В 2021 году Project Management Institute (PMI) официально выпустил 7-е издание PMBoK (A Guide to the Project Management Body of Knowledge). И в данной статье мы подробнее расскажем о том, какие произошли изменения в 7-й версии руководства.
Проджект-менеджмент, так же как и мир в целом, постоянно меняется и сталкивается с челенджами. Поэтому появилась необходимость в новом практическом Руководстве, которое будет актуальным и полезным для нынешних условий менеджмента.
Участники PMI уже имеют доступ к скачиванию PMBOK® 7 на русском, английском и других языках в электронном виде на сайте PMI. А в октябре можно будет купить печатную книгу на русском языке.
Следите за обновлениями на сайте PMI!
https://mudassiriqbal.net/the-standard-of-project-management-and-pmbok-7/
Что нового в PMBoK 7?
PMboK 7, в отличие от всех предыдущих, основывается не на процессах, а на 12 принципах (principle-based).
Сложность процессного подхода заключается в том, что процессы могут быть слишком детальными и из-за этого специфичными, что сделает их не применимым ко всем сферам, или же процессы могут быть высокоуровневыми, что сделает их более абстрактными и сложно применимыми на практике.
Итак, на смещение процессного подхода в сторону нового взгляда на систему управления повлияли два серьезных изменения:
1) Ориентация на клиента и на пользу для него;
2) Большое разнообразие подходов и фреймворков по созданию продуктов и реализации проектов.
Значительное изменение в том, что раньше проект базировался на процессной модели и был представлен как мероприятие растянутое во времени, разбитое на этапы жизненного цикла. На каждом этапе происходила определенная последовательность управленческих действий и шла фокусировка на разных областях знаний.
Теперь же, вместо процессов, в основе заложено 12 принципов, которые описаны в последнем 7-ом издании.
Таким образом, Руководство, основанное на принципах, является практичнее и, возможно, полезнее, т.к. описание принципов предполагает общую идею / цель, к которой нужно стремиться. Команды сами будут решать, как адаптировать свою работу под эти принципы. Такой подход может принести пользу любому, кто руководит проектом, независимо от метода поставки, выбранной методологии и т.д.
Отражает полный спектр подходов к разработке: предиктивный (predictive), традиционный (traditional), адаптационный (adaptive), гибкий (agile), гибридный (hybrid) и т.д.
PMBoK 6 в основном фокусировался на предсказуемых методах УП (управления проектами) по водопаду, теперь же Руководство объединяет различные походы. Но это не значит, что водопад больше не актуален, вовсе нет, просто теперь для каждого метода есть свое место, своя сфера применения, и каждый руководитель сам решает, какой выгоднее использовать.
В 7-ой редакции объединены Стандарт Управления Проектами Американского национального института стандартов (ANSI) и Свод Знаний по УП (PMBoK Guide от PMI).
В разделе "Модели, методы и артефакты" представлен более широкий список инструментов, нежели в 6-ой редакции от PMI.
Более того, что теперь список инструментов для эффективного управления проектом стал шире, сотрудники самостоятельно будут выбирать те, которые именно для их работы кажутся действительно эффективными. Т.е. PMBoK 7 предполагает самостоятельность и гибкость каждого проекта.
Содержит 8 доменов эффективности проекта, важных для эффективного достижения результатов проекта.
Произошли некоторые изменения и в терминологии: домены встанут на место Областей Знаний. Каждый домен будет показывать необходимые действия для успешной реализации проекта. Несмотря на это, Области Знаний никуда не пропадут, их идеи будут изложены в одном из доменов.
Новый свод знаний демонстрирует следующие 8 доменов:
- Заинтересованные стороны
- Результаты
- Неопределенность
- Команда
- Подход к разработке и жизненный цикл
- Планирование
- Выполнение проектной работы
- Измерение прогресса
7-е издание интегрировано с PMIstandards+™ (визуальной цифровой платформой).
Данная платформа покажет специалистам текущую, развивающуюся и будущую практику реализации проектов, поможет разобраться с использованием тех или иных инструментов и адаптировать их под свою работу для повышения продуктивности.
Ключевая ценность PMBOK 7
Выбор инструментов управления проектом стал существенно обширнее: классические и гибкие практики, методы продуктовых изысканий, специальные подходы к построению команд. Соответственно, 7-я версия показывает, что проджект-менеджер не должен быть заложником одного подхода. В соответствии с PMBOK Guide 7 менеджер может сделать более осознанный выбор и выстроить комфортные условия для реализации проектов в зависимости от обстоятельств.Погружение в управление проектами
Если вы хотите научиться планировать, организовать и контролировать реализацию проекта, чтобы достигать выдающихся результатов, тогда вы можете зарегистрироваться на наши тренинги:Управление проектами на основе стандарта PMBOK/ISO 21500
К августу планируем начать вести тренинг по управлению проектами уже по седьмой редакции PMBoK. Подробнее о программе обучения и тренерах можно узнать по ссылке ниже.Базовый корпоративный курс управления проектами
Тренинг и международная сертификация ICAgile
А если вы интересуетесь внедрением гибких подходов, то по ссылке ниже вы можете узнать подробнее про наши тренинги Agile Certified Professional в онлайн или очном формате. А также вы можете сдать экзамен и получить международный сертификат ICAgile.Тренинг по гибким подходам к управлению проектами
Почему нас выбирают?
- Опыт тренеров более 20 лет в управлении проектами, как в бизнесе, так и на государственном уровне;
- Средняя оценка слушателей, прошедших курс 4,8 баллов по 5-ти бальной шкале;
- Эксперты имеют международные сертификаты как в классическом, так и в гибком управлении: сертифицированы по PMP, ICAgile и Scrum.org.
Узнать больше
Если у вас остались вопросы и вы хотите узнать подробнее про трансформацию последней версии руководства, тогда предлагаем вам посмотреть запись нашего бесплатного вебинара, с его помощью вы сможете найти ответы на все интересующие вас вопросы.
Самый популярные материалы для развития продакт и проджект-менеджеров:
- “Лучшие книги по OKR для продакт-менеджеров и их стратегических целей”
- “Подборка литературы, которую должен прочитать каждый продакт”
- “10 бесплатных электронных книг о продуктовом управлении”
- “Что рекомендует для прочтения Марти Каган”
- “Миссия и видение продукта” - обзор и рейтинг 16 книг по стратегии, помогающих создать миссию и видение, автор - Андрей Бадин, CEO Product Lab
Подписывайтесь на наши соцсети, чтобы не пропускать новые статьи:
- Telegram-канал «Проектные сервисы и Product Lab »
- Telegram-канал Андрея Бадина «Управляй иначе»
- OKR-комьюнити в Telegram
- YouTube
- VK
По вопросам сотрудничества - info@productlab.ru.
