Зачем собирать команду, если можно самому сесть и разработать стратегию? Другие люди только мешают, тратят время, и чтобы никого не обидеть, приходится добавлять в стратегию ненужные пункты.
Взгляд одного человека оказывается слишком однобоким — нужен более широкий кругозор, чтобы повысить качество решений.
⚡Плюс команда слабо вовлекается в стратегию, которую она не разрабатывала. А когда стратсессии проводятся правильно, можно прокачать команду новейшими знаниями, синхронизировать всех и придти к неожиданно полезному результату очень быстро.
Вот вам пошаговый гайд, в каком порядке и какие стратсессии проводить.
1. С чего начать и какую стратсессию провести?
Любая стратегия начинается с понимания смысла существования компании, поэтому первый шаг — Mission и Vision-сессии. Компании, которые годами топчутся на месте, часто страдают именно из-за отсутствия четкого видения.
2. Заглядываем в будущее
Когда сформированы видение и миссия, логично задаться вопросом: что ждет впереди? Здесь в игру вступают форсайт и тренд-сессии. Такие сессии позволяют предсказать кризис в отрасли за полгода до того, как он случится — компания успевает перестроиться и даже усилить позиции.
Важно прорабатывать конкретные сценарии развития событий. После 2020 года стало очевидно, что "черные лебеди" случаются чаще, чем кажется.
3. Анализируем текущую ситуацию
Имея представление о будущем, пора честно взглянуть на настоящее. SWOT-сессии многие считают устаревшими, но это работает, если делать глубокий анализ и значть куда смотреть. Через PEST-анализ и 5 сил Портера можно выявить факторы, которые влияют на стратегию.
4. Определяем позицию на рынке
Position и бренд-сессии решают вопрос: как компанию воспринимают клиенты и чем она отличается от конкурентов? Если компания не может четко объяснить свою уникальность, любые маркетинговые усилия будут неэффективными.
5. Выстраиваем бизнес-модель
Монетизация, это, пожалуй, один из важнейших вопросов в любом бизнесе... Business-model сессии помогают понять, как именно компания создает и монетизирует ценность. Особенно важно их проводить при запуске новых направлений или трансформации бизнеса — позиционирование должно подкрепляться работающей экономикой.
6. Переводим стратегию в конкретные действия
И наконец, самое важное — OKR-сессии. Они переводят всю проделанную стратегическую работу в конкретные цели, действия и метрики. Без этого этапа реализация стратегии будет страдать. OKR-сессии логично завершают стратегический цикл, превращая планы в измеримые результаты + мотивируя команду.
7. Параллельные процессы: продукты и операции
Пока идет стратегическая работа, параллельно часто нужны продуктовые сессии — креативные, дизайн-сессии, JTBD-сессии и Focus-сессии. Они помогают создавать продукты, которые воплощают стратегию в жизнь.
8. Процессные и командные сессии также идут параллельно — решают операционные вопросы: оптимизацию процессов, трансформацию компании, разрешение конфликтов и проектирование оргструктуры.
Главное — системный подход
Нельзя определять позиционирование без понимания миссии, строить бизнес-модель без анализа рынка, или ставить OKR без четкой стратегии. Важно просто понимать последовательность и взаимосвязь этапов.
Стратегические сессии — это необходимость для любого бизнеса, который хочет развиваться осознанно. Главное — проводить их системно, с пониманием того, как каждый этап влияет на следующий.
Подробный сценарий стратсессий мы разобрали в гайде.
Необходимо проводить такие сессии системно, с пониманием того, как каждый этап влияет на следующий. Именно поэтому многие компании доверяют этот процесс экспертам — слишком высока цена ошибки в кризисный период.
Провести стратсессию в моей компании
Взгляд одного человека оказывается слишком однобоким — нужен более широкий кругозор, чтобы повысить качество решений.
⚡Плюс команда слабо вовлекается в стратегию, которую она не разрабатывала. А когда стратсессии проводятся правильно, можно прокачать команду новейшими знаниями, синхронизировать всех и придти к неожиданно полезному результату очень быстро.
Вот вам пошаговый гайд, в каком порядке и какие стратсессии проводить.
1. С чего начать и какую стратсессию провести?
Любая стратегия начинается с понимания смысла существования компании, поэтому первый шаг — Mission и Vision-сессии. Компании, которые годами топчутся на месте, часто страдают именно из-за отсутствия четкого видения.
2. Заглядываем в будущее
Когда сформированы видение и миссия, логично задаться вопросом: что ждет впереди? Здесь в игру вступают форсайт и тренд-сессии. Такие сессии позволяют предсказать кризис в отрасли за полгода до того, как он случится — компания успевает перестроиться и даже усилить позиции.
Важно прорабатывать конкретные сценарии развития событий. После 2020 года стало очевидно, что "черные лебеди" случаются чаще, чем кажется.
3. Анализируем текущую ситуацию
Имея представление о будущем, пора честно взглянуть на настоящее. SWOT-сессии многие считают устаревшими, но это работает, если делать глубокий анализ и значть куда смотреть. Через PEST-анализ и 5 сил Портера можно выявить факторы, которые влияют на стратегию.
4. Определяем позицию на рынке
Position и бренд-сессии решают вопрос: как компанию воспринимают клиенты и чем она отличается от конкурентов? Если компания не может четко объяснить свою уникальность, любые маркетинговые усилия будут неэффективными.
5. Выстраиваем бизнес-модель
Монетизация, это, пожалуй, один из важнейших вопросов в любом бизнесе... Business-model сессии помогают понять, как именно компания создает и монетизирует ценность. Особенно важно их проводить при запуске новых направлений или трансформации бизнеса — позиционирование должно подкрепляться работающей экономикой.
6. Переводим стратегию в конкретные действия
И наконец, самое важное — OKR-сессии. Они переводят всю проделанную стратегическую работу в конкретные цели, действия и метрики. Без этого этапа реализация стратегии будет страдать. OKR-сессии логично завершают стратегический цикл, превращая планы в измеримые результаты + мотивируя команду.
7. Параллельные процессы: продукты и операции
Пока идет стратегическая работа, параллельно часто нужны продуктовые сессии — креативные, дизайн-сессии, JTBD-сессии и Focus-сессии. Они помогают создавать продукты, которые воплощают стратегию в жизнь.
8. Процессные и командные сессии также идут параллельно — решают операционные вопросы: оптимизацию процессов, трансформацию компании, разрешение конфликтов и проектирование оргструктуры.
Главное — системный подход
Нельзя определять позиционирование без понимания миссии, строить бизнес-модель без анализа рынка, или ставить OKR без четкой стратегии. Важно просто понимать последовательность и взаимосвязь этапов.
Стратегические сессии — это необходимость для любого бизнеса, который хочет развиваться осознанно. Главное — проводить их системно, с пониманием того, как каждый этап влияет на следующий.
Подробный сценарий стратсессий мы разобрали в гайде.
Необходимо проводить такие сессии системно, с пониманием того, как каждый этап влияет на следующий. Именно поэтому многие компании доверяют этот процесс экспертам — слишком высока цена ошибки в кризисный период.
Провести стратсессию в моей компании
