OKR Мастер: обучение
Узнайте, как настроить систему OKR в компании, организовать внедрение и сопровождать OKR-процесс. Освойте на практике востребованную бизнес-роль ОКR-мастера и научитесь работать с командами, как успешные бренды: Lamoda, Miro, Google, Dodo Pizza, Avito и другие
Сертификационный тренинг OKR Certified Master
Сертификат от центра единой сертификации OKR Standard
15 декабря
очно
очно
от 25 000 руб.
Всем, кто хочет освоить новую роль OKR Мастера
с учетом скидок и акций
В рассрочку от 2 083 руб./мес.
Данный тренинг повышает квалификацию в применении OKR, для участия рекомендуется прохождение тренинга OKR Certified Practitioner или OKR Certified Strategist.
Согласно Исследованию "OKR в России и СНГ 2022" у компаний возникают следующие сложности при работе по OKR:
не спланирован процесс внедрения
мешает слабая мотивация сотрудников к новому инструменту
нет OKR-мастера, поддерживающего процесс
нет синхронизации работы всех команд
37%
31%
42%
17%
Почему именно OKR Мастер?
На тренинге вы:
- Пройдете 4 практики проведения OKR-митингов: сессии планирования, синхронизации, мониторинга и ретроспективы
- Составите дорожную карту поэтапного внедрения и согласования OKR
- Получите сценарии проведения ключевых OKR-мероприятий
- Пройдете сертификацию и получите сертификат OKR Certified Master
- Узнаете, как избежать ошибок внедрения, научитесь выстраивать прозрачную работу по OKR и синхронизировать всю компанию
Кому подходит тренинг OKR Certified Master?
Тем, кто уже знает, что такое OKR и хочет:
- Освоить инструменты сопровождения команд и эффективного проведения ключевых OKR-мероприятий
- На практике понять работу OKR-мастера
- Узнать, как избежать типовых ошибок внедрения
Данный тренинг повышает квалификацию в применении OKR, для участия рекомендуется прохождение тренинга
1 день, 9 часов
В группе до 16 человек
В группе до 16 человек
2 дня по 4 часа
В группе до 16 человек
В группе до 16 человек
Очный тренинг
Онлайн-тренинг
Формат и время проведения
В городе Москва по адресу:
ул. Большая Татарская д. 42
ул. Большая Татарская д. 42
С использованием таких онлайн-платформ как Miro, Zoom...
Программа обучения OKR мастер
- Дорожная карта успешного поэтапного внедрения OKR
- Преимущества внедрения для компании и сотрудников
- Команда агентов изменений: роли и зоны ответственности при внедрении
- Определение пилотного контура внедрения
- Цикл планирования и логика OKR-процесса в масштабе компании
- Синхронизация и согласование OKR
- Мониторинг прогресса
- Анализ результатов
- Роль OKR-мастера (коуча) в организации и сопровождении системы OKR
- Карта компетенций, обязанности и полномочия
- Типовые проблемы постановки OKR и сопровождения процесса, с которыми сталкиваются компании в процессе масштабирования OKR-подхода
- Задачи OKR-мастера для преодоления типовых проблем
- Обучение участников команды практикам OKR
- Правила и назначение ключевых OKR-мероприятий: сессий планирования, прогресс-митингов, обзор и ретроспектива
- Базовые принципы, структура и инструменты фасилитации (очной и онлайн) для OKR-мастера
- Инструменты и техники проведения ключевых OKR-мероприятий
- Сценарий сессии планирования
- Подготовка пошагового сценария сессии планирования
- Проведение демо-сессии с обратной связью от тренера-фасилитатора
- Дерево целей и метрик
- Техники оценки качества целей и ключевых результатов
- Связь OKR со стратегией: проверка бизнес-ценности разработанных в команде OKR, инструменты приоритизации целей
- Типовые варианты согласования OKR
- Сценарий сессии согласования
- Составление плана согласования OKR по горизонтали и вертикали: тайминг, участники, мероприятия
- Проведение демо-сессии вертикального и горизонтального согласования OKR
- Инфраструктура для мониторинга и трекинга прогресса OKR
- Правила заполнения дашборда для мониторинга прогресса
- Прогресс-митинги: тайминг, правила и сценарий проведения
- Управление изменениями: работа с сопротивлением и мотивацией команд
- Сценарии и правила проведения ретроспектив
- Инструменты для проведения ретро
- Проведение демо-сессии ретроспективы
- Разработка плана внедрения или масштабирования OKR в компании: процедуры, тайминг, участники, ресурсы
- Составление личного плана работы OKR-мастера
- Вручение сертификатов
- Ответы на вопросы
- Обратная связь
Вы научитесь:
- Планировать процесс
внедрения OKR1 - Проводить планирование и согласование OKR на уровне всей компании и отдельных команд2
- Разрабатывать сценарии
OKR-мероприятий3 - Ключевым техникам и инструментам фасилитации для работы с командами4
- Фасилитировать ключевые OKR-встречи5
Получите подробную программу
"OKR Certified Master"
"OKR Certified Master"
Заполняя данную форму , вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
OKR-коуч и эксперт
Сертифицированный OKR Coach, growth-трекер и agile-фасилитатор, партнер Product Lab.
Проводила обучение и внедряла OKR для сотрудников 1С - Архитектор Бизнеса, Homich Group и др.
Подробнее →
Станьте сертифицированным OKR-мастером!
Пройдя обучение OKR Certified Master, вы получите сертификат от центра OKR Standard, подтверждающий статус владения навыками.
Предварительная регистрация на тренинг
Заполняя данную форму , вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и подписываетесь на новостную рассылку
Регистрация
15 декабря 2023 года
Очный тренинг - 9 ч
Стоимость тренинга при оплате юридическим лицом составляет 29 000 рублей
Предварительная регистрация на тренинг
Заполняя данную форму , вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и подписываетесь на новостную рассылку
Отзывы
*Мы уверены в качестве и даем 100% гарантию возврата денег, если вам что-то не понравилось и вы решили не продолжать обучение.
Подобности уточняйте у администратора.
Подобности уточняйте у администратора.
Кейсы внедрения OKR:
Рейтинг Букмекеров трижды пытался внедрить методологию OKR и с 4-ой попытки с помощью Product Lab сумел это сделать. В результате внедрения настроилась синхронизация подразделений, а топ-менеджмент получил дополнительный инструмент управления целями и результатом.
В результате обучения и коучинга от Product Lab топ-менеджеры 1С-Архитектора бизнеса определили цели для всех бизнес-направлений компании, синхронизировали цели компании и подразделений, настроили мониторинг и определили OKR-мастера.
Часто задаваемые вопросы
Данный тренинг — повышение квалификации в применении OKR. Для участия необходим практический опыт применения OKR в компании или рекомендуем сначала пройти один из наших тренингов по основам OKR: OKR Certified Practitioner или OKR Certified Beginner.
Да, после прохождения тренинга вы будете владеть всеми необходимыми для работы OKR-мастера инструментами и техниками, и сможете выполнять эту бизнес-роль в компании. Сертификационный бейдж OKR Certified Master поможет вам подтвердить квалификацию для карьерного продвижения или трудоустройства.
Да, на тренинге вы пройдете 4 практики проведения OKR-митингов с обратной связью от тренера и усилите ваши профессиональные компетенции в области сопровождения OKR-процесса в компании. После прохождения тренинга вы станете сертифицированным OKR-мастером - получите сертификат единого центра сертификации OKR Standard.
Да, после прохождения тренинга вы сможете самостоятельно обучить других сотрудников компании основам работы OKR-мастера.
На тренинге вы получите шаблон дорожной карты поэтапного внедрения OKR и сценарии проведения 4 ключевых OKR-мероприятий.
Андрей Бадин
Основатель и CEO компаний Product Lab, Проектные Сервисы
Опыт более 20 лет в области проведения трансформаций, внедрения проектного управления и продуктовых подходов (OKR, design thinking, JTBD, agile)
Создатель одного из первых в России интернет-банков, руководитель стартапа по внешнему управлению проектами, который дошел за 4 года с 0 до 7 млн. долларов по выручке. Руководитель проектных офисов и трансформационных проектов в Оргкомитете Сочи 2014, Правительстве РФ, Газпром нефти, Тойота-Мотор
Тренер в бизнес-школе СКОЛКОВО, РАНХиГС
Спикер и модератор крупнейших форумов и конференций в России.
Автор Telegram-канала «Управляй иначе»
Опыт более 20 лет в области проведения трансформаций, внедрения проектного управления и продуктовых подходов (OKR, design thinking, JTBD, agile)
Создатель одного из первых в России интернет-банков, руководитель стартапа по внешнему управлению проектами, который дошел за 4 года с 0 до 7 млн. долларов по выручке. Руководитель проектных офисов и трансформационных проектов в Оргкомитете Сочи 2014, Правительстве РФ, Газпром нефти, Тойота-Мотор
Тренер в бизнес-школе СКОЛКОВО, РАНХиГС
Спикер и модератор крупнейших форумов и конференций в России.
Автор Telegram-канала «Управляй иначе»
Ольга Мигачева
Сертифицированный OKR-коуч, growth-трекер* и agile-фасилитатор, партнер Product Lab
*growth-трекер - специалист по кратному росту бизнеса через системное улучшение маркетинговых и продуктовых метрик
Предприниматель, сооснователь двух компаний в b2b и b2c:
Трекер: IT-стартапов в акселераторе Startup Hub; fashion-стартапов в Fashion Factory School; IT-хакатона «Лидеры цифровой трансформации", Департамент предпринимательства и Агентство инноваций г. Москвы.
Обучение и внедрение OKR и Growth hacking в компаниях Wazzup, QIWI, Яндекс, LIME, Ecomake, LifePay, X5 Retail Group, FitnesShock, Telemetron, Hennlich, Газпромбанк Лизинг, АНО Диалог, Palizh, Кассир.ру, 1С - Архитектор Бизнеса, Москлининг, Астра-77, Homich Group, Clever Soft, Ultimate Capital - Fashion Factory School, City Kids, Vip-Concert, Salus и др.
Спикер OKR Forum, HR-кухня, Fashion Factory School, Synergy Business Club, Fashion Business Club
Специализация:
*growth-трекер - специалист по кратному росту бизнеса через системное улучшение маркетинговых и продуктовых метрик
Предприниматель, сооснователь двух компаний в b2b и b2c:
- 12 лет управленческого опыта и проектного менеджмента
- 5000+ часов работы с предпринимателями, продуктовыми командами
Трекер: IT-стартапов в акселераторе Startup Hub; fashion-стартапов в Fashion Factory School; IT-хакатона «Лидеры цифровой трансформации", Департамент предпринимательства и Агентство инноваций г. Москвы.
Обучение и внедрение OKR и Growth hacking в компаниях Wazzup, QIWI, Яндекс, LIME, Ecomake, LifePay, X5 Retail Group, FitnesShock, Telemetron, Hennlich, Газпромбанк Лизинг, АНО Диалог, Palizh, Кассир.ру, 1С - Архитектор Бизнеса, Москлининг, Астра-77, Homich Group, Clever Soft, Ultimate Capital - Fashion Factory School, City Kids, Vip-Concert, Salus и др.
Спикер OKR Forum, HR-кухня, Fashion Factory School, Synergy Business Club, Fashion Business Club
Специализация:
- Проведение стратегических и OKR-сессий
- Обучение и сопровождение внедрения OKR
- Обучение и сопровождение внедрения Growth Hacking, организация работы команд роста
Chief Operating Officer Рейтинг Букмекеров
Лилия Соловьева
В компании "Рейтинг Букмекеров" давно появился интерес к OKR, мы три раза пытались внедрить метод своими силами, но безуспешно. В четвертый раз - решили обратиться в компанию Product Lab, чтобы заказать практический тренинг по OKR с дальнейшим сопровождением тренера - Андрея Бадина. С помощью данного обучения мы определили, какие ошибки совершались при предыдущих попытках внедрения метода, проработали их и определили пути решения.
Мы уже были знакомы с теорией OKR, и поэтому нам хотелось получить как можно больше практики и приступить к внедрению. Нам понравилась программа тренинга от Product Lab, так как она состояла в основном из практики: мы разбирали реальные кейсы и практиковались на данных нашей компании. Было много информации о правильности формулировок и об определении метрик. Тренер объяснял доступным языком, за что ему отдельное спасибо!
Понравилась подача материала, индивидуальный подход. Благодаря дополнительному коучингу нам удалось достичь цель, с которой мы пришли на тренинг - связать связать стратегию компании и задачи сотрудников.
Мы уже были знакомы с теорией OKR, и поэтому нам хотелось получить как можно больше практики и приступить к внедрению. Нам понравилась программа тренинга от Product Lab, так как она состояла в основном из практики: мы разбирали реальные кейсы и практиковались на данных нашей компании. Было много информации о правильности формулировок и об определении метрик. Тренер объяснял доступным языком, за что ему отдельное спасибо!
Понравилась подача материала, индивидуальный подход. Благодаря дополнительному коучингу нам удалось достичь цель, с которой мы пришли на тренинг - связать связать стратегию компании и задачи сотрудников.
Нас выбирают
Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь с условиями использования файлов cookie.
OK