Как найти настоящую миссию и видение продукта, чтобы создать прорывную
стратегию

2 фреймворка + кейс Product Lab
21 апреля 2021
В 19:30
Бесплатно
Что было на вебинаре:
Разобрали фреймворки создания миссии и видения продукта для создания прорывной стратегии продукта, покажем, как это было у нас на кейсе новой компании Product Lab
1
Зачем
Когда нужны миссия и видение продукта
2
Принципы
Принципы создания миссии и видения продукта
3
Поиск миссии
Фреймворк поиска миссии (от продукта и глобальных проблем, из прошлого и настоящего). Кейс Product Lab
4
Видение продукта
Фреймворк создания видения продукта. Кейс Product Lab
Спикер
Андрей Бадин
  • Основатель и CEO компаний Product Lab, Проектные Сервисы
  • Более 20 лет опыта в создании эффективных систем управления (стратегия, OKR, создание продуктов, agile и управление проектами)
  • Создатель одного из первый в России интернет-банков, руководитель стартапа по внешнему управлению проектами, который дошел за 4 года с 0 до 7 млн. долларов по выручке.
  • Архитектор системы Национальных проектов РФ, руководитель проектных офисов и проектов в Правительстве РФ, на Олимпиаде Сочи 2014, в Газпром нефти, Тойота-Мотор.
  • Тренер в бизнес-школе СКОЛКОВО, РАНХиГС
  • Спикер и модератор крупнейших форумов и конференций в России.
  • Финалист конкурса «Лидеры России», включен в высший управленческий резерв страны
Что такое система?
Система – множество связанных между собой элементов, которые образуют единое целое. Характер взаимодействия элементов определяет поведение системы. У рукотворных систем есть цель. Проектные команды создают системы поставки ценности для лучшего удовлетворения потребностей заказчиков и пользователей.

Системный подход отличается от аналитического подхода цельностью взгляда на задачу. Он позволяет «увидеть лес за деревьями».

Почему нет процессов?
Процессы привлекательны своей конкретностью. Раньше делались попытки описать все действия набором процессов. Количество процессов было внушительным – 49 в шестой редакции PMBOK Guide и 39 в редакции стандарта ISO 21500:2012. В каждом проекте процессы приходилось адаптировать. Кроме того, графически отобразить взаимосвязи между процессами было сложно. На практике проще было считать, что почти все процессы, например, в группе планирования выполняются параллельно.

В гибких практиках опробован и хорошо себя зарекомендовал другой подход – фиксировать принципы, а практики давать лишь как примеры, как частные случаи для решения узких задач. Принципы более стабильны, более универсальны. Переход к принципам позволил описать в виде единой системы управление проектом вне зависимости от того, какие инструменты предполагается использовать – классические или гибкие.

Где области знаний и группы процессов управления?
Поскольку новая система не использует процессы, то нужды в привычной матрице с областями знаний и группами процессов управления больше нет. Теперь есть восемь сильно взаимосвязанных между собой тем – доменов проекта.
Как создать видение продукта?
С видением продукта все немного по-другому. Это образ будущего, поэтому его надо рассмотреть и создать. Существует 7 фреймворков позиционирования продукта, которые помогают: Geoff Moore, Venture Hacks, Steve Blank, Vlaskovits&Cooper, Dave McClure, David Cowan, Eric Sink, VAD. Наиболее удобный для видения продукта - это формула Джефри Мура. Но по-нашему мнению она потребовала доработки, чтобы лучше заработать. Мы ее модифицировали и предлагаем своей фреймворк, о котором расскажем на вебинаре и покажем кейс создания видения Product Lab.
Актуально ли теперь деление на agile и классику?
Противостояние между классическим и гибким подходом и раньше было условным. А сейчас в этом просто нет смысла. Есть задача, проект. После проведения анализа задачи необходимо выстроить систему управления. В зависимости от ряда факторов, проектная команда выбирает соответствующие конкретные инструменты и стили управления, наиболее подходящие для данного конкретного случая. Это и есть подлинная гибкость.
Бесплатный вебинар
Как найти настоящие миссию и видение продукта, чтобы создать прорывную стратегию
Заполняя данную форму , вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь с условиями использования файлов cookie.
OK