OKR Certified Professional

Мы помогаем сформировать вдохновляющие цели, критерии их достижения, настроить их синхронизацию и мониторинг в команде, чтобы вы реализовали амбициозную стратегию и вышли на новый уровень
Тренинг-внедрение
До следующего тренинга осталось:
Зарегистрируйтесь сейчас и получите промокод на скидку 3000 рублей
Дней
Часов
Минут
Секунд
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности и подписываетесь на новостную рассылку
Предварительная регистрация на тренинг
Заполняя данную форму , вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и подписываетесь на новостную рассылку
Ключевое отличие OKR от KPI
OKR (от англ. Objectives and Key Results — цели и ключевые результаты) — это метод постановки, синхронизации и отслеживания целей и ключевых результатов сотрудников, команд и компании в целом.


Что такое OKR?

KPI используют для отслеживания текущего состояния компании и отклонений (Run), а OKR для рывка и достижения амбициозных, вдохновляющих целей (Change и Disrupt)
В чем проявляется это отличие
OKR фокусируют, жестко задано количество целей и ключевых результатов (от 2 до 5). OKR нельзя привязывать к зарплате и выполнение их на 70% считается достижением
В чем еще отличие
OKR быстро согласуются и предназначены для быстрой синхронизации команд на достижение общих целей, а также встраиваются в еженедельную жизнь компании, а не живут отдельно от нее

Пример OKR

Цель
Успешно запустить новый продукт
Ключевой результат 1
(Действие)

Получить 10 000 новых регистраций
Ключевой результат 2
(Действие)

Получить 30% регистраций на пробную версию продукта
Ключевой результат 3
(Ценность)

Получить конверсию 50% из регистраций на пробную версию продукта в покупку
Ключевой результат 4
(Ценность)

Получить 2 000 положительных отзывов о новом продукте

Кому нужен OKR?

Руководителям любых уровней и подразделений
Предпринимателям
Менеджерам проектов и продуктов
Всем, кто хочет двигаться быстрее рынка
Ларри Пейдж – сооснователь Google
«OKR повысили наш рост в десять раз, причем не единожды. Благодаря им наша безумная цель — «организовать всю имеющуюся в мире информацию» - стала достижимой»

OKR помогает

Синхронизировать стратегию и задачи сотрудников
Получить мотивированную на результаты команду
Достигать амбициозные цели быстрее
Повысить скорость работы и вовлеченность в процесс
1-2 дня, 9-16 часов
В группе до 16 человек
9-16 часов
В группе до 16 человек
Ознакомительный семинар (1-2 часа)
Разбор метода OKR (возможна практика)

Очный тренинг
Онлайн-интенсив
Проект
Форматы обучения


Мы предлагаем различные форматы обучения в зависимости от ваших возможностей и предпочтений.
Обучающий семинар/вебинар
Серия воркшопов и практики

Программа тренинга

Очный тренинг
или Online-интенсив
14 часов/ 6 практик
Введение в OKR
  • Что такое OKR
  • История и причины эволюции методик целеполагания от MBO, KPI, BSC до OKR
  • Кто использует OKR и почему
  • Отличия и преимущества OKR от систем на базе KPI
  • Ключевые принципы OKR
  • Электронный и бумажный варианты
  • Практикум. Формируем цели компании/команды
Цели компании/команды
  • Место OKR в системе управления компании
  • Циклы планирования OKR
  • Метрика полярной звезды (North Star Metric - NSM) – инструмент, типы и
    примеры
  • Практикум. Формирование NSM
  • Формулировки целей по OKR. Делать или быть
  • Практика формулирования целей
  • Распространенные варианты целей
  • Практикум. Формирование целей компании/команды по OKR
Ключевые результаты компании/команды
  • AAARRR-воронка и Aha-moment, инструменты и метрики AAARRR-воронки
  • SMART и ключевые результаты
  • Формулировки ключевых результатов. Действия и ценности
  • Практика формулирования ключевых результатов
  • Баланс действий и ценностей
  • Как проектировать ключевые результаты от Действий и Ценностей
  • Распространенные варианты ключевых результатов, примеры OKR
  • Практикум. Формирование ключевых результатов компании/команды по OKR
Дочерние OKR
  • Дочерние OKR (OKR следующего уровня – команды и индивидуальные)
  • Проблемы KPI при привязке к зарплате
  • Мотивация 2.0 и Мотивация 3.0. Драйв Дениэла Пинка
  • OKR и Мотивация 3.0, отвязка от зарплаты
  • Типы OKR
  • Варианты создания дочерних OKR
  • Когда Действий может быть много
  • Практикум. Создание дочерних OKR

Синхронизация OKR
  • Проблемы закрытости и иерархичности KPI
  • Варианты синхронизации W, M, одновременный, параллельный
  • Типы синхронизации: вертикальная, горизонтальная, диагональная, ценностная
  • Матрица синхронизации и план синхронизации
  • Сценарий синхронизации
  • Практикум. Синхронизация OKR компании/команды и дочерних OKR
Мониторинг OKR
  • Проблемы мониторинга KPI
  • Отличие мониторинга OKR от KPI
  • Форматы мониторинга
  • Софт для мониторинга
  • Замеры прогресса и шкала мониторинга
  • Процесс обсуждения OKR на оперативках
  • Практикум. Мониторинг достижения OKR
Внедрение OKR в полном масштабе
  • Силы OKR
  • OKR-лидер
  • План внедрения
  • Примеры OKR
  • Книги
Подведение итогов
  • Обратная связь
  • Дальнейшие шаги
  • Вручение сертификатов

Получите подробную программу
тренинга "OKR Certified Professional"

Заполняя данную форму , вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности

Регистрация на тренинг
"OKR Certified Professional"

