В производственных компаниях бизнес-цели и KPI работают рука об руку. KPI необходимы для понимания текущего положения компании, а OKR помогут в достижении сверх того, что возможно сегодня.
Ниже вы найдете примеры OKR для производственных команд и компаний.
Цель:
Вывести качество продукции на новый уровень
Ключевые результаты:
Снизить количество дефектов на миллион единиц продукции на 25%
Увеличить время безотказной работы оборудования на 15%
Увеличить количество произведенных единиц продукции на 10%
Цель:
Снизить стоимость доставки на 15%
Ключевые результаты:
Повысить коэффициент своевременной доставки на 20%
Сократить время выполнения заказа на 10%
Сократить оборачиваемость запасов на 5%
Цель:
Увеличить объем производства на 5 тонн к третьему кварталу
Ключевые результаты:
Сократить время цикла с 50 до 30 дней
Увеличить производственную мощность за счет 2 производственных линий
Снизить количество брака в процессе производства на 20%
Цель:
Сократить затраты
Ключевые результаты:
Снизить стоимость сырья на 10% путем проведения переговоров или поиска альтернативных источников
Снизить затраты на логистику на 8%
Хотите научиться применению и внедрению OKR?
Тогда можете ознакомиться с нашими сертификационными тренингами по OKR и выбрать для себя подходящий!