Научный редактор: Ольга Мигачева
Если вы изучаете тему OKR или хотите начать, но не знаете, как, тогда данная статья для вас. Здесь вы найдете подборку книг и статей по данной теме, которая поможет вам добиться выдающихся целей с помощью ОКР.
OKR (Цели и Ключевые Результаты) — эффективная методика постановки, синхронизации и мониторинга амбициозных целей и результатов компаний, подразделений и их сотрудников, которая изначально зародилась в Intel благодаря Энди Гроуву, главе компании Intel. Однако популярность она обрела позднее в Google, когда Джон Дорр предложил данную методологию Ларри Пейджу, Сергею Брину и их команде. В последние годы успешные компании, как Amazon, Twitter, Netflix и др., также добиваются целей с помощью данной методологии.— прим. ред.
Перевод оригинальной статьи — Robert Drury.
Как составить стратегические планы и сохранить гибкость, чтобы реагировать на ежедневные проблемы? — Благодаря использованию OKR.
В основе данной системы лежат:
- Objective — четко обозначенная цель (а также амбициозная, мотивирующая и достижимая — прим. ред.)
- Три - пять ключевых результатов — конкретные меры, используемые для отслеживания достижения общей цели.
Задача: определить, как достичь цели с помощью конкретных и измеримых показателей. Затем измерить свой прогресс в достижении Ключевых результатов по шкале от 0 до 100% или в любых числовых единицах (например, сумма в долларах, %, стадии и т. п.).
Objective должны также подкрепляться инициативами, которые представляют собой планы, задачи и мероприятия, способствующие достижению Цели и продвижению вперед Ключевых результатов.
Все это может показаться немного пугающим. Когда вы начнете изучать тему, перед вами встанет множество вопросов по типу:
- Что на самом деле является целью?
- Как мы можем гарантировать, что что-то действительно измеримо?
- и т.д.
Но сейчас есть несколько хороших руководств, поскольку эта концепция существует уже довольно много лет (впервые я ими воспользовался около 7 лет назад).
(Чтобы вам было проще понять, что такое OKR, и как с ними работать, вы можете прочитать подборку автора данной статьи. А также внизу мы прикрепим подборку полезных статей, которые могут помочь вам разобраться с данной методологией целеполагания и добиться успешных результатов. — прим. ред.)
Измеряйте самое важное — Джон Дорр
Простая идея, обеспечивающая 10-кратный рост
Автор — Джон Дорр, сотрудник Intel и венчурный инвестор Google
Джон Дорр по праву считается основоположником методологии. Именно он изначально представил эту идею молодым основателям Google. Их история успеха превратила OKRs в известную методологию постановки целей как для стартапов, так и для уже существующих компаний.
Книга по OKR Джона Дорра "Измеряйте самое важное" дает представление о том, как методология была впервые разработана и вошла в обиход. В ней подробно описаны все идеи и мысли, которые легли в основу создания этой методологии, а также ее "суперсилы".
Когда я был частью команды основателей финтех-стартапа, эта книга была одной из первых на наших полках (наряду с такими, как «Бережливый стартап / Бизнес с нуля» и «Бережливая аналитика»), потому что в ней было четко изложено, как сосредоточиться на том, что действительно важно вместо того, чтобы идти во всевозможных направлениях.
Objectives & Key results — это механизм для:
- определения того, над чем вам нужно работать
- измерения вашего прогресса в достижении целей
Это так просто и в то же время в этом столько здравого смысла. Однако вам понадобится немного помощи, чтобы начать работу над тем, что действительно важно. Я думаю, что нам потребовался год, чтобы по-настоящему научиться формулировать ОКР, но без этой книги мы бы не справились.
Купить можно по ссылке: https://www.litres.ru/dzhon-dorr/izmeryayte-samoe-vazhnoe-kak-google-intel-i-drugie-kompanii-dob/chitat-onlayn/
Радикальный фокус — Кристина Уодтке
«Радикальный фокус» решает проблему OKR через историю о тяжелом чайном стартапе, которым руководят Ханна и Джек. Они получили ультиматум от своего единственного инвестора: научиться использовать OKR с радикальным фокусом, чтобы делать правильные вещи.
История другого стартапа — это интересный прием, который использован, чтобы показать, как работает процесс создания целей и результатов, и как эту концепцию воплощают в жизнь те, кто раньше с ней никогда не сталкивался.
Скачать книгу можно по ссылке: https://www.amazon.co.uk/gp/product/996 006 028
Цели и ключевые результаты — Пол Р. Нивен и Бен Ламорте
Привлечение внимания, согласованность и взаимодействие с OKR.
Это информативное руководство проведет вас по практическим реализациям, от базовой структуры до подробного анализа передовых практик, чтобы помочь получить максимальную пользу от ОКР.
Это руководство написали два ведущих консультанта и исследователя OKR:
- Пол Нивен - экперт, написавший несколько бестселлеров по BSC (Balanced Scorecard / сбалансированная система показателей), прежде чем сосредоточиться на ОКR
- Бен Ламорте, который проводил внедрение методологии в компаниях известных во всем мире: eBay, Sears, Zalando, Dun & Bradstreet и GoNoodle. и создано, чтобы:
Итак, данное руководство создано, чтобы:
- предоставить универсальный ресурс для организаций, стремящихся количественно оценить качественные цели
- гарантировать, что каждая команда сможет сосредоточить свои усилия на достижении измеримого прогресса в достижении своих самых важных целей
"Эта книга поможет вам внедрить гибкую и прозрачную систему для согласованности и фокусировки вашей организации. Она проста для понимания, а ее принципы соответствуют действительности" - Роберт Гентц, соучредитель и исполнительный директор Zalando SE.
Купить можно по ссылке: https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/celi-i-klyuchevye-rezultaty/
Toolbox — Daniela Kudernatsch
Прозрачная и гибкая реализация стратегии
В данном Toolbox (наборе инструментов) представлены шаги по планированию и внедрению OKR с точки зрения пользователя. Это практическое руководство, направленное на внедрение метода. Оно включает в себя множество практических инструментов, которые вы можете подобрать и использовать.
Благодаря данному руководству вы сможете найти ответы на следующие вопросы:
- Как можно отличить OKR от других систем управления?
- Каковы характеристики целей и ключевых результатов?
- Какие стратегии внедрения существуют?
Купить можно по ссылке: https://www.amazon.co.uk/gp/product/3 000 655 190
Start Less, Finish More — Dan Montgomery
Повышение стратегической гибкости.
Сочетание неопределенности и сложности часто делает вещи непродуктивными, что, в свою очередь, затрудняет определение наилучшего курса действий в среднесрочной и долгосрочной перспективе.
С введением Agile-практик произошел сдвиг в сторону стратегии (за счет планирования высокого уровня) и гибкости (за счет планирования достичь этого).
Бизнес-стратегия часто стопорится, потому что ее трудно корректировать, или она не реализуется, потому что команды не могут связать свою работу со стратегией. Путь к реализации стратегии - это гибкий подход: знать, куда вы хотите двигаться, но при этом оставаться открытым и гибким в отношении того, как вы туда попадете.
Книга Finish More показывает, как тратить меньше времени на составление и больше на выполнение, итерации и адаптацию стратегического плана с помощью OKRs.
Мы знаем, что нам нужно сократить отток клиентов, но не определили, как это сделать. Мы знаем, что должны сократить накладные расходы, но мы гибки в том, как мы будем это делать. Именно при таких ситуациях вам смогут помочь Objectives & Key results.
Купить можно по ссылке: https://www.amazon.co.uk/gp/product/B07J24HDMV
Полевая книга OKR — Бен Ламорт
Пошаговое руководство для коучей.
Вторая книга в списке от данного автора, хотя эта не является введением в тему. Напротив, она написана для тех, кто хочет научить других внедрять и применять данную методологию; будь то внутри или за пределами вашей организации.
В ней представлен целостный фреймворк для управления пользователями на всех этапах и шагах необходимых для успеха вашего проекта по внедрению OKR.
Купить можно по ссылке: https://www.amazon.co.uk/gp/product/1 734 535 105
Если вы хотите внедрить OKR в своей компании или научиться формулировать личные, тогда вы можете оставить заявку на нашем сайте на корпоративный или открытый тренинг.
Как мы и обещали, подборка материалов по теме:
- Отличия OKR и KPI: основные принципы
- Примеры: для HR, руководителей и отдела по маркетингу
- Обзор и рейтинг тем для изучения в продакт-менеджменте
- Бизнес-книги разных жанров: от классической литературы до практических пособий, которые могут изменить ваше мышление
- Дерево-метрик
Присоединяйтесь к нашему комьюнити в Telegram — там собраны все материалы на тему OKR, которые мы публикуем.
Подписывайтесь на наши соцсети, чтобы не пропускать новые статьи о бизнесе, продакт- и проджект-менеджменте, антикризисном управлении, о росте и мотивации команд:
