Всем привет!
Недавно Андрей Бадин, основатель и CEO Product Lab, выступил перед участниками Высшей Школы Экономики, которая предлагает образование по передовым международным стандартам.
Разбирались, почему привычные модели вроде KPI уже не дают нужной гибкости, и как новые форматы помогают сохранить в фокусе и амбиции, и цели компании. Говорили о том, как не потеряться между стратегией и операционкой, и почему важно не только ставить цели, но и пересматривать их в процессе — когда ситуация меняется.
Много говорили не про структуру OKR, а про то, с чем чаще всего сталкиваются на практике. Как внедрять без жёстких рамок. Как не убить интерес к целям формальной отчётностью. И как объяснить команде, что недостижение — это не провал, а часть процесса.
Недавно Андрей Бадин, основатель и CEO Product Lab, выступил перед участниками Высшей Школы Экономики, которая предлагает образование по передовым международным стандартам.
Разбирались, почему привычные модели вроде KPI уже не дают нужной гибкости, и как новые форматы помогают сохранить в фокусе и амбиции, и цели компании. Говорили о том, как не потеряться между стратегией и операционкой, и почему важно не только ставить цели, но и пересматривать их в процессе — когда ситуация меняется.
Много говорили не про структуру OKR, а про то, с чем чаще всего сталкиваются на практике. Как внедрять без жёстких рамок. Как не убить интерес к целям формальной отчётностью. И как объяснить команде, что недостижение — это не провал, а часть процесса.
Тренер-эксперт – Андрей Бадин:
- Основатель и CEO компаний Product Lab
- Автор методологии Product Focus
- Опыт более 20 лет в области проведения трансформаций, внедрения проектного управления и продуктовых подходов
- Руководитель проектных офисов и трансформационных проектов в Оргкомитете Сочи 2014, Правительстве РФ, “Газпром нефти”, “Тойота-Мотор”
- Тренер в бизнес-школе СКОЛКОВО, РАНХиГС
- Спикер и модератор крупнейших форумов и конференций в России.
- Автор Telegram-канала «Управляй иначе»
Хотите вывести вашу компанию на новый уровень с помощью OKR?
Внедрение OKR — это не просто постановка целей, это возможность изменить весь подход к управлению компанией. Вместе с нами вы сможете вдохновить команду на достижение высоких результатов и создать прочную основу для устойчивого развития.
Что даст вам OKR:
- Смена фокуса с рутинных задач на стратегические приоритеты, что позволит добиваться значимых успехов.
- Формирование атмосферы, где каждый сотрудник понимает свою роль и мотивирован к достижению общих целей.
- Синхронизация целей всей компании – от руководства до каждого сотрудника — для единого движения к успеху.
- Более гибкая корпоративная культура и усиление HR-бренда, чтобы привлекать лучших специалистов.
Хотите освоить OKR для личного роста и профессионального успеха?
Мы также предлагаем курс по OKR для тех, кто хочет научиться ставить амбициозные цели и достигать их. На курсе вы:
- Изучите методологию OKR и научитесь эффективно работать с целями.
- Овладеете навыками планирования и управления результатами.
- Узнаете, как мотивировать себя и команду для достижения высоких показателей.
Этот курс идеально подходит тем, кто хочет не только улучшить свои навыки целеполагания, но и стать лидером, который вдохновляет на большие достижения.
