Обучение OKR с нуля до профи

Ставьте и достигайте амбициозных целей с помощью методологии OKR, внедрите целеполагание в своей команде или компании, мотивируйте сотрудников
на прорыв и достигайте выдающихся результатов!

Комплексный курс на базе сертификационных семинаров и практических воркшопов

онлайн

Подробнее

Оставить заявку

Успейте на последний поток курса в 2024 году!

Количество мест на курсе ограничено, забронируйте место сейчас, а платите — потом!

Количество мест на курсе ограничено, забронируйте место сейчас,
а платите — потом!

Обучение в удобное время

Онлайн занятия + запись, практические воркшопы и разборы индивидуальных кейсов

Сертификат от центра единой сертификации OKR Standard

Обратная связь от экспертов во время практики

Удобные шаблоны для планирования целей и дизайна OKR-сессий

7 спикеров - экспертов
с практическим опытом

Сменить фокус руководителей и команд с операционки на реализацию стратегии, чтобы достичь прорывных результатов

Повысить гибкость и прозрачность командной работы

Попробовать новый способ мотивации команды, не привязанный к деньгам

Повысить вовлеченность и замотивировать команду на работу с амбициозными целями (Change и Disrupt)

Синхронизировать задачи и цели команд с целями и стратегией компании

Сделать корпоративную культуру более гибкой и открытой, а также усилить HR-бренд компании

Зачем нужны OKR?

Систематизируете знания по OKR
и сформируете вдохновляющие цели на год и квартал

Ускорите рост компании и вдохновите команду на прорыв

Научитесь совмещать OKR и KPI
для эффективного достижения целей

Узнаете, как организовать внедрение и избежать типовых ошибок

Освоите инструменты фасилитации и коучинга для создания сценариев и проведения OKR-мероприятий

На практике освоите алгоритм сессий синхронизации и мониторинга OKR

Научитесь применять инструменты change-менеджмента в компании

Станете сертифицированным
OKR-практиком или OKR-мастером

Что вы получите от курса?

Выбрать программу обучения

Отзывы

Курс хорошо структурирован: идет от основ самих ОКР к практикам, которые помогают их применять и внедрять. Очень полезный шаблон в Эксель для тех, кто только пробует первый раз внедрить ОКР или покрутить идею об их внедрении : ведь еще рано тратиться на автоматизацию, а на "салфетке" легко запутаться. Практика есть, хотя всегда хочется больше. Возникают сложности с нестабильностью участников практики, но не могу предложить альтернативного решения - ведущие делали, что могли, чтобы перекрыть выпадения участников групп.

Наталья Никонова

OKR Certified Practitioner

Если Вы не знаете как подступиться к OKR, читали книги, но в голове нет чёткой системы, или есть опыт скажем так неудачно и ошибок внедрения OKR- вам на этот курс. Классные лекции и крутые преподаватели.

Елена Черникова

Особенно понравилась практичность обучения: разработка OKR компании и профессиональная обратная связь от бизнес-тренеров. В своей работе будем использовать предложенный шаблон для ведения и мониторинга OKR.

Сергей Лосев

Директор ООО «Технолоджик», CEO – Skyward

Полезный, самое главное практический тренинг, который позволил сформулировать цели компании и сделать их доступными для сотрудников. Полезным было: разработка личных целей в контексте целей компании и возможность мониторинга.

Екатерина Небогина

Руководитель клиентского сервиса Enterra

Андрея давно знаю как профессионала в менеджменте. Поэтому не сомневаясь выбрал его курс. В ходе тренинга на все вопросы получил конкретные ответы, без воды. Наиболее полезна была практика. В ближайший месяц проведем обучение руководителей и запустим проект внедрения. Сначала автоматизируем в Google Sheet, а затем настроим решение в ADVANTA для себя и для клиентов.

Мазеин Дмитрий

Генеральный директор ADVANTA

Я получил то, что хотел. Самое важное - тренинг был максимально интерактивным: learning by doing. Возможность использовать «не отходя от кассы» полученные знания - лучший формат тренинга и получения знаний.

