Блог Product lab

Кейс: OKR для 1С-Архитектора бизнеса (1АБ Мастер)

OKR
Всем привет!

Мы провели тренинг “OKR Certified Practitioner” для одного из лидеров рынка 1С - компании 1С-Архитектора бизнеса с последующим коучингом для внедрения OKR. В данном посте в формате кейса мы расскажем, как проходило внедрение в компании 1С-Архитектор бизнеса.

Цели внедрения OKR в 1С-Архитектор бизнеса:

1. Увеличить выручку компании в 1.5 раза
2. Вырасти во всех рейтингах на +1 место и более 
3. Запустить до конца года 7 новых продуктов

Решение от Product Lab:

Изучив цели компании 1С-Архитектор бизнеса, наша компания составила индивидуальную программу внедрения OKR, которая состояла из следующих этапов:

  1. Обучение топ-менеджеров компании методологии OKR по сертифицированному тренингу “OKR Certified Practitioner”, чтобы все участники компании изучили принципы методологии и составили первые версии OKR.
  2. Постановка OKR на все бизнес-направления компании, чтобы достигались цели по всем бизнес-сферам.
  3. Персональные встречи мониторинга со всеми топ-менеджерами компании, чтобы доработать и синхронизировать OKR внутри каждой команды.
  4. Проведение сессий вертикального и горизонтального планирования OKR, чтобы настроить согласованность OKR компании, команд и сотрудников.
  5. Проведение демо-сессии по OKR, чтобы установить формат встреч по мониторингу OKR, которые будут проводиться в компании самостоятельно.


Процесс обучения и внедрения:

Этап 1: обучение

Топ-менеджеры компании прошли сертифицированный тренинг “OKR Certified Practitioner” по следующей программе:

1. Введение в OKR:
2. Цели компании/команды
3. Ключевые результаты компании/команды
4. Дочерние OKR
5. Синхронизация OKR
6. Мониторинг OKR
7. Внедрение OKR в полном масштабе
8. Подведение итогов

В процессе обучения команда из 20 топ-менеджеров провела постановку Целей и Ключевых результатов компании по OKR методологии и декомпозицию квартальных целей на 9 бизнес-направлений. 

Участники изучили фреймворк OKR, роли в OKR-команде, ключевые мероприятия и выбрали из своей команды OKR-мастера для сопровождения процесса внедрения в компании. 


Этап 2: внедрение

После тренинга Ольга Мигачева, OKR-коуч от Product Lab, проводила сессии по внедрению OKR с командой руководителей, в результате которых:

  • были проведены командные и индивидуальные сессии синхронизации, вертикального и горизонтального согласования OKR компании и всех руководителей;
  • адаптирован под задачи компании шаблон мониторинга результатов. 

В завершении процесса синхронизации команда топ-менеджмента совместно с OKR-коучем Ольгой Мигачевой провели демо-сессию (репетицию) мониторинга прогресса - check-in, где определили формат встреч по мониторингу и зафиксировали время регулярных check-in встреч, чтобы в дальнейшем данный процесс мог сопровождать внутренний OKR-мастер 1С-Архитектор бизнеса.

Результаты:

  1. Топ-менеджеры компании 1С-Архитектор бизнеса изучили методологию OKR и получили сертификаты сертифицированных OKR практиков.
  2. Были определены цели для 9 бизнес-направлений компании 1С-Архитектор бизнеса.
  3. В команде был определен OKR-мастер, который будет поддерживать использование, синхронизацию и мониторинг OKR в компани.
  4. Внутри команды определили OKR и настроили их синхронизацию.
  5. Благодаря сессиям горизонтального и вертикального планирования OKR сотрудников были согласованы с OKR команды и компании.
  6. В завершении коучинговых сессий по внедрению OKR-мастер команды научился и взял на себя ответственность самостоятельно проводить сессии мониторинга и синхронизации (в будущем), что говорит о полноценном внедрении OKR в компании.

Тренер и OKR-коуч — Ольга Мигачева:

  • Предприниматель, сооснователь двух компаний
  • 200+ часов командных ретроспектив
  • 4500+ часов работы трекером и коучем с фаундерами, продуктовыми командами, стартапами
  • 12 лет управленческого опыта и проектного менеджмента
  • Департамент предпринимательства и Агентство инноваций г. Москвы, трекер хакатона  "Лидеры цифровой трансформации"
  • Акселератор Startup Hub, трекер IT-стартапов
  • Обучает методологии OKR, в т.ч. внутренних OKR-мастеров и коучей
  • Проводит сессии планирования и синхронизации OKR, на которых все сотрудники компании синхронизируют свою работу со стратегическими целями бизнеса, интересами стейкхолдеров
  • Содействует организации мониторинга OKR и улучшению командного взаимодействия для достижения амбициозных бизнес-целей
  • Организовывает и проводит конструктивные командные ретроспективы для анализа драйверов успеха и препятствий, мешающих эффективной работе команды

Отзывы участников тренинга:

“В целом я давно интересовалась этой методологией, были базовые знания, тренинг разложил мне все по полочкам. Я верю и надеюсь, что методология приживется в нашей компании, так как она раскрывает безграничные возможности роста и сокращает диктатуру” - Анна Крутилина.

“Тренинг понравился, комфортная подача материала. Понравились практические занятия, то есть теорию можно сразу применять на практике!” - Алексей Платонов.

“Исключительно положительные эмоции и практическая польза” - Александр Панчук.

Обучение и внедрение OKR

Как ускорить рост бизнеса? Получить мотивированную на результаты команду? Настроить синхронизацию и мониторинг, чтобы достигать амбициозных бизнес-целей и реализовать стратегию компании?

С помощью методологии целеполагания OKR, которую мы научим применять на практике на тренинге OKR Certified Practitioner.


Что вы получите от тренинга?

  • Научитесь формулировать цели и ключевые результаты в формате OKR
  • Узнаете способ как совмещать два подхода к мотивации: KPI и OKR
  • Научитесь синхронизации и мониторингу OKR компании, подразделений и индивидуальных OKRs
  • Узнаете как внедрять OKR, возможные проблемы и как их решать
  • Станете сертифицированным OKR-специалистом

Преимущества обучения в Product Lab:

  • Наши тренеры – практикующие эксперты
  • В основе тренинга успешные кейсы реальных компаний для формулировки ваших OKR
  • Тренинг проводится на реальных данных вашей команды/компании, а не на абстрактных играх
  • На выходе первая версия OKR компании/команды/участника тренинга

Если вы хотите больше узнать об OKR и приступить к внедрению, тогда можете зарегистрироваться на наш тренинг “OKR Certified Practitioner” в открытом формате (для себя) или корпоративном формате (для компании).

Тренинг “OKR Certified Practitioner”


А после того, как вы станете сертифицированным OKR-практиком, вы сможете посетить тренинг “OKR Certified Master”.