Всем привет!
Мы провели тренинг «OKR – революционная методика целеполагания» для руководителей цифровой трансформации CDTO в СберУниверситете — образовательном центре, который позволяет специалистам развивать необходимые компетенции и успешно формировать карьеру. В этом посте расскажем о ключевых результатах команды и программе тренинга.
Программа тренинга:
Введение в OKR:
- Нужна ли вообще стратегия в современном мире?
- Что такое OKR
- Постановка целей по SMART
- Отличие формулировок SMART и целей в OKR
- Кто использует OKR? Причины внедрения
- Причины внедрения OKR
Как искать амбициозные цели?
- Как создавать продукты-лидеры по методологии product focus
- Фреймворк «4 корзинки» Product Focus
- Практикум. Генерация амбициозных целей компании на год
- Сколько всего должно быть целей?
- Практикум: + и – KPI
Приоритизация целей:
- Метрика полярной звезды (North Star Metric - NSM) – инструмент, типы и примеры
- Практикум. Формирование NSM. Формулирование прорывных целей
- Стадии методологии Product Focus
- Модель компетенций создания продукта
Ключевые результаты команды:
- Амбиции и ключевые результаты
- Практикум. Формулирование OKR для всей команды
- Виды и формулы ключевых результатов
- Как искать метрики (ценности)? Распространенные варианты и баланс
- Практикум. Определение ключевых результатов по одной цели
Отличие OKR и KPI:
- Что на самом деле нас мотивирует?
- Модель Киневин
- Отличия на практике
Как внедрить OKR:
- Силы OKR: что применимо у вас?
- OKR-фреймворк. Процесс внедрения OKR на компанию от топ-менеджмента
Эксперт — Андрей Бадин
- Основатель и CEO компаний Product Lab, Проектные Сервисы
- В 2022 году вошел в топ экспертов по продакт-менеджменту по данным исследования
- Архитектор методологии Product Focus
- Автор telegram-канала «Управляй иначе»
- Опыт более 20 лет в области проведения трансформаций и внедрения продуктовых подходов
- Обучение для компаний: Тинькофф Банк, Яндекс, dentsu, Mercedes, Ecomake, Газпромбанк, СберБанк, Сколково, Azuro и др.
В результате обучения участники:
Изучили:
- инструменты формирования целей на основе бизнес-метрик
- методы приоритизации целей
Узнали:
- как совмещать два подхода к мотивации: KPI и OKR
- как правильно мотивировать команду
- как организовать внедрение и избежать типовых ошибок
Научились:
- формулировать и декомпозировать цели и ключевые результаты в формате OKR
- проводить синхронизацию и мониторинг OKR компании
Забрали с собой:
- шаблон для мониторинга OKR
- сертификат, подтверждающий навыки OKR практика — OKR Certified Practitioner
Обучение OKR на практике: сертификационные семинары, тренинги и курсы
Изучите принципы методологии OKR (Objectives and Key Results), научитесь формулировать амбициозные цели и ключевые результаты, внедрите OKR в своей команде или компании и достигайте прорывных результатов!
