задач команд со стратегией компании. Без таких фреймворков, как OKR, команды часто работают изолированно, не эффективно выполняя свои задачи, а стратегия продукта/компании существует изолированно, тормозя рост вашей организации.
Вот несколько примеров того, как могут выглядеть примеры OKR для менеджмента компании.
  • Цель:
    Повысить продуктивность команды и улучшить сотрудничество
    Ключевые результаты:
    1. Повысить производительность команды на 20%, измеряемую выполненными проектами и задачами
    2. Снизить текучесть кадров в команде на 15%
    3. Проводить регулярные мероприятия по сплочению коллектива
    4. Повысить уровень сотрудничества в команде на 10% по результатам опросов
  • Цель:
    Определить Product-Market Fit для основного продукта
    Ключевые результаты:
    1. Провести проектный спринт для создания и тестирования решения
    2. Проверить новые модели дизайна с 15 существующими клиентами
    3. Провести 15 проблемных интервью с покупателями, которые соответствуют нашему профилю идеального клиента
  • Цель:
    Улучшить общие показатели компании
    Ключевые результаты:
    1. Добиться увеличения выручки на 15%
    2. Увеличить долю рынка на 10%
    3. Снизить операционные расходы на 15%
    4. Повышение удовлетворенности клиентов на 20% по результатам опросов
    5. Повысить вовлеченность сотрудников на 15% по результатам опросов
    6. Повысить качество новых сотрудников на 10%
  • Цель:
    Преобразовать компанию в цифровую организацию
    Ключевые результаты:
    1. Увеличить процент цифровой выручки на 30%
    2. Внедрить не менее 2 новых цифровых технологий в течение следующего квартала
    3. Увеличить количество цифровых точек соприкосновения на 20%
    4. Добиться снижения затрат на цифровые операции на 15%
  • Цель:
    Повысить удовлетворенность клиентов
    Ключевые результаты:
    1. Повысить уровень удержания клиентов на 10%
    2. Отвечать на запросы и жалобы клиентов в течение 24 часов
    3. Внедрить регулярный обзор отзывов и предложений клиентов
    4. Повысить удовлетворенность клиентов на 15% по результатам опросов
  • Цель:
    Обеспечить рост и прибыльность компании
    Ключевые результаты:
    1. Добиться увеличения выручки на 20%
    2. Увеличить долю рынка на 10%
    3. Снизить операционные расходы на 15%
    4. Повысить удовлетворенность клиентов на 20% по результатам опросов
  • Цель:
    Выйти на новые рынки
    Ключевые результаты:
    1. Повысить узнаваемость бренда на целевых рынках на 20%
    2. Добиться увеличения продаж на целевых рынках на 15%
    3. Установить партнерские отношения или сотрудничество как минимум с 3 компаниями на целевых рынках
    4. Выйти как минимум на два новых рынка в течение следующего квартала
Топ-менеджеры компании всегда нацелены на улучшение ключевых показателей компании, для прорывных измеримых результатов отлично подходят OKR. Также, внедряя OKR в команды и подразделения, менеджмент копании может установить четкое направление для всех сотрудников, согласовать их усилия и сосредоточиться на наиболее важных видах деятельности, которые будут способствовать росту бизнеса.

Приведенные выше примеры OKR для менеджмента показывают, как топ-менеджеры могут устанавливать амбициозные цели и их измеримые ключевые результаты.

Хотите научиться применению и внедрению OKR?

Тогда можете ознакомиться с нашими сертификационными тренингами по OKR и выбрать для себя подходящий!

OKR-комьюнити в Telegram

Нетворкинг и обмен опытом
Статьи и кейсы по OKR
Скидки на обучение по OKR

OKR-комьюнити в Telegram

Нетворкинг и обмен опытом
Статьи и кейсы по OKR
Скидки на обучение по OKR

Статьи и кейсы по OKR