Дмитрий Ялов

Заместитель Председателя Правительства Ленинградской области

Тарифы

Комплексный курс по OKR включает 3 сертификационные ступени:

OKR Basic Certification, OKR Certified Practitioner, OKR Certified Master

На практике освоите OKR с нуля до профи, сможете создавать цели по OKR, организовывать внедрение OKR или работать в роли OKR-мастера. 

19 занятий общей длительностью 31 час
15.5 часов теории и 15.5 часов практики
2 электронных сертификата OKR Certified Practitioner и OKR Certified Master

~~71 900₽~~ 59 000 ₽

выгода 12 900 ₽ при покупке разом комплексного курса, а не отдельных модулей!

Оставить заявку

Программа

На практике освоите OKR с нуля
до профи, сможете создавать цели
по OKR, организовывать внедрение OKR или работать в роли OKR-мастера. 

19 занятий общей длительностью 31 час
15.5 часов теории и 15.5 часов практики
2 электронных сертификата OKR Certified Practitioner и OKR Certified Master

Отдельные ступени

Купить ступень

OKR Basic Certification

Для всех интересующихся темой целеполагания и эффективного планирования

Узнаете, как ускорить рост компании и вдохновить команду на прорыв через системную работу с амбициозными целями по OKR-методологии.

Практический вебинар длиной в 2.5 часа
Теория и практика
Сертификат OKR Basic Certification

2 900 ₽

Оставить заявку

Для предпринимателей, руководителей, product и project менеджеров, специалистов

Изучите методологию, научитесь формулировать вдохновляющие цели и настройте мониторинг результатов.

OKR Certified Practitioner

12 занятий общей длительностью в 19 часов
8,5 часов теории и 10,5 часов практики
Удобный шаблон для создания и мониторинга OKR
Сертификат OKR Certified Practitioner

39 000 ₽

При оплате от юр. лица к стоимости любого тарифа добавляется 4 000 руб.

можно оплатить в рассрочку

Оставить заявку

OKR Certified Master*

Для руководителей, HR-специалистов, scrum-мастеров, лидеров изменений, фасилитаторов

Узнаете, как организовать внедрение и сопровождать OKR-процесс. Расширите экспертизу и освоите на практике востребованную бизнес-роль ОКR-мастера.

6 занятий общей длительностью в 9,5 часов
5,5 часов теории и 4 часа практики
Подборка ресурсов для проектирования интересных фасилитационных сессий
Сертификат OKR Certified Master

30 000 ₽

после ступени Basic - 29000 ₽

Расписание

13 ноября 2024

Старт ступени
OKR Basic Certification

27 ноября 2024

20 января 2025

Старт 3-ей ступени:
OKR Certified Master

Старт ступени
OKR Certified Practitioner

В каком формате проходит обучение?

Практика во время уроков

Пройдете 11 теоретических занятий и 8 воркшопов в онлайн формате, разберете более 10 кейсов компаний

Групповые задания

В небольших командах вы будете выполнять практические задания и обмениваться опытом с однокурсниками

Разбор индивидуальных кейсов участников.

Работа с вашими реальными целями с обратной связью от экспертов на отдельных занятиях в каждом модуле обучения

Программа курса

КОМПЛЕКСНЫЙ КУРС ПО OKR
(сертификация Practitioner + Master)

1. OKR-фреймворк

BASIC

PRACTITIONER

MASTER

2. Цели и KR, OKR 1-го уровня

3. OKR и KPI: отличия и как сочетать 2 инструмента

4. Создание OKR 2-го уровня

5 Кейсы OKR

^{Введение в целеполагание, принципы и отличия от систем на базе KPI, MBO, BSC, отличие от SMART, кому и для каких задач подойдет}
^{Фреймворк, циклы планирования, роли и ключевые OKR-мероприятия}

^{Баланс финансовых и качественных целей. Как формулировать прорывные цели. Формулы мотивирующих целей. Способы приоритизации целей. NSM, матрица Value/EffortКлючевые результаты. 2 типа ключевых результатов: outputs и outcomes (действия и ценности)}
^{Инструменты для формирования качественных ключевых результатов: дерево метрик, AAARRR-воронка и метрики против взлома (балансирующие метрики)}
^{Воркшоп. Формирование амбициозных целей и ключевых результатов}

