Мы провели тренинг OKR Certified Strategist для мультибренда ювелирных украшений Viva La Vika.
Программа тренинга:
Введение в OKR:
- Что такое OKR
- История и причины эволюции методик целеполагания от MBO, KPI, BSC до OKR
- Кто использует OKR и почему
- Отличия и преимущества OKR от систем на базе KPI
- Ключевые принципы OKR
- Электронный и бумажный варианты
- Пр
- актикум. Формируем цели компании/команды
Цели компании/команды:
- Место OKR в системе управления компании
- Циклы планирования OKR
- Метрика полярной звезды (North Star Metric - NSM) – инструмент, типы и примеры
- Практикум. Формирование NSM
- Формулировки целей по OKR. Делать или быть
- Практика формулирования целей
- Распространенные варианты целей
- Практикум. Формирование целей компании/команды по OKR
Ключевые результаты компании/команды:
- AAARRR-воронка и Aha-moment, инструменты и метрики AAARRR-воронки
- SMART и ключевые результаты
- Формулировки ключевых результатов. Действия и ценности
- Практика формулирования ключевых результатов
- Баланс действий и ценностей
- Как
- п
- роектировать ключевые результаты от Действий и Ценностей
- Распрост
- ра
- ненные варианты ключевых результатов, примеры OKR
- Прак
- тикум. Формирование ключевых результатов компании/команды по OKR
Дочерние OKR:
- Дочерние OKR (OKR следующего уровня – команды и индивидуальные)
- Проблемы KPI при привязке к зарплате
- Мотивация 2.0 и Мотивация 3.0. Драйв Дениэла Пинка
- OKR и Мотивация 3.0, отвязка от зарплаты
- Типы OKR
- Варианты создания дочерних OKR
- Когда Действий может быть много
- Пр
- актикум. Создание дочерних OKR
Синхронизация OKR:
- Проблемы закрытости и иерархичности KPI
- Варианты синхронизации W, M, одновременный, параллельный
- Ти
- пы синхронизации: вертикальная, горизонтальная, диагональная, ценностная
- Матрица синхронизации и план синхронизации
- Сценарий синхронизации
- Практикум. Синхронизация OKR компании/команды и дочерних OKR
Мониторинг OKR:
- Проблемы мониторинга KPI
- Отличие мониторинга OKR от KPI
- Форматы мониторинга
- Софт для мониторинга
- Замеры прогресса и шкала мониторинга
- Процесс обсуждения OKR на оперативках
- Практикум. Мониторинг достижения OKR
Внедрение OKR в полном масштабе:
- Силы OKR
- OKR-лидер
- План внедрения
- Примеры OKR
- Книги
Подведение итогов:
- Обратная связь
- Дальнейшие шаги
В результате обучения участники:
изучили:- OKR-фреймворк и принципы методологии
- инструменты формирования OKR на основе бизнес-метрик
- как совмещать два подхода к мотивации: KPI и OKR
- как организовать внедрение и избежать типовых ошибок
- формулировать и декомпозировать цели и ключевые результаты в формате OKR на реальных данных вашей компании
- проводить вертикальную и горизонтальную синхронизацию и мониторинг прогресса OKR
- шаблон для мониторинга OKR
- подборку полезных книг и сервисов
- план внедрения OKR
- навыки применения методологии OKR
Тренер-эксперт:
Андрей Бадин:
- Основатель и CEO компаний Product Lab, Проектные Сервисы
- Опыт более 20 лет в области проведения трансформаций, внедрения проектного управления и продуктовых подходов (OKR, design thinking, JTBD, agile)
- Руководитель проектных офисов и трансформационных проектов в Оргкомитете Сочи 2014, Правительстве РФ, Газпром нефти, Тойота-Мотор
- Тренер в бизнес-школе СКОЛКОВО, РАНХиГС
- Спикер и модератор крупнейших форумов и конференций в России.
- Автор Telegram-канала «Управляй иначе»
Отзывы участников:
“Обучение было максимально эффективным для меня! За три дня мы совместно сформировали глобальные цели нашей компании! Без тренинга, сомневаюсь, что мы бы это сделали с такой детализацией! Понравились фреймворки по формированию целей, декомпозирования целей, распределения по сотрудникам и трекингу выполнения” – Акимова Марина, Head of product“Наконец система OKR приобрела для меня объем и структурную логику, я разобралась с правилами формулирования целей, взаимоувязками KR различных категорий и поняла, какие есть способы мотивации команду сотрудников при внедрении этой системы” – Божкова Надежда, Head of marketng
“Круто! Понравилась суть модели OKR и подход к ее составлению, ограниченность целей и фокусировка на главном” – Анатолий Виноградов, Head of E-com
“Важные знания, которые можно практически применить в работе. Интересно и очень полезно. Спасибо!” – Мария Полунина, Head of On-line
Узнайте как внедрить систему OKR и синхронизировать всю компанию!
Благодаря тренингу OKR Certified Strategist ваша команда сможет приступить к внедрению OKR и сделать корпоративную культуру более гибкой, а также получит сертификат подтверждающий практические навыки сотрудников в применении OKR!Узнать подробнее и оставить заявку
Больше статей по теме:
