Корпоративный тренинг
Мы научим, как спланировать, организовать и проконтролировать реализацию проекта, чтобы достичь выдающихся результатов

Управление проектами на основе стандарта PMBOK/ISO 21500

Управление проектами -
это планирование, организация и контроль трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов проекта, направленные на эффективное достижение целей проекта
Что включает
Управление проектом включает как создание продукта или услуги, так и управление отдельными составляющими проекта: заинтересованные стороны, содержание, сроки, бюджет, ресурсы, качество, коммуникации, риски, закупки и интеграция всех этих направлений

Что такое управление проектами?

Кому полезно управление проектами?

Менеджеры
и администраторы проектов
Чтобы эффективно управлять проектом и достигать целей, ожиданий заинтересованных сторон и укладываться при этом в сроки, бюджет и требования
Менеджеры продуктов, руководители подразделений
Чтобы использовать проектные подходы при создании продуктов, реализации проектов и достигать поставленных целей
Участники проектных команд
Чтобы понимать подходы, терминологию и оставаться эффективным на своем участке проекта

Как проходит обучение?

Мы предлагаем различные форматы обучения управления проектами, в зависимости от ваших возможностей и предпочтений.
Agile обучение
2-3 дня практики в помещении. Стандартное количество участников тренинга - 16.
Обычно это 4-6 модулей по 4 часа с использование Zoom + Miro. Стандартное количество участников тренинга - 16.
Agile обучение

Программа тренинга

Очный тренинг
или Online-интенсив
16-24 часов / 60% практики
Сквозной кейс
Актуальность проектного управления
  • Что такое проект
  • Операционная и проектная деятельность в организации
  • Ручной и системный подход к изменениям
  • Актуальность проектного управления
  • Практика. Знакомство с кейсом – почему это проект и для чего им управлять
Жизненный цикл проекта
  • Жизненный цикл проекта и продукта
  • Типы жизненных циклов проекта
  • Проблема выбора жизненного цикла
  • Практика. Анализ жизненного цикла проекта Основные понятия: процесс, проект, портфель, программа
Система управления проектом по PMI PMBOK
  • Стандарты проектного управления
  • Цикл управления проектом
  • Десять областей управления в проекте
Управление интеграцией проекта
  • Инициация проекта, определение руководителя проекта и постановка SMART-цели
  • Практика. Разработка Устава проекта
  • Разработка плана проекта
  • Координация выполнения работ, постановка задач исполнителям
  • Управление знаниями проекта
  • Мониторинг выполнения и прогноз отклонений
  • Интегрированный контроль измененийЗавершение проекта, извлечение уроков
Управление заинтересованными сторонами проекта
  • Идентификация и оценка заинтересованных сторон
  • Планирование вовлечения заинтересованных сторон, управление ожиданиями
  • Практика. Оценка заинтересованных сторон проекта
Управление содержанием проекта
  • Сбор требований и определение содержания, разработка иерархической структуры работ
  • Контроль и подтверждение содержания проекта
  • Практика. Разработка содержания проекта

Управление расписанием проекта
  • Определение операций проекта и связей между ними, оценка длительности
  • Разработка расписания, критический путь, контроль расписания
  • Практика. Разработка логики реализации и расписания проекта

Управление стоимостью проекта
  • Оценка стоимости операций, разработка бюджета проекты, резервы
  • Контроль стоимости, метод освоенного объема
  • Практика. Метод освоенного объема

Управление качеством проекта
  • Планирование, управление и контроль качества
Управление ресурсами проекта
  • Оценка и приобретение ресурсов проекта, контроль ресурсов
  • Распределение ролей и ответственности в проекте
  • Кросс-функциональные команды, развитие команды, мотивация участников
  • Управление конфликтами и стратегии влияния на участников проекта
  • Практика. Организация команды проекта и распределение ответственности

Управление коммуникациями проекта
  • Планирование, управление и мониторинг коммуникаций
  • Практика. Разработка плана коммуникаций проекта

Управление рисками проекта
  • Выявление рисков, качественный и количественный анализ рисков
  • Разработка мер реагирования, резервы проекта, мониторинг рисков
  • Практика. Оценка рисков проекта и разработка мер реагирования

Управление закупками проекта
  • Планирование, проведение и контроль закупок
  • Типы контрактов, риски покупателя и продавца
Проекты в организациях
  • Программы и портфели
  • Органы управления проектной деятельностью
  • Проектная методология

Заключение
  • Обзор системной картины управления проектами
  • Ответы на вопросы
  • Рефлексия

Результаты обучения

Научитесь запускать, планировать, организовывать и контролировать проект
Узнаете, как управлять проектом через 10 областей знаний (заинтересованные стороны, содержание, сроки, бюджет, ресурсы, качество, коммуникации, риски, закупки и интеграция всех этих направлений)
Создадите комплект документов по проекту через прохождение практических заданий
Получите сертификат "Управление проектами на основе стандарта PMBOK / ISO 21500" от Product Lab

Почему нас выбирают?

Опыт
Опыт тренеров более 20 лет в управлении проектами, как в бизнесе, так и на государственном уровне
Международная сертификация
Эксперты имеют международные сертификаты как в классическом проектном управлении (PMP) так и agile (ICAgile, Scrum.org)
Интересная подача материала
Средняя оценка слушателей, прошедших курс 4,8 баллов по 5-ти бальной шкале. Особенно отмечают интересную подачу материала
Реализованные проекты
Эксперты успешно реализовывали проекты как со стороны заказчика, так и со стороны консультантов (Тойота, Сбер Банк, ДОМ.РФ и др.)
Left
Right
Left
Right
Тренер-эксперт
Сергей Шарпак
Практикующий проектный менеджер, специалист в классическом и гибком управлении проектами

  • Сертифицированный профессионал PMI-PMP, PME, МПС РП, в гибких методах PMI-ACP, PSMII, PSPOII, ICAgile Certified Professional.
  • 15 лет реализации трансформационных и ИТ-проектов в Сбербанк, Тойота, ДОМ.РФ, Middle Europe Investments, Palmer Capital, SunInbev и др.
  • Бизнес-тренер в бизнес-школе Сколково, ВТБ, Банк России, ILIM, OBI, X5 Retail Group, GFC, РН-Банк, СУЭК, Ростех, Сургутнефтегаз и др.
  • Профессиональные сертификаты в Agile (ICAgile Certified Professional, Professional Scrum Master 1 и 2, Professional Scrum Product Owner 2) и управлении проектами (Project Management Professional, International Project Certification, PMI-ACP)
  • Широкая экспертиза и системное понимание agile и управления проектами до самых глубин

Олег Афанасьев
Эксперт-практик, Chief Product Officer РобоФинанс. Product Owner в компании Ozon.Invest

Руководитель проектов

  • ДИТ Москвы и в компаниях МегаФон, МегаЛабс, Теле2, АТОЛ

Запущенные проекты:

  • p2b-кредитование в OZON.Invest
  • Автоматизация медицины в рамках системы ЕМАИС
  • Сеть терминалов оплаты МегаФон и
  • Qiwi Wallet для клиентов МегаФон
  • МегаФон Деньги, МегаФон-Банк

Регистрация на тренинг

Открытая дата
Корпоративный тренинг
Очный тренинг или онлайн-интенсив
Click to order
Вы выбрали
Total: 
Бесплатный мини-курс: 7 обучающих писем по гибким подходам Agile
Подпишись на бесплатные занятие и нашу рассылку с акциями
Заполняя данную форму , вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Заказ корпоративного обучения
Заполняя данную форму , вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь с условиями использования файлов cookie.
OK