OKR на практике

Мы помогаем сформировать вдохновляющие цели, критерии их достижения, настроить их синхронизацию и мониторинг в команде, чтобы реализовать амбициозную стратегию и выйти на новый уровень.
Тренинг-внедрение
Предварительная регистрация на тренинг
Заполняя данную форму , вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Ключевое отличие OKR от KPI
OKR (от англ. Objectives and Key Results — цели и ключевые результаты) — это метод постановки, синхронизации и отслеживания целей и ключевых результатов сотрудников, команд и компании в целом.

Отличие OKR от KPI:

Что такое OKR?

KPI используют для отслеживания текущего состояния компании и отклонений (Run), а OKR для рывка и достижения амбициозных, вдохновляющих целей (Change и Disrupt)
В чем проявляется это отличие
OKR фокусируют, жестко задано количество целей и ключевых результатов (от 2 до 5). OKR нельзя привязывать к зарплате и выполнение их на 70% считается достижением
В чем еще отличие
OKR быстро согласуются и предназначены для быстрой синхронизации команд на достижение общих целей, а также встраиваются в еженедельную жизнь компании, а не живут отдельно от нее

Пример OKR

Цель
Повысить в 1,5 раза количество заявок клиентов
Ключевой результат 1
(Действие)

Сделать новый лэндинг услуги с продающим предложением и отличием от конкурентов
Ключевой результат 2
(Действие)

Протестировать 10 новых каналов продвижения и запустить 5 самых конверсионных
Ключевой результат 3
(Ценность)

Увеличить количество заявок с 90 до 120 в месяц при стандартном рекламном бюджете
Ключевой результат 4
(Ценность)

Увеличить количество оплат с 10 до 15 в месяц

Кому нужен OKR?

Руководителям любых уровней и подразделений
Предпринимателям
Менеджерам проектов и продуктов
Всем, кто хочет двигаться быстрее рынка

OKR помогает

Связать стратегию и задачи сотрудников на постоянной основе
Получить мотивированную на результаты команду
Достигать амбициозные цели быстрее
Повысить скорость работы и вовлеченность в процесс

Как стать профи в OKR?

Форматы обучения
Обучающий семинар/вебинар

Программа тренинга

Очный тренинг
или Online-интенсив
8-16 часов/ 6 практик
Введение в OKR
  • Что такое OKR
  • История и причины эволюции методик целеполагания от MBO, KPI, BSC до OKR
  • Проблемы существующих методик целеполагания
  • Отличия и преимущества OKR от систем на базе KPI
  • Ключевые принципы OKR
  • Практикум. Что берем от OKR на старте
Структура OKR
  • Цели. Принципы и структура формулировок, количество целей
  • Ключевые результаты. Принципы и структура формулировок, количество ключевых результатов
  • Опережающие и запаздывающие показатели
  • Кейсы постановки целей и ключевых результатов в формате OKR
  • Практикум. Индивидуальное формирование OKR на квартал в excel или google sheets. Разбор.
OKR на уровне бизнеса
  • Определение целей и ключевых результатов на уровне компании
  • Стратегия и дорожная карта, как основа для создания OKR
  • AAARRR-воронка, иерархия метрик и North Star Metric, как основа для OKR
  • Другие инструменты для формирования OKR на уровне бизнеса (AIDA, воронка продуктов, Impact mapping и др.)
  • Циклы формирования OKR (горизонт стратегии, год, полгода, квартал, месяц), выбор циклов
  • Ведение KPI параллельно с OKR ·Практикум. Формирование OKR на уровне компании. Разбор
Синхронизация целей и результатов
  • Синхронизация OKR компании, подразделений и индивидуальных OKR
  • Выбор вариантов синхронизации
  • Процесс синхронизации и ответственность
  • Практикум. Синхронизация OKR компании и индивидуальных OKR
Мониторинг OKR
  • Процесс и периодичность мониторинга
  • Шкала мониторинга и автоматические индикаторы
  • Формы мониторинга и софт
  • Практикум. Мониторинг достижения OKR
Внедрение OKR в полном масштабе
  • Выбор инструментов, софта, циклов, форматов и других параметров
  • Подходы к внедрению: революционные и эволюционный
  • Ошибки внедрения
  • План внедрения

Подведение итогов
  • Обратная связь
  • Дальнейшие шаги
  • Вручение сертификатов

Получите подробную программу
и гайд по внедрению OKR

Заполняя данную форму , вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности

Результаты обучения

Научитесь формулировать цели и ключевые результаты в формате OKR
Узнаете способ как совмещать два подхода к мотивации: KPI и OKR
Научитесь синхронизации и мониторингу OKR компании, подразделений и индивидуальных OKRs
Узнаете как внедрять OKR, возможные проблемы и как их решать
Получите сертификат "OKR на практике"

Уникальные преимущества

В основе тренинга конструктор кейсов для формулировки ваших OKR
Мы проводим тренинг на реальных данных клиента, а не играх
На выходе первая версия OKR компании и участников тренинга
Left
Right
Left
Right
Тренер-эксперт
Андрей Бадин
Основатель и CEO компаний Product Lab, Проектные Сервисы

Опыт более 20 лет в области проведения трансформаций, внедрения проектного управления и продуктовых подходов (OKR, design thinking, JTBD, agile)

Руководитель проектных офисов и трансформационных проектов в Оргкомитете Сочи 2014, Правительстве РФ, Газпром нефти, Тойота-Мотор

Тренер в бизнес-школе СКОЛКОВО, РАНХиГС

Спикер и модератор крупнейших форумов и конференций в России.

Автор Telegram-канала «Управляй иначе»
Chief Operating Officer Рейтинг Букмекеров
Лилия Соловьева
В компании "Рейтинг Букмекеров" давно появился интерес к OKR, мы три раза пытались внедрить метод своими силами, но безуспешно. В четвертый раз - решили обратиться в компанию Product Lab, чтобы заказать практический тренинг по OKR с дальнейшим сопровождением тренера - Андрея Бадина. С помощью данного обучения мы определили, какие ошибки совершались при предыдущих попытках внедрения метода, проработали их и определили пути решения.

Мы уже были знакомы с теорией OKR, и поэтому нам хотелось получить как можно больше практики и приступить к внедрению. Нам понравилась программа тренинга от Product Lab, так как она состояла в основном из практики: мы разбирали реальные кейсы и практиковались на данных нашей компании. Было много информации о правильности формулировок и об определении метрик. Тренер объяснял доступным языком, за что ему отдельное спасибо!

Понравилась подача материала, индивидуальный подход. Благодаря дополнительному коучингу нам удалось достичь цель, с которой мы пришли на тренинг - связать связать стратегию компании и задачи сотрудников.
Отзывы

Регистрация на тренинг
"OKR на практике"

1 октября 2021
Тренинг "OKR на практике"
Очный тренинг
Открытая дата
Тренинг "ОКR на практике"
Очный тренинг или онлайн-интенсив
Открытая дата
Корпоративный тренинг "OKR на практике"
Очный тренинг или онлайн-интенсив
Открытая дата
Корпоративный семинар
Вводный семинар или вебинар по основам OKR с обсуждением как использовать в компании на 2-4 часа
Click to order
Total: 
Предварительная регистрация на тренинг
Заполняя данную форму , вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности

Мы уверены в качестве и даем 100% гарантию возврата денег, если вам что-то не понравилось и вы решили не продолжать обучение

Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь с условиями использования файлов cookie.
OK
Заказ корпоративного обучения
Заполняя данную форму , вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Заказ корпоративного обучения
Заполняя данную форму , вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности