Блог Product lab

Сколько должны длиться OKR?

OKR
Сколько должны длиться OKR?
OKR (Objectives & Key Results / Цели и Ключевые Результаты) — методика постановки, синхронизации и мониторинга амбициозных целей и ключевых результатов компании, команд и участников команды.

OKR должны быть ограниченными во времени, чтобы сотрудники:
  • Понимали, сколько времени у них есть на достижение цели
  • Рассчитывали и планировали силы и возможности на определенный срок
  • Могли измерять и анализировать свою работу за одинаковые временные промежутки

Цели в OKR могут устанавливаться на разные временные промежутки: месяц, квартал, полгода или год. Здесь нет определенного правила. Каждая компания / команда / сотрудник путем экспериментов сами решают, какое время для достижения целей — оптимальное, и сколько должны длиться OKR.

Если вы пытаетесь понять, сколько должны длиться ваши OKR, тогда, эта статья для вас. Возможно, именно с ее помощью вы сможете выбрать оптимальную продолжительность для своих Целей и Ключевых результатов. — прим. ред.

Перевод оригинальной статьи — Майкл Уильямс.

«Сколько должны длиться OKR?» — это один из первых вопросов, которым задается команда, когда начинает формулировать OKR. Это несложный вопрос, но придется поразмышлять или даже поэкспериментировать, чтобы написать Цели и Ключевые результаты правильно.

Заключая OKR во временные рамки, вам нужно:
  • Взять достаточное количество времени для OKR, чтобы вы могли достигнуть ощутимого прогресса.
  • Но не слишком много, чтобы мир не успел измениться за это время.

OKR для небольшого и шустрого Стартапа:


Без сомнений, вы можете достичь видимого прогресса как за год, так и за квартал. Но, если вы обучаетесь очень быстро (или должны следовать такому темпу), тогда есть большая вероятность, что вам придётся приспосабливать и переписывать ваши Цели и Ключевые результаты чаще. Если вы установите OKR на длительном промежутке времени то, (скорее всего — прим. ред.), оставите на своем пути кучу недоделанных, отброшенных за борт OKR. Никогда не достигать своих целей — не лучший рецепт для мотивации. Поэтому для команд, которым необходимо быстро менять направление, эффективнее будут более короткие временные рамки, такие как ежемесячные или даже еженедельные OKR.

OKR для устоявшейся компании:


Еженедельные OKR были бы хаосом. Конечно, вы можете ставить еженедельные цели с уверенностью, что ваша стратегия за это время не изменится. Но в мире сложных зависимостей, разнообразных заинтересованных сторон и (что более чем вероятно) кучи технического долга трудно добиться чего-то значительного за неделю. Использование квартальных или полугодовых OKR может помочь лучше сбалансировать гибкость и значимость целей.

OKR для себя:


Спросите себя, сколько времени действительно нужно, чтобы добиться существенного прогресса в вашей компании. Несколько недель? Несколько месяцев? Полгода? 
Выберите самое короткое время, которое можете, и используйте его как отправную точку. По мере того, как вы будете больше использовать OKR, вы поймете, какая продолжительность больше подходит вам и вашей команде. Не бойтесь экспериментировать!

Примечание 1:


OKR не должны выходить за временные рамки, в которых они написаны. Если OKR установлены на март, тогда все Цели и Ключевые результаты также должны заканчиваться в конце марта. Если вы решите продолжить работу над достижением одной из этих целей в апреле — это нормально, но не забудьте начать все измерения с чистого листа. (Наша команда в таких случаях ведет измерения, отталкиваясь не от нуля, а от значения, на котором мы остановились в том месяце, и с которого начинаем в этом. — прим. ред.)

Примечание 2:


Попробуйте состыковать периодичность ваших OKR с периодичностью планирования в компании. При стыковке OKR с циклами планирования в компании вы получите больше пользы, чем при их ведении по отдельности.

Если цикл планирования в компании слишком длинный, не бойтесь разбивать планирование на более мелкие блоки, если они равномерно вписываются в более крупный цикл (например, ежегодное планирование компании → ежеквартальные командные ОКR).

Если вы хотите внедрить OKR в своей команде / компании или научиться формулировать персональные OKR, вы можете оставить заявку на корпоративный или открытый тренинг “OKR на практике”.

“OKR на практике”


Если вы не хотите пропускать новые статьи про OKR, тогда присоединяйтесь к нашему OKR- комьюнити в Telegram "OKR Lab" - там собраны все материалы на тему OKR, которые мы публикуем.

Подписывайтесь на наши соцсети, чтобы не пропускать новые статьи: