Вот несколько примеров того, как могут выглядеть примеры OKR продуктовой команды.
Большинство продуктовых команд привыкли выполнять проекты, следовать дорожным картам и ставить статус "готово" после выполнения задач по списку. Однако завершение проекта или запуск нового продукта - это не то же самое, что создание ценности и получение 100 довольных клиентов.
Цель:
Успешно запустить новый продукт
Ключевые результаты:
Завершить разработку продукта
Добиться увеличения вовлеченности пользователей в новый продукт на 15%
Увеличить количество платящих клиентов на 20%
Достичь 10-процентного роста удовлетворенности клиентов по результатам опросов
Цель:
Улучшить пользовательский опыт существующего продукта
Ключевые результаты:
Сократить количество жалоб пользователей на 30%
Достичь увеличения удержания пользователей на 20%
Добиться увеличения на 15% числа пользователей, рекомендующих продукт.
Внедрить не менее 2 новых функций или улучшений в продукт в течение следующего квартала
Хотите научиться применению и внедрению OKR?
Тогда можете ознакомиться с нашими сертификационными тренингами по OKR и выбрать для себя подходящий!