Мы провели обучение по теме “Продуктовая разработка на большом масштабе” для компании “Ростелеком”.
Цели компании:
- Узнать, какими способами можно реализовать процессы внутри компании
- Синхронизировать подходы к продуктовой разработке
- Критически оценить текущие процессы
- Вынести планы по изменениям
Решение от Product Lab:
Проведение очного тренинга “Scrum: продуктовая разработка” продолжительностью 2 дня / 16 часов по следующей программе:1. Продукт
- Как создать продукт, который действительно нужен
- Жизненный цикл продукта. Когда стоит остановиться?
- Методы продуктовых изысканий: design-thinking, custdev и др.
2. Производство
- Бэклог продукта
- Пользовательские истории. Критерии готовности элементов бэклога
- Техники оценки задач, в зависимости от стадии работы команды
- Применимость оценки в часах и возможность использовать StoryPoint
- Техники ранжирования
- Приоритизация на старте развития и на основании ценности
3. Синхронизация
- Пересечений целей продукта и целей компании
- Планирование на основании принятой в компании системы планирования
- Синхронизация вех продукта и ключевых показателей продукта
- Как глобальные цели компании используем в рамках SCRUM и Product Vision
- Планирование продукта
4. Операционный блок
- Совместная работа производства и операционных процессов
- Визуализация операционных процессов для синхронизации производства и операционных отделов
- Вовлечение операционных отделов в работу в рамках принципов SCRUM
5. Управление на основе метрик
- Метрики необходимые для синхронизации с основными целями компании
- Метрики качества производства, помимо метрик самого продукта
- Метрики необходимые для отслеживание операционных процессов
Для лучшего усвоения материала мы включили в программу 10 практикумов, которые осуществлялись на реальных данных “Ростелекома”.
Результаты:
- Все участники имеют представление о вариантах применения Agile-подхода и форматах совместной работы;
- Участники получили практические знания и навыки в сфере продуктовой разработке.
Отзывы:
“Понятно и просто о сложном. Очень понравилось, что тренер разбирал с нами реальные примеры из нашей компании, останавливался на вопросах слушателей и возвращался к материалу, если что-то было непонятно, приводил наглядные примеры. Постараюсь применить метрики и оценки для приоритизации бэклога”.
“Второй день был максимально полезным с практической точки зрения для меня и моего проекта”.
Если вы хотите прокачать свою команду / компанию и углубиться в продуктовую разработку, тогда можете отправить заявку на наш эл. адрес - info@productlab.ru.
Также вы можете оставить заявку на наш тренинг Agile Certified Professional.
Подписывайтесь на наши соцсети, чтобы не пропускать новые статьи:
