Просмотрите приведенные ниже примеры OKR для отдела финансов, чтобы узнать, как определить OKR для вашей команды!
Отдел финансов и бухгалтеры ежедневно имеют дело с нормативными актами и требованиями, поэтому найти баланс между управлением ожиданиями и поиском инновационных решений повседневных проблем непросто. Однако это возможно с помощью OKR!
Цель:
Сократить расходы на 10%
Ключевые результаты:
Сократить расходы на командировки на 15%
Сократить расходы в офисе на 8%
Сократить текучесть кадров на 5%
Цель:
Повысить прозрачность бюджетирования и скорость обновления
Ключевые результаты:
Подтвердить структуру бюджетирования, отвечающую потребностям 5 руководителей групп и CEO (6 человек)
Сократить срок ввода данных о расходах с 30 дней до 7 дней
Поддерживать соотношение расходов и доходов на уровне <30%
Хотите научиться применению и внедрению OKR?
Тогда можете ознакомиться с нашими сертификационными тренингами по OKR и выбрать для себя подходящий!