Блог Product lab

OKR Certified Strategist для Viva La Vika

Всем привет!

Мы провели тренинг OKR Certified Strategist для мультибренда ювелирных украшений Viva La Vika.

Программа тренинга:


Введение в OKR:
  • Что такое OKR 
  • История и причины эволюции методик целеполагания от MBO, KPI, BSC до OKR 
  • Кто использует OKR и почему 
  • Отличия и преимущества OKR от систем на базе KPI 
  • Ключевые принципы OKR 
  • Электронный и бумажный варианты 
  • Практикум. Формируем цели компании/команды

Цели компании/команды:
  • Место OKR в системе управления компании 
  • Циклы планирования OKR 
  • Метрика полярной звезды (North Star Metric - NSM) – инструмент, типы и примеры 
  • Практикум. Формирование NSM
  • Формулировки целей по OKR. Делать или быть 
  • Практика формулирования целей 
  • Распространенные варианты целей 
  • Практикум. Формирование целей компании/команды по OKR

Ключевые результаты компании/команды:
  • AAARRR-воронка и Aha-moment, инструменты и метрики AAARRR-воронки 
  • SMART и ключевые результаты 
  • Формулировки ключевых результатов. Действия и ценности 
  • Практика формулирования ключевых результатов 
  • Баланс действий и ценностей 
  • Как проектировать ключевые результаты от Действий и Ценностей 
  • Распространенные варианты ключевых результатов, примеры OKR 
  • Практикум. Формирование ключевых результатов компании/команды по OKR

Дочерние OKR:
  • Дочерние OKR (OKR следующего уровня – команды и индивидуальные) 
  • Проблемы KPI при привязке к зарплате 
  • Мотивация 2.0 и Мотивация 3.0. Драйв Дениэла Пинка 
  • OKR и Мотивация 3.0, отвязка от зарплаты 
  • Типы OKR 
  • Варианты создания дочерних OKR 
  • Когда Действий может быть много 
  • Практикум. Создание дочерних OKR

Синхронизация OKR:
  • Проблемы закрытости и иерархичности KPI 
  • Варианты синхронизации W, M, одновременный, параллельный 
  • Типы синхронизации: вертикальная, горизонтальная, диагональная, ценностная 
  • Матрица синхронизации и план синхронизации 
  • Сценарий синхронизации 
  • Практикум. Синхронизация OKR компании/команды и дочерних OKR

Мониторинг OKR:
  • Проблемы мониторинга KPI 
  • Отличие мониторинга OKR от KPI 
  • Форматы мониторинга 
  • Софт для мониторинга 
  • Замеры прогресса и шкала мониторинга 
  • Процесс обсуждения OKR на оперативках 
  • Практикум. Мониторинг достижения OKR

Внедрение OKR в полном масштабе:
  • Силы OKR 
  • OKR-лидер 
  • План внедрения 
  • Примеры OKR 
  • Книги 

Подведение итогов:
  • Обратная связь
  • Дальнейшие шаги


В результате обучения участники:

изучили:
  • OKR-фреймворк и принципы методологии
  • инструменты формирования OKR на основе бизнес-метрик
узнали:
  • как совмещать два подхода к мотивации: KPI и OKR
  • как организовать внедрение и избежать типовых ошибок
научились:
  • формулировать и декомпозировать цели и ключевые результаты в формате OKR на реальных данных вашей компании
  • проводить вертикальную и горизонтальную синхронизацию и мониторинг прогресса OKR
забрали с собой:
  • шаблон для мониторинга OKR
  • подборку полезных книг и сервисов
  • план внедрения OKR
  • навыки применения методологии OKR


Тренер-эксперт:


Андрей Бадин:
  • Основатель и CEO компаний Product Lab, Проектные Сервисы
  • Опыт более 20 лет в области проведения трансформаций, внедрения проектного управления и продуктовых подходов (OKR, design thinking, JTBD, agile)
  • Руководитель проектных офисов и трансформационных проектов в Оргкомитете Сочи 2014, Правительстве РФ, Газпром нефти, Тойота-Мотор
  • Тренер в бизнес-школе СКОЛКОВО, РАНХиГС
  • Спикер и модератор крупнейших форумов и конференций в России.
  • Автор Telegram-канала «Управляй иначе»

Отзывы участников:

“Обучение было максимально эффективным для меня! За три дня мы совместно сформировали глобальные цели нашей компании! Без тренинга, сомневаюсь, что мы бы это сделали с такой детализацией! Понравились фреймворки по формированию целей, декомпозирования целей, распределения по сотрудникам и трекингу выполнения” – Акимова Марина, Head of product

“Наконец система OKR приобрела для меня объем и структурную логику, я разобралась с правилами формулирования целей, взаимоувязками KR различных категорий и поняла, какие есть способы мотивации команду сотрудников при внедрении этой системы” – Божкова Надежда, Head of marketng

“Круто! Понравилась суть модели OKR и подход к ее составлению, ограниченность целей и фокусировка на главном” – Анатолий Виноградов, Head of E-com 

“Важные знания, которые можно практически применить в работе. Интересно и очень полезно. Спасибо!” – Мария Полунина, Head of On-line

Узнайте как внедрить систему OKR и синхронизировать всю компанию!

Благодаря тренингу OKR Certified Strategist ваша команда сможет приступить к внедрению OKR и сделать корпоративную культуру более гибкой, а также получит сертификат подтверждающий практические навыки сотрудников в применении OKR!

Узнать подробнее и оставить заявку