OKR Certified Professional
Мы помогаем сформировать вдохновляющие цели, критерии их достижения, настроить их синхронизацию и мониторинг в команде, чтобы вы реализовали амбициозную стратегию и вышли на новый уровень
Тренинг-внедрение
До следующего тренинга осталось:
Зарегистрируйтесь сейчас и получите промокод на скидку 3000 рублей
Дней
Часов
Минут
Секунд
Предварительная регистрация на тренинг
Заполняя данную форму , вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и подписываетесь на новостную рассылку
Ключевое отличие OKR от KPI
OKR (от англ. Objectives and Key Results — цели и ключевые результаты) — это метод постановки, синхронизации и отслеживания целей и ключевых результатов сотрудников, команд и компании в целом.
Что такое OKR?
KPI используют для отслеживания текущего состояния компании и отклонений (Run), а OKR для рывка и достижения амбициозных, вдохновляющих целей (Change и Disrupt)
В чем проявляется это отличие
OKR фокусируют, жестко задано количество целей и ключевых результатов (от 2 до 5). OKR нельзя привязывать к зарплате и выполнение их на 70% считается достижением
В чем еще отличие
OKR быстро согласуются и предназначены для быстрой синхронизации команд на достижение общих целей, а также встраиваются в еженедельную жизнь компании, а не живут отдельно от нее
Пример OKR
Цель
Успешно запустить новый продукт
Успешно запустить новый продукт
Ключевой результат 1
(Действие)
(Действие)
Получить 10 000 новых регистраций
Ключевой результат 2
(Действие)
(Действие)
Получить 30% регистраций на пробную версию продукта
Ключевой результат 3
(Ценность)
(Ценность)
Получить конверсию 50% из регистраций на пробную версию продукта в покупку
Ключевой результат 4
(Ценность)
(Ценность)
Получить 2 000 положительных отзывов о новом продукте
Кому нужен OKR?
Руководителям любых уровней и подразделений
Предпринимателям
Менеджерам проектов и продуктов
Всем, кто хочет двигаться быстрее рынка
Ларри Пейдж – сооснователь Google
«OKR повысили наш рост в десять раз, причем не единожды. Благодаря им наша безумная цель — «организовать всю имеющуюся в мире информацию» - стала достижимой»
OKR помогает
Синхронизировать стратегию и задачи сотрудников
Получить мотивированную на результаты команду
Достигать амбициозные цели быстрее
Повысить скорость работы и вовлеченность в процесс
1-2 дня, 9-16 часов
В группе до 16 человек
В группе до 16 человек
9-16 часов
В группе до 16 человек
В группе до 16 человек
Ознакомительный семинар (1-2 часа)
Разбор метода OKR (возможна практика)
Разбор метода OKR (возможна практика)
Очный тренинг
Онлайн-интенсив
Проект
Форматы обучения
Мы предлагаем различные форматы обучения в зависимости от ваших возможностей и предпочтений.
Обучающий семинар/вебинар
Серия воркшопов и практики
Программа тренинга
Очный тренинг
или Online-интенсив
или Online-интенсив
•
16 часов/ 6 практик
•
Введение в OKR
- Что такое OKR
- История и причины эволюции методик целеполагания от MBO, KPI, BSC до OKR
- Кто использует OKR и почему
- Отличия и преимущества OKR от систем на базе KPI
- Ключевые принципы OKR
- Электронный и бумажный варианты
- Практикум. Формируем цели компании/команды
Цели компании/команды
- Место OKR в системе управления компании
- Циклы планирования OKR
- Метрика полярной звезды (North Star Metric - NSM) – инструмент, типы и
примеры
- Практикум. Формирование NSM
- Формулировки целей по OKR. Делать или быть
- Практика формулирования целей
- Распространенные варианты целей
- Практикум. Формирование целей компании/команды по OKR
Ключевые результаты компании/команды
- AAARRR-воронка и Aha-moment, инструменты и метрики AAARRR-воронки
- SMART и ключевые результаты
- Формулировки ключевых результатов. Действия и ценности
- Практика формулирования ключевых результатов
- Баланс действий и ценностей
- Как проектировать ключевые результаты от Действий и Ценностей
- Распространенные варианты ключевых результатов, примеры OKR
- Практикум. Формирование ключевых результатов компании/команды по OKR
Дочерние OKR
- Дочерние OKR (OKR следующего уровня – команды и индивидуальные)
- Проблемы KPI при привязке к зарплате
- Мотивация 2.0 и Мотивация 3.0. Драйв Дениэла Пинка
- OKR и Мотивация 3.0, отвязка от зарплаты
- Типы OKR
- Варианты создания дочерних OKR
- Когда Действий может быть много
- Практикум. Создание дочерних OKR
Синхронизация OKR
- Проблемы закрытости и иерархичности KPI
- Варианты синхронизации W, M, одновременный, параллельный
- Типы синхронизации: вертикальная, горизонтальная, диагональная, ценностная
- Матрица синхронизации и план синхронизации
- Сценарий синхронизации
- Практикум. Синхронизация OKR компании/команды и дочерних OKR
Мониторинг OKR
- Проблемы мониторинга KPI
- Отличие мониторинга OKR от KPI
- Форматы мониторинга
- Софт для мониторинга
- Замеры прогресса и шкала мониторинга
- Процесс обсуждения OKR на оперативках
- Практикум. Мониторинг достижения OKR
Внедрение OKR в полном масштабе
- Силы OKR
- OKR-лидер
- План внедрения
- Примеры OKR
- Книги
Подведение итогов
- Обратная связь
- Дальнейшие шаги
- Вручение сертификатов
Получите подробную программу
тренинга "OKR Certified Professional"
тренинга "OKR Certified Professional"
Заполняя данную форму , вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Регистрация на тренинг
"OKR Certified Professional"
Мы уверены в качестве и даем 100% гарантию возврата денег, если вам что-то не понравилось и вы решили не продолжать обучение
Часто задаваемые вопросы
Где проходят тренинги?
Очные тренинги проходят в тренинговом центре по адресу: 109089, Москва, ул. Большая Татарская д. 42, подъезд 1, аудитория 202 (ближайшие станции метро - Третьяковская, Павелецкая)
Сколько стоит прохождение тренинга?
Прохождение тренинга "OKR на практике" стоит 38 000 руб.* (без учета скидок)
* актуальные цены можете найти на сайте в разделе OKR
* актуальные цены можете найти на сайте в разделе OKR
Есть ли скидки на тренинги?
Да, при покупке тренинга "OKR на практике" у нас действуют скидки при оплате заранее. Для получения актуальных промокодов свяжитесь с нами по номеру телефона +7 (495) 240-90-80
Сколько длится тренинг?
Тренинга "OKR на практике" длится 2 дня (12 часов 1 день с 10:00 до 18:00 2 день с 10:00 до 14:00) и включает в себя перерывы на кофе и обед
Результаты обучения
Научитесь формулировать цели и ключевые результаты в формате OKR
Узнаете способ как совмещать два подхода к мотивации: KPI и OKR
Научитесь синхронизации и мониторингу OKR компании, подразделений и индивидуальных OKRs
Узнаете как внедрять OKR, возможные проблемы и как их решать
Получите сертификат "OKR на практике"
Уникальные преимущества
В основе тренинга конструктор кейсов для формулировки ваших OKR
Мы проводим тренинг на ваших реальных данных, а не играх
На выходе первая версия OKR компании и участников тренинга
Тренеры-эксперты
Основатель и CEO компаний Product Lab, Проектные Сервисы.
Автор Telegram-канала «Управляй иначе»
Подробнее →
Автор Telegram-канала «Управляй иначе»
Подробнее →
Сертифицированный бизнес-трекер, коуч и фасилитатор в области OKR, Agile, Scrum, Growth hacking
Подробнее →
Подробнее →
Ольга Мигачева
Сертифицированный бизнес-трекер, OKR-коуч, growth-трекер, коуч и фасилитатор в области OKR, Agile, Scrum, Growth hacking
- 12 лет управленческого опыта и проектного менеджмента
- 3500+ часов работы с основателями и продуктовыми командами по запросам масштабирования бизнеса, повышения эффективности, сфокусированности, скорости работы команды, улучшения бизнес-процессов и корпоративной среды
Андрей Бадин
Основатель и CEO компаний Product Lab, Проектные Сервисы
Опыт более 20 лет в области проведения трансформаций, внедрения проектного управления и продуктовых подходов (OKR, design thinking, JTBD, agile)
Создатель одного из первых в России интернет-банков, руководитель стартапа по внешнему управлению проектами, который дошел за 4 года с 0 до 7 млн. долларов по выручке. Руководитель проектных офисов и трансформационных проектов в Оргкомитете Сочи 2014, Правительстве РФ, Газпром нефти, Тойота-Мотор
Тренер в бизнес-школе СКОЛКОВО, РАНХиГС
Спикер и модератор крупнейших форумов и конференций в России.
Автор Telegram-канала «Управляй иначе»
Опыт более 20 лет в области проведения трансформаций, внедрения проектного управления и продуктовых подходов (OKR, design thinking, JTBD, agile)
Создатель одного из первых в России интернет-банков, руководитель стартапа по внешнему управлению проектами, который дошел за 4 года с 0 до 7 млн. долларов по выручке. Руководитель проектных офисов и трансформационных проектов в Оргкомитете Сочи 2014, Правительстве РФ, Газпром нефти, Тойота-Мотор
Тренер в бизнес-школе СКОЛКОВО, РАНХиГС
Спикер и модератор крупнейших форумов и конференций в России.
Автор Telegram-канала «Управляй иначе»
Chief Operating Officer Рейтинг Букмекеров
Лилия Соловьева
В компании "Рейтинг Букмекеров" давно появился интерес к OKR, мы три раза пытались внедрить метод своими силами, но безуспешно. В четвертый раз - решили обратиться в компанию Product Lab, чтобы заказать практический тренинг по OKR с дальнейшим сопровождением тренера - Андрея Бадина. С помощью данного обучения мы определили, какие ошибки совершались при предыдущих попытках внедрения метода, проработали их и определили пути решения.
Мы уже были знакомы с теорией OKR, и поэтому нам хотелось получить как можно больше практики и приступить к внедрению. Нам понравилась программа тренинга от Product Lab, так как она состояла в основном из практики: мы разбирали реальные кейсы и практиковались на данных нашей компании. Было много информации о правильности формулировок и об определении метрик. Тренер объяснял доступным языком, за что ему отдельное спасибо!
Понравилась подача материала, индивидуальный подход. Благодаря дополнительному коучингу нам удалось достичь цель, с которой мы пришли на тренинг - связать связать стратегию компании и задачи сотрудников.
Мы уже были знакомы с теорией OKR, и поэтому нам хотелось получить как можно больше практики и приступить к внедрению. Нам понравилась программа тренинга от Product Lab, так как она состояла в основном из практики: мы разбирали реальные кейсы и практиковались на данных нашей компании. Было много информации о правильности формулировок и об определении метрик. Тренер объяснял доступным языком, за что ему отдельное спасибо!
Понравилась подача материала, индивидуальный подход. Благодаря дополнительному коучингу нам удалось достичь цель, с которой мы пришли на тренинг - связать связать стратегию компании и задачи сотрудников.
Отзывы
Click to order
Total:
Предварительная регистрация на тренинг
Заполняя данную форму , вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и подписываетесь на новостную рассылку
Нас выбирают
Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь с условиями использования файлов cookie.
OK
Заказ корпоративного обучения
Заполняя данную форму , вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и подписываетесь на новостную рассылку
Заказ корпоративного обучения
Заполняя данную форму , вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и подписываетесь на новостную рассылку
+7 (495) 240-90-80
info@productlab.ru
Пн-Пт с 10 до 19 часов
Москва, 2-й Донской проезд, 4 стр.1, 119071
info@productlab.ru
Пн-Пт с 10 до 19 часов
Москва, 2-й Донской проезд, 4 стр.1, 119071
Услуги
© 2014-2022 ООО "Проектные сервисы"