Корпоративный тренинг
Повысьте продажи в 2 раза за счет внедрения инструментов роста по методологии Growth Hacking, как это уже сделали 1000+ успешных компаний

Growth Hacking - методология кратного роста бизнеса

Что такое Growth Hacking?
Growth Hacking - методология системного и непрерывного поиска точек роста бизнеса через улучшение целевых метрик воронки и тестирование гипотез.

Growth Hacking - это системный growth-процесс, который включает:
Фреймворк по организации работы команды роста
Методы выявления точек роста на всех этапах маркетинговой воронки
Инструменты создания и тестирования гипотез роста
Аналитику и принятие решений на основе данных
Кейс: Growth Hacking на практике
На старте работы сервис Dropbox тестировал гипотезы по методологии Growth Hacking. Одна из гипотез подтвердилась и обеспечила компании рывок.
Гипотеза: если пользователю и его приглашенному по ссылке другу давать по 500 мб, то количество новых пользователей быстро увеличится.
Благодаря этой реферальной программе количество регистраций на платформе выросло на 60%. Гипотеза сработала, и теперь Dropbox используют по всему миру.
Кому нужна методология кратного роста Growth Hacking?
  • Руководителям компаний и подразделений
    Узнаете, как выстроить системный процесс тестирования гипотез роста бизнеса и организовать эффективную работу команды роста
  • Предпринимателям и основателям стартапов
    Научитесь быстро находить точки роста вашего продукта и повышения монетизации, получите инструменты для сфокусированной работы над ростом вашего бизнеса, начнете принимать бизнес-решения на основе данных
  • Маркетологам
    Устраните хаос в работе отдела маркетинга и сможете выстроить системный процесс экспериментов роста по четкой методологии
  • Менеджерам продукта
    Освоите метод непрерывного улучшения продукта, а также повышения вовлеченности и самоорганизации команды
Результаты обучения
  • Изучите методологию, которая поможет достичь роста x2 за 3-5 месяцев
  • Сможете повысить вовлеченность и сфокусированность вашей команды на росте
  • Научитесь быстро находить точки роста вашего продукта
  • На практике освоите систему тестирования гипотез
  • Узнаете, как внедрить growth-процесс в компании
  • Узнаете инструменты быстрого роста, которые уже использовали 1000+ успешных компаний: Авито, HeadHunter, Mail.ru, GH Amazon, Airbnb, Dropbox, Яндекс, Тинькофф и т.д.
Уникальные преимущества
Работа ведется на вашем бизнес-кейсе и с реальной воронкой продукта
Гипотезы роста, которые вы сформулируете на тренинге, можно будет протестировать на вашем бизнесе в течение недели
В результате тренинга у вас будет оцифрованная воронка, 3-5 выявленных точек роста и 7-10 качественных гипотез для теста в команде
Программа обучения
1 день - 8 часов
Форматы обучения


Очный, для физических лиц
1 тренинговый день, 8 часов
Тренинг проходит в формате теория+практика на заготовленных кейсах или кейсах участников
Очный, для команд от юридических лиц
2 тренинговых дня, 12 часов
Тренинг проходит в формате максимально практического воркшопа на продуктах и метриках компании
Онлайн, для команд от юридических лиц
3 тренинговых дня, 12 часов
Тренинг проходит в формате максимально практического воркшопа на продуктах и метриках компании на подготовленных онлайн досках и шаблонах
1
2
3
Ольга Мигачева
Growth-трекер, сертифицированный OKR-коуч и agile-фасилитатор, партнер Product Lab
  • Предприниматель, сооснователь двух компаний
  • 200+ часов командных ретроспектив
  • 4500+ часов работы трекером и коучем с фаундерами, продуктовыми командами, стартапами
  • 12 лет управленческого опыта и проектного менеджмента
  • Департамент предпринимательства и Агентство инноваций г. Москвы, трекер хакатона "Лидеры цифровой трансформации"
  • Акселератор Startup Hub, трекер IT-стартапов
  • Обучает методологии OKR, в т.ч. внутренних OKR-мастеров и коучей
  • Проводит сессии планирования и синхронизации OKR, на которых все сотрудники компании синхронизируют свою работу со стратегическими целями бизнеса, интересами стейкхолдеров
  • Содействует организации мониторинга OKR и улучшению командного взаимодействия для достижения амбициозных бизнес-целей
  • Организовывает и проводит конструктивные командные ретроспективы для анализа драйверов успеха и препятствий, мешающих эффективной работе команды
Часто задаваемые вопросы
Нас выбирают