Курс «Управление проектами: Agile, Scrum, Kanban»

Поможет, когда вы работаете в хаосе, сроки горят, требования меняются каждый день. Перестанете действовать по шаблону «как научили 5 лет назад». Начнёте понимать, когда нужны жёсткие планы, а когда — гибкость и быстрые циклы.

Команда делает вид, что работает по Scrum, но спринты срываются, встречи — пытка, а бэклог похож на свалку задач? Разберётесь, как настроить Scrum так, чтобы он работал, а не мешал. Усвоите правила игры: кто за что отвечает, как планировать спринт и как не утонуть в задачах.

У вас поток задач (поддержка, инциденты, заявки), который невозможно загнать в спринты? Хочется меньше бюрократии, больше движения? Разберётесь, где у вас узкие места («бутылочные горлышки») и как ускорить работу без выгорания команды. Научитесь визуализировать работу, регулировать нагрузку (WIP-лимиты) и плавно улучшать процессы без революций.

Вы внедрили доски, но это не дало результата? Нужно перестроить работу целого отдела с нуля? Изучите инструменты, чтобы договориться с разными командами, согласовать приоритеты и начать управлять потоком на уровне сервиса — а не кучки досок. Научитесь анализировать запросы, договариваться о главном и получать метрики, которые ценят руководители.

Вы (или ваша команда) чувствуете, что Scrum превратился в формальность? Команда не улучшается, ретроспективы — пустая трата времени? На модуле получите навыки фасилитатора и коуча, чтобы команда сама находила точки роста и решения. Разберётесь, как помочь команде без «ручного управления» и как Scrum-мастер влияет на результат сильнее, чем Product Owner.

Scrum хорошо работает в одной команде, но когда их становится 3–5, начинается хаос? Компания растёт, а процессы не справляются? На модуле вы получите план, как масштабировать Scrum без потери эффективности и как выбрать правильный фреймворк (LeSS, Nexus или SAFe). Узнаете, как синхронизировать несколько команд, управлять зависимостями и не утонуть в бесконечных митингах.