Бесплатный вебинар «Внедрение OKR»

Разберем, как внедрить OKR с минимальными усилиями и затратами, поделимся опытом и лайфхаками
25 мая 2021
В 19:30
Бесплатно
Что будет на вебинаре:
Разберем, как внедрить OKR с минимальными усилиями и затратами, поделимся опытом и лайфхаками
1
Что такое OKR и зачем они нужны
2
Основные ошибки внедрения OKR
3
Новые принципы внедрения
4
Кейсы и лайфхаки внедрения OKR
Спикер
Андрей Бадин
  • Основатель и CEO компаний Product Lab, Проектные Сервисы
  • Более 20 лет опыта в создании систем управления (стратегия, OKR, создание продуктов, Agile и управление проектами)
  • Создатель одного из первых в России интернет-банков
  • Руководитель стартапа по внешнему управлению проектами, который дошел за 4 года с 0 до 7 млн. долларов по выручке
  • Архитектор системы национальных проектов РФ, руководитель проектных офисов Правительства РФ и Олимпиады Сочи 2014.
Что такое OKR?
OKR / Objectives and Key Results (цели и ключевые результаты) — это метод, позволяющий определять, синхронизировать и отслеживать приоритетные цели, ключевые результаты сотрудников, команд и компании в целом. Метод формализовал Джон Дорр в Google и позже все передовые компании стали переходить на OKR. Например: Intel, Netflix, Amazon, Deloitte, Twitter и другие.
Зачем нужны OKR?
OKR был призван устранить проблему, когда у компании есть Стратегия , а у сотрудников - задачи, но они живут своей собственной жизнью и не стыкуются друг с другом. Сотрудники не мотивированы на достижение Стратегии и у них нет интереса синхронизироваться с другими сотрудниками для достижения целей компании, скорее наоборот все живут как лебедь, рак и щука. Попытки решить эту проблему были через методики - MBO (Управление по целям), KPI (Ключевые показатели эффективности), BSC (Система сбалансированных показателей). Но эти методики не дали эффекта, на который они были рассчитаны.
Чем OKR отличается от KPI?
OKR, в отличие от KPI отвязаны от зарплаты и поэтому их не пытаются занижать менеджеры и сотрудники (когда KPI привязывают к зарплате, то при их согласовании сотрудники всеми силами их занижают, чтобы получить больше, а в результате потом и не пытаются сделать больше того, что согласовано).
Они формируются от сотрудников снизу-вверх, а не от руководства компании, поэтому мотивируют больше.
Они про сверх амбиции и вдохновляют команду на прорыв, а не про то, как удержать планку.
Это только часть преимуществ, о других суперсилах мы рассказывали на предыдущем вебинаре.
Почему OKR стал настолько актуальным в наше время?
KPI стали тормозом работы компаний, команд и сотрудников. А те компании, которые перешли на OKR демонстрируют высокую скорость работы, вовлеченность и крутые результаты.

Благодаря OKR компании воедино соединяют стратегию и задачи сотрудников, они мотивируют, фокусируют и синхронизируют сотрудников компании. Поэтому для любого лидера система OKR становится ключевым элементом для достижения прорывных результатов.
Бесплатный вебинар
Внедрение OKR - ошибки и решения
Заполняя данную форму , вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь с условиями использования файлов cookie.
OK