13-16-23 июля 2022 года
Тренинг "OKR Certified Professional" (4 поток)
Очный/онлайн тренинг
13-14 октября 2022 года
Тренинг "OKR Certified Professional" (5 поток)
Очный тренинг
Открытая дата
Тренинг "OKR Certified Professional"
Очный тренинг или онлайн-интенсив
Открытая дата
Корпоративный тренинг "OKR Certified Professional"
Очный тренинг или онлайн-интенсив по заказу вашей компании
Открытая дата
Корпоративный семинар
Вводный семинар или вебинар по основам OKR с обсуждением как использовать в компании на 2-4 часа

Мы уверены в качестве и даем 100% гарантию возврата денег, если вам что-то не понравилось и вы решили не продолжать обучение

Часто задаваемые вопросы
Где проходят тренинги?
Очные тренинги проходят в тренинговом центре по адресу: 109089, Москва, ул. Большая Татарская д. 42, подъезд 1, аудитория 202 (ближайшие станции метро - Третьяковская, Павелецкая)
Сколько стоит прохождение тренинга?
Прохождение тренинга стоит 40 000 руб.* (без учета скидок)

* актуальные цены можете найти на сайте в разделе OKR
Есть ли скидки на тренинги?
Да, при покупке тренинга у нас действуют скидки при оплате заранее. Для получения актуальных промокодов свяжитесь с нами по номеру телефона +7 (495) 240-90-80
Сколько длится тренинг?
Основной тренинг длится 2 дня (12 часов 1 день с 10:00 до 18:00 2 день с 10:00 до 14:00) и включает в себя перерывы на кофе и обед

Тренинг, который пройдет 13-16-23 июля будет длится 14 часов (13 июля с 18:00-20:40 онлайн, 16 июля с 11:00-18:30 очно, 23 июля с 11:00-13:45 онлайн)

Результаты обучения

Научитесь формулировать цели и ключевые результаты в формате OKR
Узнаете способ как совмещать два подхода к мотивации: KPI и OKR
Научитесь синхронизации и мониторингу OKR компании, подразделений и индивидуальных OKRs
Узнаете как внедрять OKR, возможные проблемы и как их решать
Получите сертификат "OKR на практике"

Уникальные преимущества

В основе тренинга конструктор кейсов для формулировки ваших OKR
Мы проводим тренинг на ваших реальных данных, а не играх
На выходе первая версия OKR компании и участников тренинга
  • Тренеры-эксперты
    Сертифицированный бизнес-трекер, коуч и фасилитатор в области OKR, Agile, Scrum, Growth hacking

    Подробнее →
    Ольга Мигачева
    Сертифицированный бизнес-трекер, OKR-коуч, growth-трекер, коуч и фасилитатор в области OKR, Agile, Scrum, Growth hacking
    • 12 лет управленческого опыта и проектного менеджмента
    • 3500+ часов работы с основателями и продуктовыми командами по запросам масштабирования бизнеса, повышения эффективности, сфокусированности, скорости работы команды, улучшения бизнес-процессов и корпоративной среды
    Успешный опыт в проектах: трекинг IT - стартапов в рамках онлайн - интенсива «MosBootCamp», "Лидеры цифровой трансформации" в Департаменте предпринимательства и Агентстве инноваций г. Москвы и трекинг основателей стартапов целью запуска пилотов, выхода на монетизацию, повышения продаж, выявления точек быстрого роста в Акселераторе Startup Hub.
    Андрей Бадин
    Основатель и CEO компаний Product Lab, Проектные Сервисы

    Опыт более 20 лет в области проведения трансформаций, внедрения проектного управления и продуктовых подходов (OKR, design thinking, JTBD, agile)

    Создатель одного из первых в России интернет-банков, руководитель стартапа по внешнему управлению проектами, который дошел за 4 года с 0 до 7 млн. долларов по выручке. Руководитель проектных офисов и трансформационных проектов в Оргкомитете Сочи 2014, Правительстве РФ, Газпром нефти, Тойота-Мотор

    Тренер в бизнес-школе СКОЛКОВО, РАНХиГС

    Спикер и модератор крупнейших форумов и конференций в России.

    Автор Telegram-канала «Управляй иначе»
    Chief Operating Officer Рейтинг Букмекеров
    Лилия Соловьева
    В компании "Рейтинг Букмекеров" давно появился интерес к OKR, мы три раза пытались внедрить метод своими силами, но безуспешно. В четвертый раз - решили обратиться в компанию Product Lab, чтобы заказать практический тренинг по OKR с дальнейшим сопровождением тренера - Андрея Бадина. С помощью данного обучения мы определили, какие ошибки совершались при предыдущих попытках внедрения метода, проработали их и определили пути решения.

    Мы уже были знакомы с теорией OKR, и поэтому нам хотелось получить как можно больше практики и приступить к внедрению. Нам понравилась программа тренинга от Product Lab, так как она состояла в основном из практики: мы разбирали реальные кейсы и практиковались на данных нашей компании. Было много информации о правильности формулировок и об определении метрик. Тренер объяснял доступным языком, за что ему отдельное спасибо!

    Понравилась подача материала, индивидуальный подход. Благодаря дополнительному коучингу нам удалось достичь цель, с которой мы пришли на тренинг - связать связать стратегию компании и задачи сотрудников.
    Отзывы
    Click to order
    Total: 
    Предварительная регистрация на тренинг
    Заполняя данную форму , вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и подписываетесь на новостную рассылку
    Нас выбирают
    Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь с условиями использования файлов cookie.
    OK
    Заказ корпоративного обучения
    Заполняя данную форму , вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и подписываетесь на новостную рассылку
    Заказ корпоративного обучения
    Заполняя данную форму , вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и подписываетесь на новостную рассылку