Тренинг по OKR для Лизинговой компании “СТОУН-XXI”
Мы успешно провели тренинг по методологии OKR для компании “СТОУН-XXI”, который был нацелен на укрепление и синхронизацию команды и для эффективного достижения стратегических целей. В ходе двухдневной сессии участники работали над формулировкой амбициозных целей, ориентируясь на текущие рыночные тренды и долгосрочную стратегию.
Создание видения и миссии
Тренинг начался с работы над видением компании на 2030 год. Участники погрузились в обсуждение глобальных амбиций компании и того, как она будет выглядеть через 6 лет. Этот этап включал стратегические сессии и интерактивные упражнения, которые помогли сформировать четкое представление о будущем компании и её месте в отрасли.
Было сформировано долгосрочное видение компании, направленное на значительные изменения не только внутри компании, но и в самой отрасли. Участники активно делились своими идеями, стремясь найти концепцию, которая объединяет личные амбиции и корпоративные цели.
Большое внимание уделили формированию ценностей компании — основ корпоративной культуры. Сессии сопровождались групповыми рефлексиями, которые помогли команде взглянуть на текущие вызовы под новым углом и осознать, как можно преодолевать возникающие препятствия.
Постановка OKR и первые шаги
Второй день был полностью посвящен практике. Участники тренинга научились разрабатывать как годовые, так и квартальные OKR, которые позволят компании связать свои стратегические цели с конкретными шагами и действиями. Вместе с этим команда изучила, как декомпозировать цели, устанавливать ключевые результаты и согласовывать их между отделами.
Одним из важных этапов стало внедрение системы регулярного мониторинга прогресса, это поможет компании отслеживать выполнение целей и вовремя корректировать свои действия.
В программе тренинга также были примеры из реальной практики компаний-лидеров, таких как Google и Amazon, которые активно используют OKR для достижения амбициозных задач. Участники узнали, как правильно выстраивать метрики для оценки прогресса и интегрировать OKR в повседневную работу компании.
Андрей Кушнарев поделился важными инсайтами о том, как находить баланс между реалистичными и амбициозными целями. Ведь OKR — это не просто инструмент для достижения целей, а метод, который помогает выйти за пределы обыденности для совершения прорыва.
Готовы вывести свою компанию на новый уровень с OKR?
Внедрение OKR — это не просто установка целей, это трансформация всей компании. С нашей помощью вы сможете вдохновить команду на достижение амбициозных результатов и заложить основу для устойчивого роста.
Внедрив OKR вы:
- Сместите фокус с повседневной операционки на стратегические цели, которые приведут к настоящим прорывам.
- Создадите атмосферу, где каждый сотрудник понимает свою роль и мотивирован двигаться вперед.
- Синхронизируете цели всей компании — от топ-менеджмента до каждой команды — и добьетесь единого движения к успеху.
- Сделаете корпоративную культуру более гибкой, а ваш HR-бренд — более привлекательным, чтобы завоевывать интерес лучших специалистов на рынке.
Сделайте первый шаг к достижениям, которые раньше казались невозможными!
Хотите освоить OKR для личного и профессионального роста?
Мы также предлагаем курс по OKR для физических лиц, который поможет вам:
- Освоить методологию OKR и научиться ставить амбициозные цели.
- Развить навыки эффективного планирования и управления результатами.
- Научиться мотивировать себя и команду, чтобы достигать высоких результатов.
Этот курс идеально подходит для тех, кто хочет не только улучшить свои навыки целеполагания, но и стать лидером, способным вдохновлять других на большие достижения.
