Бесплатный вебинар
"Как найти настоящую миссию и видение продукта, чтобы создать прорывную
стратегию"

Система – множество связанных между собой элементов, которые образуют единое целое. Характер взаимодействия элементов определяет поведение системы. У рукотворных систем есть цель. Проектные команды создают системы поставки ценности для лучшего удовлетворения потребностей заказчиков и пользователей.

Системный подход отличается от аналитического подхода цельностью взгляда на задачу. Он позволяет «увидеть лес за деревьями».

Процессы привлекательны своей конкретностью. Раньше делались попытки описать все действия набором процессов. Количество процессов было внушительным – 49 в шестой редакции PMBOK Guide и 39 в редакции стандарта ISO 21500:2012. В каждом проекте процессы приходилось адаптировать. Кроме того, графически отобразить взаимосвязи между процессами было сложно. На практике проще было считать, что почти все процессы, например, в группе планирования выполняются параллельно.

В гибких практиках опробован и хорошо себя зарекомендовал другой подход – фиксировать принципы, а практики давать лишь как примеры, как частные случаи для решения узких задач. Принципы более стабильны, более универсальны. Переход к принципам позволил описать в виде единой системы управление проектом вне зависимости от того, какие инструменты предполагается использовать – классические или гибкие.

Поскольку новая система не использует процессы, то нужды в привычной матрице с областями знаний и группами процессов управления больше нет. Теперь есть восемь сильно взаимосвязанных между собой тем – доменов проекта.

С видением продукта все немного по-другому. Это образ будущего, поэтому его надо рассмотреть и создать. Существует 7 фреймворков позиционирования продукта, которые помогают: Geoff Moore, Venture Hacks, Steve Blank, Vlaskovits&Cooper, Dave McClure, David Cowan, Eric Sink, VAD. Наиболее удобный для видения продукта - это формула Джефри Мура. Но по-нашему мнению она потребовала доработки, чтобы лучше заработать. Мы ее модифицировали и предлагаем своей фреймворк, о котором расскажем на вебинаре и покажем кейс создания видения Product Lab.

Противостояние между классическим и гибким подходом и раньше было условным. А сейчас в этом просто нет смысла. Есть задача, проект. После проведения анализа задачи необходимо выстроить систему управления. В зависимости от ряда факторов, проектная команда выбирает соответствующие конкретные инструменты и стили управления, наиболее подходящие для данного конкретного случая. Это и есть подлинная гибкость.