Бесплатный вебинар «Внедрение OKR»

OKR / Objectives and Key Results (цели и ключевые результаты) — это метод, позволяющий определять, синхронизировать и отслеживать приоритетные цели, ключевые результаты сотрудников, команд и компании в целом. Метод формализовал Джон Дорр в Google и позже все передовые компании стали переходить на OKR. Например: Intel, Netflix, Amazon, Deloitte, Twitter и другие.

OKR был призван устранить проблему, когда у компании есть Стратегия , а у сотрудников - задачи, но они живут своей собственной жизнью и не стыкуются друг с другом. Сотрудники не мотивированы на достижение Стратегии и у них нет интереса синхронизироваться с другими сотрудниками для достижения целей компании, скорее наоборот все живут как лебедь, рак и щука. Попытки решить эту проблему были через методики - MBO (Управление по целям), KPI (Ключевые показатели эффективности), BSC (Система сбалансированных показателей). Но эти методики не дали эффекта, на который они были рассчитаны.

OKR, в отличие от KPI отвязаны от зарплаты и поэтому их не пытаются занижать менеджеры и сотрудники (когда KPI привязывают к зарплате, то при их согласовании сотрудники всеми силами их занижают, чтобы получить больше, а в результате потом и не пытаются сделать больше того, что согласовано).
Они формируются от сотрудников снизу-вверх, а не от руководства компании, поэтому мотивируют больше.
Они про сверх амбиции и вдохновляют команду на прорыв, а не про то, как удержать планку.
Это только часть преимуществ, о других суперсилах мы рассказывали на предыдущем вебинаре.

KPI стали тормозом работы компаний, команд и сотрудников. А те компании, которые перешли на OKR демонстрируют высокую скорость работы, вовлеченность и крутые результаты.

Благодаря OKR компании воедино соединяют стратегию и задачи сотрудников, они мотивируют, фокусируют и синхронизируют сотрудников компании. Поэтому для любого лидера система OKR становится ключевым элементом для достижения прорывных результатов.