Мы провели тренинг “OKR Certified Practitioner” для одного из лидеров рынка 1С - компании 1С-Архитектора бизнеса с последующим коучингом для внедрения OKR. В данном посте в формате кейса мы расскажем, как проходило внедрение в компании 1С-Архитектор бизнеса.
Цели внедрения OKR в 1С-Архитектор бизнеса:
1. Увеличить выручку компании в 1.5 раза2. Вырасти во всех рейтингах на +1 место и более
3. Запустить до конца года 7 новых продуктов
Решение от Product Lab:
Изучив цели компании 1С-Архитектор бизнеса, наша компания составила индивидуальную программу внедрения OKR, которая состояла из следующих этапов:- Обучение топ-менеджеров компании методологии OKR по сертифицированному тренингу “OKR Certified Practitioner”, чтобы все участники компании изучили принципы методологии и составили первые версии OKR.
- Постановка OKR на все бизнес-направления компании, чтобы достигались цели по всем бизнес-сферам.
- Персональные встречи мониторинга со всеми топ-менеджерами компании, чтобы доработать и синхронизировать OKR внутри каждой команды.
- Проведение сессий вертикального и горизонтального планирования OKR, чтобы настроить согласованность OKR компании, команд и сотрудников.
- Проведение демо-сессии по OKR, чтобы установить формат встреч по мониторингу OKR, которые будут проводиться в компании самостоятельно.
Процесс обучения и внедрения:
Этап 1: обучениеТоп-менеджеры компании прошли сертифицированный тренинг “OKR Certified Practitioner” по следующей программе:
1. Введение в OKR:
2. Цели компании/команды
3. Ключевые результаты компании/команды
4. Дочерние OKR
5. Синхронизация OKR
6. Мониторинг OKR
7. Внедрение OKR в полном масштабе
8. Подведение итогов
В процессе обучения команда из 20 топ-менеджеров провела постановку Целей и Ключевых результатов компании по OKR методологии и декомпозицию квартальных целей на 9 бизнес-направлений.
Участники изучили фреймворк OKR, роли в OKR-команде, ключевые мероприятия и выбрали из своей команды OKR-мастера для сопровождения процесса внедрения в компании.
Этап 2: внедрение
После тренинга OKR-коуч от Product Lab, проводил сессии по внедрению OKR с командой руководителей, в результате которых:
- были проведены командные и индивидуальные сессии синхронизации, вертикального и горизонтального согласования OKR компании и всех руководителей;
- адаптирован под задачи компании шаблон мониторинга результатов.
В завершении процесса синхронизации команда топ-менеджмента совместно с OKR-коучем провели демо-сессию (репетицию) мониторинга прогресса - check-in, где определили формат встреч по мониторингу и зафиксировали время регулярных check-in встреч, чтобы в дальнейшем данный процесс мог сопровождать внутренний OKR-мастер 1С-Архитектор бизнеса.
Результаты:
- Топ-менеджеры компании 1С-Архитектор бизнеса изучили методологию OKR и получили сертификаты сертифицированных OKR практиков.
- Были определены цели для 9 бизнес-направлений компании 1С-Архитектор бизнеса.
- В команде был определен OKR-мастер, который будет поддерживать использование, синхронизацию и мониторинг OKR в компани.
- Внутри команды определили OKR и настроили их синхронизацию.
- Благодаря сессиям горизонтального и вертикального планирования OKR сотрудников были согласованы с OKR команды и компании.
Отзывы участников тренинга:
“В целом я давно интересовалась этой методологией, были базовые знания, тренинг разложил мне все по полочкам. Я верю и надеюсь, что методология приживется в нашей компании, так как она раскрывает безграничные возможности роста и сокращает диктатуру” - Анна Крутилина.
“Тренинг понравился, комфортная подача материала. Понравились практические занятия, то есть теорию можно сразу применять на практике!” - Алексей Платонов.
“Исключительно положительные эмоции и практическая польза” - Александр Панчук.
Обучение и внедрение OKR
Как ускорить рост бизнеса? Получить мотивированную на результаты команду? Настроить синхронизацию и мониторинг, чтобы достигать амбициозных бизнес-целей и реализовать стратегию компании?С помощью методологии целеполагания OKR, которую мы научим применять на практике на тренинге OKR Certified Practitioner.
Что вы получите от тренинга?
- Научитесь формулировать цели и ключевые результаты в формате OKR
- Узнаете способ как совмещать два подхода к мотивации: KPI и OKR
- Научитесь синхронизации и мониторингу OKR компании, подразделений и индивидуальных OKRs
- Узнаете как внедрять OKR, возможные проблемы и как их решать
- Станете сертифицированным OKR-специалистом
Преимущества обучения в Product Lab:
- Наши тренеры – практикующие эксперты
- В основе тренинга успешные кейсы реальных компаний для формулировки ваших OKR
- Тренинг проводится на реальных данных вашей команды/компании, а не на абстрактных играх
- На выходе первая версия OKR компании/команды/участника тренинга
Если вы хотите больше узнать об OKR и приступить к внедрению, тогда можете зарегистрироваться на наш тренинг “OKR Certified Practitioner” в открытом формате (для себя) или корпоративном формате (для компании).
Тренинг “OKR Certified Practitioner”
А после того, как вы станете сертифицированным OKR-практиком, вы сможете посетить тренинг “OKR Certified Master”.
