Agile и классическое проектное управление: в чем разница?
Всем привет!
По многочисленным просьбам мы начинаем цикл вводных статей по Agile (гибким подходам) и сегодня рассмотрим, чем отличается методология Agile от классических подходов проектного управления.
По многочисленным просьбам мы начинаем цикл вводных статей по Agile (гибким подходам) и сегодня рассмотрим, чем отличается методология Agile от классических подходов проектного управления.
Классический подход
Давайте вспомним основные принципы классического и гибкого подходов.
Классический проектный подход (еще называют «каскадная модель», «водопадная модель») заключается в том, что вы последовательно реализуете этапы проекта.
Например, планирование, разработку, тестирование и поставку результатов работ Заказчику. Присутствует вертикаль управления — Руководителю проекта делегированы полномочия, он управляет командой и ресурсами, отчитывается Заказчику и Куратору (Спонсору). Руководитель составляет план проекта, который утверждается Заказчиком, а команда действует согласно ему. Только в конце проекта готовый продукт передается Заказчику.
Классический проектный подход (еще называют «каскадная модель», «водопадная модель») заключается в том, что вы последовательно реализуете этапы проекта.
Например, планирование, разработку, тестирование и поставку результатов работ Заказчику. Присутствует вертикаль управления — Руководителю проекта делегированы полномочия, он управляет командой и ресурсами, отчитывается Заказчику и Куратору (Спонсору). Руководитель составляет план проекта, который утверждается Заказчиком, а команда действует согласно ему. Только в конце проекта готовый продукт передается Заказчику.
Классический подход
Agile или Гибкий подход
Инкрементальный подход
Метод итераций заключается в повторении операций для улучшения результатов предыдущего этапа (итерации). В примере с Моной Лизой мы вначале создаем черновик картины целиком, затем постепенно, слой за слоем, итерация за итерацией, приближаемся к итоговому результату. При этом результаты каждой итерации можно продемонстрировать Заказчику, а на основе обратной связи внести корректировки.
Итеративный подход
Оба подхода используются при разработке продуктов. Гибкий подход Agile предполагает нахождение баланса между обоими подходами.
Для портрета Моны Лизы художник сначала создает набросок всей картины (весь продукт в минимальном качестве — итерация), фрагмент в цвете (инкремент). Затем уточняет весь эскиз, при этом добавляет следующий фрагмент, и так далее. Совмещается два подхода, художник разрабатывает продукт итеративно-инкрементально.
В этом примере совмещаются инкрементальный с итеративным подходом.
Для портрета Моны Лизы художник сначала создает набросок всей картины (весь продукт в минимальном качестве — итерация), фрагмент в цвете (инкремент). Затем уточняет весь эскиз, при этом добавляет следующий фрагмент, и так далее. Совмещается два подхода, художник разрабатывает продукт итеративно-инкрементально.
В этом примере совмещаются инкрементальный с итеративным подходом.
Итеративно-инкрементальный подход
Еще пример метода итерации. Если нам необходимо соединить дорогой два населенных пункта (для нашего примера опустим пока законодательные ограничение, правила реализации строительных проектов и особенности дорожной отрасли). Как это можно сделать с использованием итеративно-инкрементального подхода: строим вначале грунтовую дорогу между обоими населенными пунктами по всей длине (это – итерация) и заасфальтируем первый участок асфальта (это — инкремент).
Мы можем в ограниченном режиме запустить автомобильное сообщение и получить обратную связь – где требуется улучшения, какие участки необходимо заасфальтировать в какой последовательности — инкременты нашего продукта. Затем дорогу необходимо обеспечить освещением, разметкой, знаками по всей протяженности – провести еще итерацию разработки продукта.
