Мы помогаем сформировать вдохновляющие цели, критерии их достижения, настроить их синхронизацию и мониторинг в команде, чтобы вы реализовали амбициозную стратегию и вышли на новый уровень
Зарегистрируйтесь сейчас и получите промокод на скидку 3000 рублей
Дней
Часов
Минут
Секунд
Предварительная регистрация на тренинг
Заполняя данную форму , вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и подписываетесь на новостную рассылку
Ключевое отличие OKR от KPI
OKR (от англ. Objectives and Key Results — цели и ключевые результаты) — это метод постановки, синхронизации и отслеживания целей и ключевых результатов сотрудников, команд и компании в целом.
Что такое OKR?
KPI используют для отслеживания текущего состояния компании и отклонений (Run), а OKR для рывка и достижения амбициозных, вдохновляющих целей (Change и Disrupt)
В чем проявляется это отличие
OKR фокусируют, жестко задано количество целей и ключевых результатов (от 2 до 5). OKR нельзя привязывать к зарплате и выполнение их на 70% считается достижением
В чем еще отличие
OKR быстро согласуются и предназначены для быстрой синхронизации команд на достижение общих целей, а также встраиваются в еженедельную жизнь компании, а не живут отдельно от нее
Пример OKR
Цель Успешно запустить новый продукт
Ключевой результат 1 (Действие)
Получить 10 000 новых регистраций
Ключевой результат 2 (Действие)
Получить 30% регистраций на пробную версию продукта
Ключевой результат 3 (Ценность)
Получить конверсию 50% из регистраций на пробную версию продукта в покупку
Ключевой результат 4 (Ценность)
Получить 2 000 положительных отзывов о новом продукте
Кому нужен OKR?
Руководителям любых уровней и подразделений
Предпринимателям
Менеджерам проектов и продуктов
Всем, кто хочет двигаться быстрее рынка
Ларри Пейдж – сооснователь Google
«OKR повысили наш рост в десять раз, причем не единожды. Благодаря им наша безумная цель — «организовать всю имеющуюся в мире информацию» - стала достижимой»
OKR помогает
Синхронизировать стратегию и задачи сотрудников
Получить мотивированную на результаты команду
Достигать амбициозные цели быстрее
Повысить скорость работы и вовлеченность в процесс
1-2 дня, 9-16 часов В группе до 16 человек
9-16 часов В группе до 16 человек
Ознакомительный семинар (1-2 часа) Разбор метода OKR (возможна практика)
Очный тренинг
Онлайн-интенсив
Проект
Форматы обучения
Мы предлагаем различные форматы обучения в зависимости от ваших возможностей и предпочтений.
Обучающий семинар/вебинар
Серия воркшопов и практики
Программа тренинга
Очный тренинг или Online-интенсив
•
16 часов/ 6 практик
•
Введение в OKR
Что такое OKR
История и причины эволюции методик целеполагания от MBO, KPI, BSC до OKR
Кто использует OKR и почему
Отличия и преимущества OKR от систем на базе KPI
Ключевые принципы OKR
Электронный и бумажный варианты
Практикум. Формируем цели компании/команды
Цели компании/команды
Место OKR в системе управления компании
Циклы планирования OKR
Метрика полярной звезды (North Star Metric - NSM) – инструмент, типы и примеры
Практикум. Формирование NSM
Формулировки целей по OKR. Делать или быть
Практика формулирования целей
Распространенные варианты целей
Практикум. Формирование целей компании/команды по OKR
Ключевые результаты компании/команды
AAARRR-воронка и Aha-moment, инструменты и метрики AAARRR-воронки
SMART и ключевые результаты
Формулировки ключевых результатов. Действия и ценности
Практика формулирования ключевых результатов
Баланс действий и ценностей
Как проектировать ключевые результаты от Действий и Ценностей
Распространенные варианты ключевых результатов, примеры OKR
Практикум. Формирование ключевых результатов компании/команды по OKR
Дочерние OKR
Дочерние OKR (OKR следующего уровня – команды и индивидуальные)
Проблемы KPI при привязке к зарплате
Мотивация 2.0 и Мотивация 3.0. Драйв Дениэла Пинка
OKR и Мотивация 3.0, отвязка от зарплаты
Типы OKR
Варианты создания дочерних OKR
Когда Действий может быть много
Практикум. Создание дочерних OKR
Синхронизация OKR
Проблемы закрытости и иерархичности KPI
Варианты синхронизации W, M, одновременный, параллельный
Очный тренинг или онлайн-интенсив по заказу вашей компании
Заказать
Открытая дата
Корпоративный семинар
Вводный семинар или вебинар по основам OKR с обсуждением как использовать в компании на 2-4 часа
Заказать
Мы уверены в качестве и даем 100% гарантию возврата денег, если вам что-то не понравилось и вы решили не продолжать обучение
Часто задаваемые вопросы
Где проходят тренинги?
Очные тренинги проходят в тренинговом центре по адресу: 109089, Москва, ул. Большая Татарская д. 42, подъезд 1, аудитория 202 (ближайшие станции метро - Третьяковская, Павелецкая)
Сколько стоит прохождение тренинга?
Прохождение тренинга "OKR на практике" стоит 38 000 руб.* (без учета скидок)
* актуальные цены можете найти на сайте в разделе OKR
Есть ли скидки на тренинги?
Да, при покупке тренинга "OKR на практике" у нас действуют скидки при оплате заранее. Для получения актуальных промокодов свяжитесь с нами по номеру телефона +7 (495) 240-90-80
Сколько длится тренинг?
Тренинга "OKR на практике" длится 2 дня (12 часов 1 день с 10:00 до 18:00 2 день с 10:00 до 14:00) и включает в себя перерывы на кофе и обед
Результаты обучения
Научитесь формулировать цели и ключевые результаты в формате OKR
Узнаете способ как совмещать два подхода к мотивации: KPI и OKR
Научитесь синхронизации и мониторингу OKR компании, подразделений и индивидуальных OKRs
Узнаете как внедрять OKR, возможные проблемы и как их решать
Получите сертификат "OKR на практике"
Уникальные преимущества
В основе тренинга конструктор кейсов для формулировки ваших OKR
Мы проводим тренинг на ваших реальных данных, а не играх
На выходе первая версия OKR компании и участников тренинга
Живое общение
Онлайн занятия в Zoom по 4 часа в день с 2 перерывами.
Практикумы
Индивидуальные и групповые задания по пройденному материалу
Сертифицированный бизнес-трекер, OKR-коуч, growth-трекер, коуч и фасилитатор в области OKR, Agile, Scrum, Growth hacking
12 лет управленческого опыта и проектного менеджмента
3500+ часов работы с основателями и продуктовыми командами по запросам масштабирования бизнеса, повышения эффективности, сфокусированности, скорости работы команды, улучшения бизнес-процессов и корпоративной среды
Успешный опыт в проектах: трекинг IT - стартапов в рамках онлайн - интенсива «MosBootCamp», "Лидеры цифровой трансформации" в Департаменте предпринимательства и Агентстве инноваций г. Москвы и трекинг основателей стартапов целью запуска пилотов, выхода на монетизацию, повышения продаж, выявления точек быстрого роста в Акселераторе Startup Hub.
Андрей Бадин
Основатель и CEO компаний Product Lab, Проектные Сервисы
Опыт более 20 лет в области проведения трансформаций, внедрения проектного управления и продуктовых подходов (OKR, design thinking, JTBD, agile)
Создатель одного из первых в России интернет-банков, руководитель стартапа по внешнему управлению проектами, который дошел за 4 года с 0 до 7 млн. долларов по выручке. Руководитель проектных офисов и трансформационных проектов в Оргкомитете Сочи 2014, Правительстве РФ, Газпром нефти, Тойота-Мотор
Тренер в бизнес-школе СКОЛКОВО, РАНХиГС
Спикер и модератор крупнейших форумов и конференций в России.
В компании "Рейтинг Букмекеров" давно появился интерес к OKR, мы три раза пытались внедрить метод своими силами, но безуспешно. В четвертый раз - решили обратиться в компанию Product Lab, чтобы заказать практический тренинг по OKR с дальнейшим сопровождением тренера - Андрея Бадина. С помощью данного обучения мы определили, какие ошибки совершались при предыдущих попытках внедрения метода, проработали их и определили пути решения.
Мы уже были знакомы с теорией OKR, и поэтому нам хотелось получить как можно больше практики и приступить к внедрению. Нам понравилась программа тренинга от Product Lab, так как она состояла в основном из практики: мы разбирали реальные кейсы и практиковались на данных нашей компании. Было много информации о правильности формулировок и об определении метрик. Тренер объяснял доступным языком, за что ему отдельное спасибо!
Понравилась подача материала, индивидуальный подход. Благодаря дополнительному коучингу нам удалось достичь цель, с которой мы пришли на тренинг - связать связать стратегию компании и задачи сотрудников.
Полезный, самое главное практический тренинг, который позволил сформулировать цели компании и сделать их доступными для сотрудников. Полезным было: разработка личных целей в контексте целей компании и возможность мониторинга.
Екатерина Небогина
Руководитель клиентского сервиса Enterra
Структурированная подача материала, отсутствие "воды", уже на практике получилось создать 40-50% работы, которую без тренера мы создавали бы не один квартал.
Дарья Фот
HRD EvenBet
Понравилось структурное и понятное объяснение темы, примеры. Было полезно рассмотрение темы на примерах нашей компании.
Антонина Толкушкина
Product Manager EvenBet
Спасибо Андрею за то, что смог доступно, но при этом глубоко, рассказать про OKR. Тренинг поможет нам настроить управление изменениями в группе компаний.
Юрий Лысенко
CDTO dentsu Russia
В компании "Рейтинг Букмекеров" давно появился интерес к OKR, мы три раза пытались внедрить метод своими силами, но безуспешно. В четвертый раз - решили обратиться в компанию Product Lab, чтобы заказать практический тренинг по OKR с дальнейшим сопровождением тренера - Андрея Бадина. С помощью данного обучения мы определили, какие ошибки совершались при предыдущих попытках внедрения метода, проработали их и определили пути решения.
Андрея давно знаю как профессионала в менеджменте. Поэтому не сомневаясь выбрал его курс. В ходе тренинга на все вопросы получил конкретные ответы, без воды. Наиболее полезна была практика. В ближайший месяц проведем обучение руководителей и запустим проект внедрения. Сначала автоматизируем в Google Sheet, а затем настроим решение в ADVANTA для себя и для клиентов.
Мазеин Дмитрий
Генеральный директор ADVANTA
Я получил то, что хотел. Самое важное - тренинг был максимально интерактивным: learning by doing. Возможность использовать «не отходя от кассы» полученные знания - лучший формат тренинга и получения знаний.
Дмитрий Ялов
Заместитель Председателя Правительства Ленинградской области
Интересная методика, которая преподнесена профессионально. Отличное сочетание теории и практики. Помощь при отработке на практике от тренера, дружелюбная атмосфера. Андрею искренний поклон - внедрила OKR даже дома для своей семьи, очень полезное было обучение.
Маковская Ирина
Полезно то, что конкретно разбирали свои собственные примеры, теория не оторвана от практики.
Бурцева Дарья
HR
Click to order
Total:
Предварительная регистрация на тренинг
Заполняя данную форму , вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и подписываетесь на новостную рассылку
Заполняя данную форму , вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и подписываетесь на новостную рассылку
Заказ корпоративного обучения
Заполняя данную форму , вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и подписываетесь на новостную рассылку