Команды по управлению проектами могут сталкиваться с проблемами, когда ведут много проектов одновременно. OKR помогут сохранить фокус, сконцентрироваться на наиболее важных инициативах, а также повысить качество проектов и скорость их реализации.
Ниже вы найдете несколько примеров OKR проекта.
Цель:
Обеспечить своевременное выполнение проектов
Ключевые результаты:
Сократить среднее время проекта на 20%
Увеличить точность сопоставления запланированных часов и затраченного времени до 70%
Увеличить процент выполнения проектов в срок до 80%
Цель:
Повысить качество результатов проекта при сохранении бюджета
Ключевые результаты:
Тестировать гипотезы по улучшению проекта раз в неделю
Повысить индекс удовлетворенности CSAT до 8/10 для проектов, ориентированных на клиентов
Сократить количество жалоб клиента во время проекта на 50%
Снизить отклонение от бюджета на 20%
Цель:
Создать хорошо отлаженный механизм управления проектом
Ключевые результаты:
Внедрить еженедельный мониторинг результатов проекта
Сократить процент пропущенных этапов на 60%
Сократить количество отмененных проектов с 5 до 1
Сократить количество запросов на изменения после начала проекта на 50%
Цель:
Сократить время проекта
Ключевые результаты:
Снизить конфликт ресурсов с 40% до 20%
Снизить количество корректировок расписания с 5 до 2
Увеличить процент своевременности выполнения проекта с 85% до 95%
Цель:
Улучшить качество проектов
Ключевые результаты:
Увеличить количество реализованных проектов с 5 до 7
Увеличить процент клиентов, которые отчитываются об успехах проектов с 75% до 85%
Повысить индекс потребительской лояльности NPS с 3.5 до 4.0
Цель:
Упростить процесс планирования, чтобы предотвратить просроченные проекты
Ключевые результаты:
Проанализировать 5 последних просроченных проектов, чтобы найти, когда и где сроки не соответствовали друг другу
Составить извлеченные уроки и внедрить улучшения по ним
Сократить количество задач с более чем 2 заинтересованными сторонами с 30% до 5%
Сократить количество просроченных задач в плане проектов с 40% до 10%
Цель:
Ускорить процесс реализации проектов
Ключевые результаты:
Сократить количество просроченных дедлайнов на каждом этапе проекта с 40% до 10%
Создать 5 шаблонов отчетности для заполнения и отправки заинтересованным,
Сократить время, затрачиваемое на завершение проекта, в среднем с 12 до 5 дней
Хотите научиться применению и внедрению OKR?
Тогда можете ознакомиться с нашими сертификационными тренингами по OKR и выбрать для себя подходящий!