+7 (495) 240-90-80

Примеры OKR производства

В производственных компаниях бизнес-цели и KPI работают рука об руку. KPI необходимы для понимания текущего положения компании, а OKR помогут в достижении сверх того, что возможно сегодня.
Ниже вы найдете примеры OKR для производственных команд и компаний.
  • Цель:
    Вывести качество продукции на новый уровень
    Ключевые результаты:
    1. Снизить количество дефектов на миллион единиц продукции на 25%
    2. Увеличить время безотказной работы оборудования на 15%
    3. Увеличить количество произведенных единиц продукции на 10%
  • Цель:
    Снизить стоимость доставки на 15%
    Ключевые результаты:
    1. Повысить коэффициент своевременной доставки на 20%
    2. Сократить время выполнения заказа на 10%
    3. Сократить оборачиваемость запасов на 5%
  • Цель:
    Увеличить объем производства на 5 тонн к третьему кварталу
    Ключевые результаты:
    1. Сократить время цикла с 50 до 30 дней
    2. Увеличить производственную мощность за счет 2 производственных линий
    3. Снизить количество брака в процессе производства на 20%
  • Цель:
    Сократить затраты
    Ключевые результаты:
    1. Снизить стоимость сырья на 10% путем проведения переговоров или поиска альтернативных источников
    2. Снизить затраты на логистику на 8%
Хотите научиться применению и внедрению OKR?
Тогда можете ознакомиться с нашими сертификационными тренингами по OKR и выбрать для себя подходящий!
OKR обучение
OKR-комьюнити в Telegram
Нетворкинг и обмен опытом
Статьи и кейсы по OKR
Скидки на обучение по OKR
OKR-комьюнити в Telegram
Нетворкинг и обмен опытом
Статьи и кейсы по OKR
Скидки на обучение по OKR
Стать участником

Статьи и кейсы по OKR