Бесплатный вебинар
«Как прийти к успешным OKR»

Разберем, что такое OKR, как их правильно определить и сформулировать. Поделимся опытом внедрения и расскажем почему передовые компании стали переходить на OKR
29 сентября 2021
В 19:00
Бесплатно
Что будет на вебинаре:
Разберем, что такое OKR, как их правильно определить и сформулировать, а также поделимся опытом внедрения
1
Что такое OKR и зачем они нужны
2
Как формулировать Цели
используем архетипы, капиталы, цепочки делать и быть, амбиции
3
Как формулировать Ключевые результаты
формулы, баланс действий и ценностей
4
Примеры OKR
Спикер
Андрей Бадин
  • Более 20 лет опыта в создании систем управления (стратегия, OKR, создание продуктов, Agile и управление проектами)
  • Создатель одного из первых в России интернет-банков
  • Руководитель стартапа по внешнему управлению проектами, который дошел за 4 года с 0 до 7 млн. долларов по выручке
  • Архитектор системы национальных проектов РФ, руководитель проектных офисов Правительства РФ и Олимпиады Сочи 2014.
Что такое OKR?
OKR / Objectives and Key Results (цели и ключевые результаты) — это метод, позволяющий определять, синхронизировать и отслеживать приоритетные цели, ключевые результаты сотрудников, команд и компании в целом. Метод формализовал Джон Дорр в Google и позже все передовые компании стали переходить на OKR. Например: Intel, Netflix, Amazon, Deloitte, Twitter и другие.
Зачем нужны OKR?
OKR был призван устранить проблему, когда у компании есть Стратегия , а у сотрудников - задачи, но они живут своей собственной жизнью и не стыкуются друг с другом. Сотрудники не мотивированы на достижение Стратегии и у них нет интереса синхронизироваться с другими сотрудниками для достижения целей компании, скорее наоборот все живут как лебедь, рак и щука. Попытки решить эту проблему были через методики - MBO (Управление по целям), KPI (Ключевые показатели эффективности), BSC (Система сбалансированных показателей). Но эти методики не дали эффекта, на который они были рассчитаны.
Чем OKR отличается от KPI?
OKR, в отличие от KPI отвязаны от зарплаты и поэтому их не пытаются занижать менеджеры и сотрудники (когда KPI привязывают к зарплате, то при их согласовании сотрудники всеми силами их занижают, чтобы получить больше, а в результате потом и не пытаются сделать больше того, что согласовано).
Они формируются от сотрудников снизу-вверх, а не от руководства компании, поэтому мотивируют больше.
Они про сверх амбиции и вдохновляют команду на прорыв, а не про то, как удержать планку.
Это только часть преимуществ, о других суперсилах мы рассказывали на предыдущем вебинаре.
Почему OKR стал настолько актуальным в наше время?
KPI стали тормозом работы компаний, команд и сотрудников. А те компании, которые перешли на OKR демонстрируют высокую скорость работы, вовлеченность и крутые результаты.

Благодаря OKR компании воедино соединяют стратегию и задачи сотрудников, они мотивируют, фокусируют и синхронизируют сотрудников компании. Поэтому для любого лидера система OKR становится ключевым элементом для достижения прорывных результатов.
Будет ли спикер отвечать на вопросы?
Вопросы спикеру во время вебинара можно будет задавать в нашем OKR-комьюнити - "OKR Lab". А также там собраны все материалы на тему OKR, которые мы публиковали ранее.
Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь с условиями использования файлов cookie.
OK