Важно, что каждый метод итерации и инкремент продукта в рамках выделенного промежутка времени, который часто называют спринтами, по времени небольшие (в Скрам – от недели до месяца). При этом у нас появляется работающий продукт, мы получаем обратную связь от заказчика и пользователей и можем гибко доработать продукт (проверить наши гипотезы). В случае классического проектного управления мы бы получили продукт в конце, но его характеристики могут не устроить заказчика или пользователей, а для доработки потребуется дополнительныеи ресурсы.
Мы можем в ограниченном режиме запустить автомобильное сообщение и получить обратную связь – где требуется улучшения, какие участки необходимо заасфальтировать в какой последовательности — инкременты нашего продукта. Затем дорогу необходимо обеспечить освещением, разметкой, знаками по всей протяженности – провести еще итерацию разработки продукта.
Важно, что каждый метод итерации и инкремент продукта в рамках выделенного промежутка времени, который часто называют спринтами, по времени небольшие (в Скрам – от недели до месяца). При этом у нас появляется работающий продукт, мы получаем обратную связь от заказчика и пользователей и можем гибко доработать продукт (проверить наши гипотезы). В случае классического проектного управления мы бы получили продукт в конце, но его характеристики могут не устроить заказчика или пользователей, а для доработки потребуется дополнительныеи ресурсы.
Резюме
Классическое проектное управление («водопад») основано на последовательности выполнения этапов работ и передаче заказчику готового продукта в конце проекта.
Гибкий подход к управлению Agile предлагает выстроить работу в другом формате: короткими спринтами поставлять заказчику продукт, который уже имеет для него ценность, пусть и ограниченную, и быстро получать обратную связь для корректировки направления работы.
Оба подхода имеют свою зону эффективного применения. На основе своего опыта мы сформулировали различия подходов и сформировали таблицу:
Гибкий подход к управлению Agile предлагает выстроить работу в другом формате: короткими спринтами поставлять заказчику продукт, который уже имеет для него ценность, пусть и ограниченную, и быстро получать обратную связь для корректировки направления работы.
Оба подхода имеют свою зону эффективного применения. На основе своего опыта мы сформулировали различия подходов и сформировали таблицу:
Скачайте бесплатный мини-курс по Agile, Scrum и Kanban
Скачайте бесплатный мини-курс по Agile, Scrum и Kanban
Заполняя данную форму , вы даете согласие на обработку своих персональных данных, соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и подписываетесь на новостную рассылку
Хотите лучше разобраться в Scrum и Kanban?
Тогда приходите к нам на тренинг Agile Certified Professional и научитесь правильно применять Scrum и Kanban на практике, чтобы сделать рывок в карьере или бизнесе!
На курсе вы систематизируете знания по Agile, освоите Scrum и Kanban на практике, чтобы повысить производительность и научиться организовывать работу Agile-команд!
На курсе вы систематизируете знания по Agile, освоите Scrum и Kanban на практике, чтобы повысить производительность и научиться организовывать работу Agile-команд!
- 17 онлайн-уроков с отработкой навыков на практике
- шаблоны для эффективной работы с проектами и командами
- углубленные модули для будущих Скрам-мастеров и Канбан-коучей
- международный сертификат от ICAgile и сертификаты от Канбан Стандарт и Product Focus
Заказать обучение по Agile, Scrum, Kanban для своей команды
Заполняя данную форму , вы даете согласие на обработку своих персональных данных, соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и подписываетесь на новостную рассылку
Результаты обучения
- Узнаете принципы Agile и откроете для себя мир гибкого управления
- Сможете улучшить процессы своей команды и ускорить разработку продуктов
- Научитесь пользоваться Scrum и Kanban
- Пройдете аттестацию и получите международный сертификат ICAgile Certified Professional (ICP)
- Узнаете, как внедрить Agile в своей компании, чтобы все поддержали вас
- Сможете претендовать на карьерное продвижение
Больше статей по теме
Получить консультацию
Заполните форму и получите ответы
на все вопросы.
на все вопросы.
Заполните форму и получите скидку на любой курс
в Product Lab
в Product Lab
Предложение ограниченно, не пропустите выгоду!