Примеры OKR менеджмента

OKR помогают менеджменту компании установить связь задач команд со стратегией компании. Без таких фреймворков, как OKR, команды часто работают изолированно, не эффективно выполняя свои задачи, а стратегия продукта/компании существует изолированно, тормозя рост вашей организации.

Вот несколько примеров того, как могут выглядеть примеры OKR для менеджмента компании.

Цель:
Повысить продуктивность команды и улучшить сотрудничество
Ключевые результаты:
1. Повысить производительность команды на 20%, измеряемую выполненными проектами и задачами
2. Снизить текучесть кадров в команде на 15%
3. Проводить регулярные мероприятия по сплочению коллектива
4. Повысить уровень сотрудничества в команде на 10% по результатам опросов
Цель:
Определить Product-Market Fit для основного продукта
Ключевые результаты:
1. Провести проектный спринт для создания и тестирования решения
2. Проверить новые модели дизайна с 15 существующими клиентами
3. Провести 15 проблемных интервью с покупателями, которые соответствуют нашему профилю идеального клиента
Цель:
Улучшить общие показатели компании
Ключевые результаты:
1. Добиться увеличения выручки на 15%
2. Увеличить долю рынка на 10%
3. Снизить операционные расходы на 15%
4. Повышение удовлетворенности клиентов на 20% по результатам опросов
5. Повысить вовлеченность сотрудников на 15% по результатам опросов
6. Повысить качество новых сотрудников на 10%
Цель:
Преобразовать компанию в цифровую организацию
Ключевые результаты:
1. Увеличить процент цифровой выручки на 30%
2. Внедрить не менее 2 новых цифровых технологий в течение следующего квартала
3. Увеличить количество цифровых точек соприкосновения на 20%
4. Добиться снижения затрат на цифровые операции на 15%
Цель:
Повысить удовлетворенность клиентов
Ключевые результаты:
1. Повысить уровень удержания клиентов на 10%
2. Отвечать на запросы и жалобы клиентов в течение 24 часов
3. Внедрить регулярный обзор отзывов и предложений клиентов
4. Повысить удовлетворенность клиентов на 15% по результатам опросов
Цель:
Выйти на новые рынки
Ключевые результаты:
1. Повысить узнаваемость бренда на целевых рынках на 20%
2. Добиться увеличения продаж на целевых рынках на 15%
3. Установить партнерские отношения или сотрудничество как минимум с 3 компаниями на целевых рынках
4. Выйти как минимум на два новых рынка в течение следующего квартала

Топ-менеджеры компании всегда нацелены на улучшение ключевых показателей компании, для прорывных измеримых результатов отлично подходят OKR. Также, внедряя OKR в команды и подразделения, менеджмент копании может установить четкое направление для всех сотрудников, согласовать их усилия и сосредоточиться на наиболее важных видах деятельности, которые будут способствовать росту бизнеса.

Приведенные выше примеры OKR для менеджмента показывают, как топ-менеджеры могут устанавливать амбициозные цели и их измеримые ключевые результаты.

Хотите научиться применению и внедрению OKR?

Тогда можете ознакомиться с нашими сертификационными тренингами по OKR и выбрать для себя подходящий!

OKR обучение

OKR-комьюнити в Telegram

Нетворкинг и обмен опытом

Статьи и кейсы по OKR

Скидки на обучение по OKR

OKR-комьюнити в Telegram

Нетворкинг и обмен опытом

Статьи и кейсы по OKR

Скидки на обучение по OKR

Статьи по OKR

OKR методология

Автор статьи расскажет о разнице между output и outcome, о том, какую роль эти термины играют в OKR, а также поделится примером Целей и Ключевых Результатов с Outcome и ответит на часто задаваемые вопросы по теме.

KPI и OKR отличия за 10 минут

Многие слышали про OKR и KPI, но если спросить: "Для чего они используются и чем отличаются?", то, скорее всего, большинство затруднится дать четкий ответ.

OKR и мотивация: как цели мотивируют сотрудников компании

OKR могут быть мощным инструментом повышения мотивации всех участников компании. В данной статье мы подробнее расскажем, как связаны OKR с мотивацией, и как создавать мотивирующие цели.

Outputs и Outcomes: важная разница для OKR

Статья о разнице между output и outcome, а также о том, какую роль эти термины играют в OKR.

Framework OKR: как уместить весь фреймворк OKR на листе А4?

Совместно с партнерами мы провели эксперимент, где 4 разные группы попробовали описать фреймворк OKR на одной странице. Проведя параллели, мы увидели сходства между результатами команд и готовы поделится этим с вами.

OKR, BSC, MBO, KPI, SMART: почему OKR побеждает?

В данной статье мы расскажем, что такое OKR, BSC, MBO, KPI и SMART, а также объясним, почему многие успешные компании выбирают именно OKR для постановки и управления целями.

OKR как система управления для продуктовых команд

Автор статьи рассказывает, как работает система планирования OKR, чем она лучше фабрик фич, как можно каскадировать цели внутри организации, и объясняет, почему она помогает бизнесу добиваться прорывных результатов.

Более 50 примеров OKR

Примеры Целей и Ключевых результатов по разным направлениям компании, чтобы вы вдохновились и подчерпнули идеи для создания своих собственных OKR!

OKR, Google

Метод целеполагания OKR стал набирать популярность, когда он помог Google добиться прорывных результатов. Если вы хотите узнать, как это было и почему, тогда вас может заинтересовать данная статья, в которой автор рассказал о том, как Google внедрил данный метод и как использует его и по сей день.

Книги по OKR

Если вы изучаете тему OKR или хотите начать, но не знаете, как, тогда данная статья для вас. Здесь вы найдете подборку книг и статей по данной теме, которая поможет вам добиться выдающихся целей с помощью OKR.

Примеры OKR: для HR и топов

На практике не всегда понятно, как должны быть сформулированы цели, какие цели могут быть для компании в целом, какие для отдела, а какие для сотрудников. В данной статье вы найдете 3 примера OKRs, которые могут помочь вам разобраться с темой и сформулировать свои цели.