^{Правила декомпозиции OKR на цели направлений/отделов. Варианты создания OKR сверху вниз и снизу вверх. Работают ли личные OKR? Impact Mapping для декомпозиции целей}

^{Финансовая и нематериальная мотивация, системы мотивации 2.0 и 3.0. 9 способов финансовой мотивации при работе с OKR}
^{Практические кейсы, как сочетать OKR и KPI, как устранять конфликты OKR и KPI}
^{Воркшоп. Декомпозиция OKR, создание квартальных OKR или OKR направлений}

^{Дорожная карта внедрения, шаблон, данные из исследования. Особенности и различия при внедрении в коммерческих и государственных компаниях (спиральная динамика+кейсы)}
^{Алгоритм проведения синхронизации OKR (вертикального и горизонтального согласования), сценарий мониторинга}

^{Организация OKR-процесса в компании: определение пилотного контура внедрения, планирование архитектуры OKR и командных мероприятий для создания OKR. 7 фокусов OKR-мастера. Как проектировать сценарии проведения сессий планирования и ретроспективы}
^{Фасилитация командных встреч. Инструменты фасилитации и коучинга для OKR-мастера}
^{Воркшоп. Проектирование сценария и проведение сессии OKR-планирования}

^{10 ошибок внедрения и как избежать. Как соединить OKR с другими фреймворками. Управление изменениями, культура непрерывных улучшений. Как работать с сопротивлением и эмоциональным выгоранием команды}
^{Воркшоп. Проектирование сценария и проведение сессии OKR-ретроспективы}

6. Как организовать внедрение и работу команды по OKR

7. Фасилитация. Роль и работа OKR-мастера

8. Коучинг. Роль и работа OKR-мастера

Программа курса

^{Введение в целеполагание, принципы и отличия от систем на базе KPI, MBO, BSC, отличие от SMART, кому и для каких задач подойдет}
^{Фреймворк, циклы планирования, роли и ключевые OKR-мероприятия}

^{Баланс финансовых и качественных целей. Как формулировать прорывные цели. Формулы мотивирующих целей. Способы приоритизации целей. NSM, матрица Value/EffortКлючевые результаты. 2 типа ключевых результатов: outputs и outcomes (действия и ценности)}
^{Инструменты для формирования качественных ключевых результатов: дерево метрик, AAARRR-воронка и метрики против взлома (балансирующие метрики)}
^{Воркшоп. Формирование амбициозных целей и ключевых результатов}

^{Правила декомпозиции OKR на цели направлений/отделов. Варианты создания OKR сверху вниз и снизу вверх. Работают ли личные OKR? Impact Mapping для декомпозиции целей}

^{Финансовая и нематериальная мотивация, системы мотивации 2.0 и 3.0. 9 способов финансовой мотивации при работе с OKR}
^{Практические кейсы, как сочетать OKR и KPI, как устранять конфликты OKR и KPI}
^{Воркшоп. Декомпозиция OKR, создание квартальных OKR или OKR направлений}

^{Дорожная карта внедрения, шаблон, данные из исследования. Особенности и различия при внедрении в коммерческих и государственных компаниях (спиральная динамика+кейсы)}
^{Алгоритм проведения синхронизации OKR (вертикального и горизонтального согласования), сценарий мониторинга}

^{Организация OKR-процесса в компании: определение пилотного контура внедрения, планирование архитектуры OKR и командных мероприятий для создания OKR. 7 фокусов OKR-мастера. Как проектировать сценарии проведения сессий планирования и ретроспективы}
^{Фасилитация командных встреч. Инструменты фасилитации и коучинга для OKR-мастера}
^{Воркшоп. Проектирование сценария и проведение сессии OKR-планирования}

^{10 ошибок внедрения и как избежать. Как соединить OKR с другими фреймворками. Управление изменениями, культура непрерывных улучшений. Как работать с сопротивлением и эмоциональным выгоранием команды}
^{Воркшоп. Проектирование сценария и проведение сессии OKR-ретроспективы}

Выбрать программу обучения

Почему именно курс от Product Lab?

Больше нет необходимости выпадать из работы на 1-2 дня, учитесь в комфортном для себя режиме – участвуйте онлайн по вечерам 2-3 раза в неделю или смотрите уроки в записи и приходите на практические воркшопы и разборы с экспертами.

Точно найдете время на обучение

Вас ждет 6 воркшопов и 2 разбора индивидуальных кейсов участников, которые помогут вам обрести навыки, необходимые для эффективного планирования целей и внедрений OKR в командах!

Получите реальные навыки на практике

Все занятия проходят в живом онлайн формате, вы получите ответы на все вопросы в режиме реального времени.

Живой формат

Эксперты Ростелеком, Спортмастера, T-Банка и Product Lab помогут в решении вопросов, предоставят качественную обратную связь и подскажут, что можно улучшить. А еще вы сможете обмениваться опытом с другими участниками на лайв-сессиях!

Постоянная поддержка

Наш курс аккредитован центром единой сертификации OKR Standard в России и СНГ. При прохождении обучения по OKR в Product Lab вы получите сертификат и бейдж, подтверждающие ваш уровень владения методологией

Cертификация

Тренеры-эксперты

Андрей Бадин

Основатель и CEO Product Lab

Более 20 лет проведения трансформаций и внедрения продуктовых подходов (OKR, design thinking, JTBD, Юнит-экономика). Запустил один из первых онлайн-банков в стране. Провел обучение для компаний: Тинькофф Банк, Яндекс, dentsu, Mercedes, Ecomake, Газпромбанк, СберБанк, Сколково, Azuro и др.

Андрей Кушнарев

Директор по новым бизнесам в Ростелеком

18 лет в IT и частном бизнесе: топ-менеджер, предприниматель, инвестор. Управленец Кластерами «Креативная экономика» и «TravelTech» в инвестиционном подразделении Ростелеком. Создатель первого в стране сервиса Мобильного TV. Создатель международной платформы и медиа проекта BattleArena

Потапенко Ирина

Менеджер по развитию персонала, международный коуч PCC ICF

650+ часов индивидуального и командного коучинга. Запускала проекты развития людей на 5000+ человек.
Работала с: МегаФон, Леруа Мерлен, Иннотех, Правительство Москвы, Росмолодежь, Минобрнауки России.

Елена Лобанова

Delivery manager, Agile коуч

Бережная настройка e2e процессов. Собирает эффективные команды и действительно применяла Lean на производстве.

Евгений Комиссаров

Руководитель обучения Спортмастер, OZON, МегаФон

Обучение лидеров трансформации hard и soft навыкам. Развитие продуктового и проектного подхода в командах. Развитие Лидерских навыков для руководителей компаний МегаФон, OZON, Спортмастер
Навыки: модератор, фасилитатор, Kanban Management Professional, P3.express Practitioner, трекер

Эксперты и спикеры курса

Андрей Бадин

Основатель и CEO компаний Product Lab, Проектные Сервисы

Основатель и CEO компаний Product Lab, Проектные Сервисы. Автор Telegram-канала «Управляй иначе» Стратсессии, обучение и внедрение продуктового подхода и OKR в Тинькофф, Яндекс, dentsu, Ecomake, Газпромбанк, Azuro и др

Евгений Комиссаров

Руководитель обучения Спортмастер, OZON, МегаФон

Обучение лидеров трансформации hard и soft навыкам. Развитие продуктового и проектного подхода в командах. Развитие Лидерских навыков для руководителей компаний МегаФон, OZON, Спортмастер
Навыки: модератор, фасилитатор, Kanban Management Professional, P3.express Practitioner, трекер

Потапенко Ирина

Менеджер по развитию персонала, международный коуч PCC ICF

650+ часов индивидуального и командного коучинга. Запускала проекты развития людей на 5000+ человек.
Работала с: МегаФон, Леруа Мерлен, Иннотех, Правительство Москвы, Росмолодежь, Минобрнауки России.

Часто задаваемые вопросы

Выбрать программу обучения

Наше обучение прошли топ-менеджеры, владельцы и менеджеры продуктов, коучи, фасилитаторы, HR-специалисты, маркетологи и другие сотрудники следующих компаний: