Автор оригинальной статьи - Kavikumaran R
Как продакт-менеджер, вы должны сделать правильный выбор при расстановке приоритетов в том, что вы будете делать дальше. Первый и главный выбор — это выбор между ценностью для потребителя и инновациями, и, честно говоря, видение и миссия компании играют в этом большую роль. Если вы стартап, пытающийся создать MVP (minimum viable product - минимально жизнеспособный продукт), вы должны сосредоточиться на решении реальной проблемы, с которой сталкивается пользователь. Если вы уже нашли Product-Market Fit (продукт, соответствующий рынку), то вы можете сосредоточиться на инновациях, добавляя новые функции и тем самым радовать ваших клиентов.
Еще одна проблема, с которой сталкиваются продакт-менеджеры: “Каким способом расставить приоритеты?”. Исследование ваших пользователей (включая клиентов, партнеров и внутренних стейкхолдеров) — это кладезь информации. Вот почему существует большое количество моделей, которые решают эти проблемы и помогают включить стратегическое мышление в процесс приоритезации. В этой статье мы подробно обсудим 4 наиболее распростаненных модели приоритезации продуктов.
Матрица Эйзенхауэра — срочность против важности
Квадрант I: Срочное и важное. Сделайте это прямо сейчас.
Квадрант II: Важно и не срочно. Планируйте, чтобы сделать это.
Квадрант III: Не важно, но срочно. Делегируйте это команде.
Квадрант IV: Ни важно, ни срочно. Игнорируйте или бросьте это.
Ценность против сложности
Быстрые победы: высокая ценность и низкая сложность. Есть высокая вероятность того, что эти инициативы уже завершены или вы в той или иной форме уже позаботились о них.
Крупные проекты и стратегические инициативы: высокая ценность и высокая сложность. Большинство инициатив вашей компании и продукта подпадают под эту категорию.
Дополнительные инициативы: низкая ценность и низкая сложность. Не требуют немедленного внимания и могут быть продолжены позже, когда будут доступны соответствующие ресурсы.
Неблагодарные задачи: низкая ценность и высокая сложность. Просто избавьтесь от них.
MoSCoW
RICE приоритизация
R (Reach) - Охват: количество пользователей, на которых эта функция будет непосредственно влиять в определенный период времени. Это может быть количество новых лидов или посещений веб-сайта.
I (Impact) - Влияние: Какое влияние функция/продукт оказывает на клиента?
C (Confidence) - Уверенность: насколько мы уверены в показателях охвата и воздействия? Можно оценить уверенность в процентах.
E (Effort) - Усилия: сколько усилий мы можем посвятить этой инициативе? Усилия могут составлять человеко-часы/недели, необходимые для выполнения задачи.
Также часто используется упрощенная модель ICE, где нет оценки Охвата (примечание редактора).
Ключевые преимущества использования скоринговой модели заключаются в том, что:
- она устраняет личные предубеждения,
- дает нам возможность принимать более обоснованные (с учетом данных) решения
- позволяет нам обосновывать сделанный выбор, используя надлежащие факты.
Если вы хотите создавать продукты и услуги, которые востребованы потребителями, экономически жизнеспособны и при этом реализуемы технологически, тогда можете зарегистрироваться на наш тренинг по Дизайн-мышлению.
Если вы хотите определить стратегию продукта, стратегический план и дорожную карту, чтобы сделать прорыв в бизнесе, тогда можете оставить заявку на наш тренинг Product Strategy.
Подписывайтесь на наши соцсети, чтобы не пропускать новые статьи:
- Telegram-канал «Проектные сервисы и Product Lab »
- Telegram-канал Андрея Бадина «Управляй иначе»
- OKR-комьюнити в Telegram
- YouTube
- VK
