+7 (495) 240-90-80

Примеры OKR проекта

Команды по управлению проектами могут сталкиваться с проблемами, когда ведут много проектов одновременно. OKR помогут сохранить фокус, сконцентрироваться на наиболее важных инициативах, а также повысить качество проектов и скорость их реализации.
Ниже вы найдете несколько примеров OKR проекта.
  • Цель:
    Обеспечить своевременное выполнение проектов
    Ключевые результаты:
    1. Сократить среднее время проекта на 20%
    2. Увеличить точность сопоставления запланированных часов и затраченного времени до 70%
    3. Увеличить процент выполнения проектов в срок до 80%
  • Цель:
    Повысить качество результатов проекта при сохранении бюджета
    Ключевые результаты:
    1. Тестировать гипотезы по улучшению проекта раз в неделю
    2. Повысить индекс удовлетворенности CSAT до 8/10 для проектов, ориентированных на клиентов
    3. Сократить количество жалоб клиента во время проекта на 50%
    4. Снизить отклонение от бюджета на 20%
  • Цель:
    Создать хорошо отлаженный механизм управления проектом
    Ключевые результаты:
    1. Внедрить еженедельный мониторинг результатов проекта
    2. Сократить процент пропущенных этапов на 60%
    3. Сократить количество отмененных проектов с 5 до 1
    4. Сократить количество запросов на изменения после начала проекта на 50%
  • Цель:
    Сократить время проекта
    Ключевые результаты:
    1. Снизить конфликт ресурсов с 40% до 20%
    2. Снизить количество корректировок расписания с 5 до 2
    3. Увеличить процент своевременности выполнения проекта с 85% до 95%
  • Цель:
    Улучшить качество проектов
    Ключевые результаты:
    1. Увеличить количество реализованных проектов с 5 до 7
    2. Увеличить процент клиентов, которые отчитываются об успехах проектов с 75% до 85%
    3. Повысить индекс потребительской лояльности NPS с 3.5 до 4.0
  • Цель:
    Упростить процесс планирования, чтобы предотвратить просроченные проекты
    Ключевые результаты:
    1. Проанализировать 5 последних просроченных проектов, чтобы найти, когда и где сроки не соответствовали друг другу
    2. Составить извлеченные уроки и внедрить улучшения по ним
    3. Сократить количество задач с более чем 2 заинтересованными сторонами с 30% до 5%
    4. Сократить количество просроченных задач в плане проектов с 40% до 10%
  • Цель:
    Ускорить процесс реализации проектов
    Ключевые результаты:
    1. Сократить количество просроченных дедлайнов на каждом этапе проекта с 40% до 10%
    2. Создать 5 шаблонов отчетности для заполнения и отправки заинтересованным,
    3. Сократить время, затрачиваемое на завершение проекта, в среднем с 12 до 5 дней

Хотите научиться применению и внедрению OKR?

Тогда можете ознакомиться с нашими сертификационными тренингами по OKR и выбрать для себя подходящий!
OKR обучение

OKR-комьюнити в Telegram

Нетворкинг и обмен опытом
Статьи и кейсы по OKR
Скидки на обучение по OKR

OKR-комьюнити в Telegram

Нетворкинг и обмен опытом
Статьи и кейсы по OKR
Скидки на обучение по OKR
Стать участником

Статьи и кейсы по OKR